Les choix strategiques management

Pages: 10 (2388 mots) Publié le: 6 février 2012
Chapitre 12 : Les logiques du choix stratégique

Les stratégies de groupe ou corporate stratégyLes stratégies de groupe réunissent les stratégies que l’organisation est amenée à adopter lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. |
1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produitset les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. |
Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité car l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité. Cette stratégie correspond mieux aux PME plus petites, flexibles, marché peu rentable pr les grdes £.Stratégie de niche : l’£ s’adresse à un segment particulier de la clientèle en dvlopant un pdtinnovant.Spécialisation en fonction de la nature du marché et la position concurrentielle de l’entreprise : importance de la confrontat° entre le diagnostic interne et externe au niveau du choix des domaines d’activités le risque d’une stratégie de spécialisation et la dépendance vis-à-vis de ce segment stratégique ciblé = si déclin du segment l’£ n’aura pas les moyens de se reconvertir doncdiversificat° !! |
Les facteurs de choix | La spécialisation consiste à se développer à se renforcer sur une activité où l’£ est déjà présente, c’est le cas s’il y a croissance du métier ou stagnation sauf si l’attaque de nouveaux marchés est difficile. Alors l’entreprise se diversifiera (entrée dans des pdts complémentaires). La diversification consiste à s’engager vers d’autres activités surlesquelles l’£ n’est pas encore présente = si déclin du métier. |
≠ types de diversificat° | Diversificat° technique : élaboration de nouveaux produits nécessitants nvelles compétentes et INV.Diversificat° commerciale : il s’agit de conquérir une clientèle nvelle (dvl à l’international, segment).Diversificat° conglomérale : l’objectif est de créer un portefeuille d’activités indépendant afin derépartir les risques pris. Cela s’appuie sur des compétences liées à la gestion de la globalité de l’£.Causes de la diversification : la motivation de la diversification diffère selon la situation dans laquelle se trouve l’£ (position concurrentiel sur le segment stratégique de départ et son attrait). * D de placement : l’activité est rentable, D = placement pour rapporter d’avantage. * D deredéploiement : DAS vieillissant, D = palier à la diminut° de la rentabilité du segment. * D de confortement : position de l’£ fragile et peu durable = D horizontale. * D de survie : redéploiement dans l’urgence ds un nveau DAS pour assurer la pérennité de l’£.Risques : un portefeuille déséquilibré avec insuffisamment de renta, les grds groupes s’orientent vers des stratégies de recentrage depuis ledébut des années 90 pr affirmer leur position concurrentielle. |
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Les stratégies concurrentielles ou business strategyPour chque DAS, sur lequel l’organisat° s’implique la question posée est comment faire pour développer et procurer un AV concurrentiel ? quelle stratégie adopter ? |
Stratégie de domination par les coûts | L’AV conctiel repose sur un av en termes de coûts = cercle vertueux,source de rentabilité.La théorie de l’effet d’experience : le coût unitaire d’un pdt décroit d’un pourcentage constant à chaque fois que la pdt cumulée double. Il dépend donc des qtés produits cumulées dans le temps et repose sur 3 causes : l’effet de taille (éco d’échelle), l’effet d’apprentissage /spécialisation (améliorat° de la pdctivité du W) et l’effet d’innovation (améliorat° sur le pdt oule procédé de fabrication).Ses implications stratégiques : il participe à une ↓des coûts, et présente une barrière à l’entrée.Les limites : il peut être perdu par imitat° ou apparit° d’un pdt de substitut°. Si tous les concurrents d’un même DAS se lancent dans une stratégie dom par les coûts c’est mauvais pour eux et les conso… |
Stratégie de différenciat° | L’£ fonde son av conctiel sur une...
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