Rapport D éco Gestion

palette d’espace allant du plus collectif au plus intime, afin d’offrir à chacun la possibilité de mieux vivre avec ses voisins et son environnement proche. • Economiques, parce que les prix de l’immobilier aujourd’hui sont en passe de ne plus avoir de rapport possible avec le budget des ménages. La spéculation immobilière qui marche de concert avec l’ultralibéralisme, à tendance à uniformiser l’offre immobilière. Mais il existe encore la possibilité de monter des projets d’habitat collectif écologique

de l’intuition dans la prise de risque / prise de décision ? Il n’existe pas de crise permanente. Approche globale : gérer et administrer le risque anticiper les situations de crise Objectifs : établir les enjeux dans un contexte international gestion du risque et adaptation à la gouvernance des crises méthodes d’analyses et d’évaluations pratiques détection des signaux faibles comme outils d’anticipation à la crise les approches culturelles pour mieux comprendre les organisations garantir la sécurité

Rapport � Développement � Durable � Nos actions 2010 et nos engagements pour un monde plus vert, plus sûr, plus solidaire 04 07 20 22 41 67 96 Notre politique RSE Le dialogue avec les parties prenantes Reporting : une démarche de progrès continu Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus vert Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus sûr Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus solidaire Avis sur la pertinence du système de reporting développement durable de

entreprises, internationalisation, insertion dans des réseaux denses et complexes. Grand groupe industriel intègres des activités industrielles, de services, d’info, de gestion, de services commerciaux ou logistiques. Fabrication matérielle devient un volet de la sphère productive qui se diversifie (conception, méthodes, recherche, gestion, commercial) + intellectualisation du processus industriel + dématérialisation dans la valeur et l’usage des produits. Importance de la flexibilité des territoires

L’hôtellerie et le développement durable 1. Le développement durable : késako ? La définition officielle est issue du rapport Bruntland, rédigée par la commission mondiale sur l’environnement et le développement en 1987 : « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Deux concepts sont inhérents à cette notion : le concept de "besoins", et plus particulièrement des besoins des plus démunis, à qui il convient

marché intérieur commun a partir du 31 décembre 1992. L’objectif est d’accroitre la liberté des européens avec la liberté de circulation des hommes et capitaux. C acte unique part du constat de la mauvaise situation éco en Europe, depuis les chocs pétroliers elle traverse une crise éco et voie sa compétitivité (la capacité à faire face à la concurrence) internationale se détériorer. Il ya eu dc le  «  livre Blanc » de rédigé avec des propositions des experts comme une nouvelle problématique de relance

INTRODUCTION A LA GESTION Gestion vient du latin gestio : administrer des intérêts, gouverne, dirige. Elle renvoi à la conduite des organisations : universités, entreprises, hôpital.Une organisation est la coordination rationnelle d’un certain nombre de personnes et de moyens en vue d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée= Le profit représente l’objectif de l’organisation.La finalité de la gestion est d’améliorer le fonctionnement de l’organisation. Les gestionnaires vont répondre à un

balance des paiements A. Les soldes de la balance des paiements 1. Un outil de mesure des échanges avec le reste du monde La balance des paiements est un compte statistique, établie et publié par la Banque de F, qui retrace l’ensemble des relations éco (commerciales, financières et monétaires) effectuées durant une année entre la F et l’extérieur Elle regroupe 4 postes : - Le compte de K (brevets, franchises…) Il retrace les transferts en K entre la F et le monde. Il s’agit surtout de transferts

d’activités indépendant afin de répartir les risques pris. Cela s’appuie sur des compétences liées à la gestion de la globalité de l’£.Causes de la diversification : la motivation de la diversification diffère selon la situation dans laquelle se trouve l’£ (position concurrentiel sur le segment stratégique de départ et son attrait). * D de placement : l’activité est rentable, D = placement pour rapporter d’avantage. * D de redéploiement : DAS vieillissant, D = palier à la diminut° de la rentabilité

immobilisé - Augmentations des capitaux propres . Augmentation de capital . Aug. des autres cap. propres - Augmentation des dettes financières Total des emplois Total des ressources Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion 29/06/2006 Finance d’entreprise Chapitre 3 La décision de financement Exercice N Exercice N-1 Besoins