Rapport D Activité Plomberie

Diagnostic externe : Les opportunités, les menaces, les facteurs clés de succès pour réussir sur le marché concerné (15 points) - Diagnostic interne : Les forces, les faiblesses de l’entreprise et les compétences distinctives de cette dernières par rapport à la concurrence (10 points) - Note de synthèse présentant une conclusion générale. Mise en avant des perspectives qui s’offrent à l’entreprise. Expression claire de la problématique et des enjeux auxquels doit faire face l’entreprise

Ecole maternelle « Le Petit Poucet » 01360 BELIGNEUX RAPPORT DU CONSEIL D’ECOLE Date : 18 novembre 2014 Lieu : école maternelle Horaires : 18h00 –20h00 Présents : Enseignants : Mmes DANJEAN, BERNARD, AUBOUIN, MARTINEZ, BEAUREGARD, JARLES, GAGET. Parents d’élèves : Mme VALENTIN, Mme KANT, M. SORRET. Municipalité : M. SIGOIRE (Maire), M. MEYER (Adjoint aux bâtiments), Mme GOMEZ (Conseillère déléguée aux affaires scolaires), Mme CLAIR (Conseillère commission scolaire), M.LASSABLIERE

publics. La formation de gardien d'immeubles peut auusi se faire en interne dans l'entreprise. 4. ACTIVITE PRINCIPALE 4.1. LIEUX D'ACTIVITE 4.2. DESCRIPTION DE L'ACTIVITE Nettoyage des parties communes (le plus souvent le matin) : Lieu : hall d'entrée, escaliers, caves locaux vide-ordures, coursives, cours, chaufferies, trottoirs, locaux techniques Activité de balayage et de lavage Nettoyage des vitres, parois vitrées, boîtes aux lettres Sortir

B. ACTIVITE p.6 C. PRESENTATION DU PROJET p.9 o Descriptif p.10 o Généralités Techniques p.11 o Contrat de Construction p.15 o Avantages /Inconvénient/Soncas B2M p.23 o Echéancier de Facturation p.24 o Contenu du prix p.25 II. L’ACHETEUR : Financière JLM p.27 A. FICHE DE L’ENTREPRISE p.29 B. ACTIVITE

d’Egletons Le maître d’ouvrage de ce projet, la Communauté de Communes du Pays de Ventadour, compte environ 10.000 habitants pour 17 communes. Elle bénéficie de l’essor de la filière bois qui occupe les ¾ de son territoire. De plus, elle offre des activités de loisirs et de pleine nature assorties d’un contexte touristique. Né en 2003, ce projet a fait l’objet d’une étude technico-économique qui a duré près de 7 ans. En effet, la proximité de villes comme Tulle (30 km) et Brive-la-Gaillarde (70 km)

ne le sont pas (ex. médecin): la dichotomie entre les services personnalisés et les services impersonnels. Or de nombreuses professions “en col blanc” sont délocalisables (radiologues, informaticiens, comptables, architectes...). Par contre, les activités de construction, de maintenance et de réparation le sont beaucoup moins... On peut se demander comment s'est construite la dichotomie entre travail manuel et travail intellectuel, la séparation de la pensée et de la pratique, et l'idée que

Contraintes : - Délai de construction - Désaccord auprès des voisins Sommaire Introduction : description projet 1- Les promoteurs (CV) 2- L’offre (les activités) 3- Analyse de la situation 3.1. Accessibilité et environnement 3.1.1. Environnement et situation géographique de centre sportif 3.1.2 Analyse SWOT du centre sportif de la ville de kenitra 3.1.3 Fournisseurs

comprendre que la logistique n’est pas seulement une activité mais aussi une fonction intégrante dans chaque entreprise afin d’améliorer sa compétitivité J’ai pu faire face à un milieu professionnel qui, outre les études, exige une certaine connaissance du milieu du travail. Pour cela, FSJE, a insérée des stages techniques dans son programme de formation en vue d’initier les étudiants au milieu professionnel. Ce rapport de stage s’articulera autour de deux parties. La première

............... P2 1-2 L’Environnement........................................................................................... P8 2/ Public concernés : P9 3/ Réalisation d’actions professionnelles : au moins 3 activités ou actions réalisées : P10 3-1 Les activités conduites ou auxquelles vous avez étés associé.................................................................................................................. P10 Annexe................................................

Saint-Gobain s’étend essentiellement sur 4 activités : Les matériaux innovant : concernent le vitrage, matériaux haute performance ayant des développements vers l’habitat, l’énergie et l’environnement. Cela représenterait plus de 65 % des budgets R&D du Groupe, 60 000 personnes dans 45 pays. En Europe Saint-Gobain équiperait 1 voiture sur 2 et 1 habitation sur 3 concernant les vitrages isolants. Les produits pour la construction : (PPC) réunnisse les activités d’isolation, gypse, produits d’extérieur