Questionnaire En Gestion Des Carrière

Qu’est-ce que la GPEC ? C’est la gestion anticipative et préventive des ressources humaines visant à détecter et à résoudre en amont des questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois et des compétences, en fonction de l’environnement de l’entreprise ou du groupe et de ses choix stratégique. I. Modalités La loi et la GPEC : En France, la loi de programmation de cohésion sociale dite « loi Borloo » oblige, depuis janvier 2008, les entreprises de plus de 300 salariés

Gold Mining Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité Atelier de Mise en Solution Grillée Sulfate de Baryum Compagnie Minière de Guemassa Compagnie de Tifnout Tighanimine Critical To Quality Demande d’Intervention Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur Acide Sulfurique Hydroxydes de Bou Azzer La Minière de Kalukundi Matière Première Matière Secondaire O ONA Omnium Nord Africain P PMI PDG PDR Petites et Moyennes Industries Président Directeur

Institut Supérieur des Etudes Technologiques en Communication de Tunis Département Gestion en Technologie de la Communication Réalisé par : Mohamed Thamer CHAKOUR Omar MEKKAOUI TS5- E-Service Encadrant: Monsieur Mohammed Ben Dana 2009 – 2010 Remerciements En préambule à ce projet, nous souhaitons adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apportées leur aide et qui ont contribué à l'élaboration

objectifs C'est donc un moment de l'année à ne pas négliger :     Moment d’échange ou on fait le point Moment où l’on craque, ou dit tout ce qui c’est passé au cours de l’année de bien ou de moins bien Moment où on parle de l’évolution de carrière de besoins en formation Moment où le salarié attend une reconnaissance de son travail vis-à-vis de son employeur Les risques de l’entretien :     Stress Pleurs Dispute Peur : le salarié craint que son travail ne soit pas apprécié, peur

l’élaboration d’un questionnaire (joint en annexe), il a été soumis à quelques PME situées à Casablanca, il comprend une dizaine de questions et les résultats obtenus ont été réalisés à l’aide du logiciel SPHINX et Excel. 2) Présentation de notre démarche : En ce qui concerne le déroulement de l’étude, au départ, nous avons contactés 5 PME par téléphone cela nous a permis d’avoir leur accord sans se déplacer inutilement, à la suite de ces appels téléphoniques, le questionnaire a été déposé auprès

...................87 Avancement hiérarchique et plafond de verre : des obstacles persistants pour les femmes ? Sophia BELGHITI-MAHUT..............................................................................................................99 Gestion des expatriés canadiens : entre les impératifs économiques et les exigences sociales. Adnane BELOUT & Daniel GUENETTE. ......................................................................................109 Impact des TIC sur la performance à l’heure

SOMMAIRE I) Introduction au sujet ........................................................... 3 II) Méthode ………………………………………………….. 8 1) Le questionnaire ………………………………………………...8 2) Les entreprises contactées ………………………………………11 Annexe 1………………………………………………………….13 Bibliographie ………………………………………………….... 14 I) Introduction au sujet La motivation de ses subordonnés, c’est ce que recherche tout manager. Pour les entreprises, motivation = efficacité : un salarié motivé est plus efficace

Conclusion………………………………………...P.8 Bibliographie………...……………………………P.9 Annexes…………………………………........P.10 I-INTRODUCTION Dans le cadre de l'élaboration de mon projet professionnel, j'ai été amenée à me pencher plus sérieusement sur mon choix de carrière. Sachant qu'établir un projet professionnel c'est prendre conscience de ce que je suis réellement, ce qu'est le poste pour lequel je postule et ce que sont les possibilités offertes par le marché actuel de l'emploi, j'en ai établi une trame de fond

Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale 4. L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la

Collection Ressources humaines Claude Lévy-Leboyer La gestion des compétences Nouvelle édition Bestseller ! LA GESTION DES COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE