RAND Corporation

institutionnels à plus de responsabilité sociale de la part des entreprises. Dans la deuxième partie, nous fournissons une explication sur les raisons qui amènent l’entreprise à intégrer de nouvelles responsabilités et volontairement internaliser ses coûts « sociaux et environnementaux ». Abstract How we are to understand the general acceptance of the notion of Corporate Social Responsibility (CSR)? This article is based on the premise that any answer requires moving beyond the paradox of why a firm would

Intel Core i7 920 Cadencé à 2.67 GHz Processeur Fréquence mesurée (core0) : 2.67 GHz Nombre de coeurs : 4 physique(s), 8 logique(s) Socket : Socket 1366 LGA Température CPU (core 0) : 44 °C Acer FX58M Carte mère Numéro de série (carte mère) : U00F092503333 Version du bios : R01-A3 Date : 08/05/2009 Pont nord : Intel X58 Chipset Identifiant de révision : 12 Pont sud : Intel 82801JR (ICH10R) Identifiant de révision : 00 6 Go de mémoire totale de type DDR3 à 533.25 MHz Barrette Samsung

L ’ E S P A C E É C O N O M I Q U E M O N D I A L Chapitre L’espace économique nord-américain 8.1 La mise en place de l’espace économique nord-américain; 8.2 Les fondements et la structure de l’ALENA; 8.3 La restructuration de l’espace économique nord-américain. 8 L’ espace économique nord américain peut être qualifié de récent. Il fait tout de même partie des anciens pays industrialisés. L’organisation spatiale du secteur industriel nord américain peut se concevoir par une

se confronte de suite a une difficulté majeure : la notion même de Droit ne connaît pas une définition reconnue, acceptée de tous. Même s’il existe un consensus relatif sur cette notion, l’appréhension du Droit des affaires pose des interrogations qui sont encore plus grandes ou plus spécifiques. Une introduction se doit donc de rendre compte de cette difficulté qui se double dès l’abord. On parle souvent de Droit commercial. Il faut éventuellement préférer une terminologie à une autre. Section 1

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction * Histoire du groupe Olympus ------------------------------------------------- Nom officiel : Olympus Corporation (siège à Tokyo) ------------------------------------------------- Président : Tsuyoshi Kikukawa ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Date de création : 12 Octobre 1919 (connue avant

L ’ E S P A C E É C O N O M I Q U E M O N D I A L 3 Chapitre Seconde vague: fordisme et post-fordisme 3.1 Le système de production de masse; 3.2 Les crises du fordisme; 3.3 Le post-fordisme. A u début du XXe siècle, la révolution industrielle est solidement établie au sein des premières nations industrielles qui recoupent l’Europe de l’Ouest, l’Amérique du Nord et le Japon. Cependant, de nouveaux changements à la fois technologiques, économiques et sociaux viendront modifier

a) Rappel théorique: le dilemme du prisonnier 1 Deux individus sont arrêtés par la police en possession d’un bien volé. Ils sont suspectés mais les preuves sont insuffisantes, à moins que l’un ou les deux avouent. Les inspecteurs les interrogent donc séparément, en leur faisant la même offre. Si ils nient tous les deux, ils auront 6 mois de prison chacun; si les deux avouent, ils seront accusés du cambriolage et condamnés à deux ans de prison; si un seul avoue et dénonce son camarade, celui qui avoue

WU TONG L3 GESTION DES ENTREPRISES SOMMAIRE Première Partie I. Présentation a) Présentation de l'entreprise2 b) L'histoire de Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les

s t o i r e d e l a b o u l a n g e r i e Regardez un pain : c’est l’histoire de l’humanité que vous contemplez. A la base de notre alimentation depuis des millénaires, il est le témoin privilégié de l’histoire des civilisations. Symbole spirituel, il accompagne les fêtes et les rites religieux. Au gré des caprices de la nature et des campagnes militaires, le pain est signe d’opulence ou de misère, de servitude ou de liberté : pain de famine au moyen-âge, marches de la faim à l’aube

our strategy on competitiveness and we also want to increase our presence in the Asian and Central-Asian market. We also underlined that our technology leadership is the key point of CLAAS strategy. Training and studies partnerships have always been a tradition for CLAAS and the BoD want intensify this sphere. For sure, the most important CLASS’ LTO is the competitive position. Indeed, in order to stay competitive, CLAAS company stay always in motion, we continuously develop even better solutions