Rapport Dactivité Commercial

pour y arriver. La question est de savoir si lentreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchs, ou prfre rester dans le mme domaine dactivit stratgiques, est fondamentale. I. Se concentrer sur un domaine dactivit la stratgie de spcialisation ( Quel est lobjectif recherch La spcialisation sinscrit dans le cadre exclusif dun domaine dactivit particulier, sur lequel lentreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif datteindre dans cette activit le meilleur niveau de comptence

_Toc383695403 CHAPITRE III LVALUATION DES DIFFICULTS DE UFC SES DBUTS DACTIVIT PAGEREF _Toc383695403 h 21 HYPERLINK l _Toc383695404 SECTION 1 Les pincipales difficults de UFC ses dbuts dactivit PAGEREF _Toc383695404 h 21 HYPERLINK l _Toc383695405 SECTION 2 Les causes probables des difficults ses dbuts d activit PAGEREF _Toc383695405 h 22 HYPERLINK l _Toc383695406 CHAPITRE IV OPTIMISATION DE GESTION DES DBUTS DACTIVITS DE UFC PAGEREF _Toc383695406 h 25 HYPERLINK l _Toc383695407 SECTION 1

cette population sort des catgories habituelles. Les retraits apparaissent plus jeunes, en sant et en forme Les nouvelles gnrations de seniors ne sont ni des vieux, ni de faux jeunes. Plus actifs, cultivs, expriments et intgrs, les pratiquants dactivits sportives ne sont toutefois pas comme leurs congnres. Ils sont des hommes, riches (un peu), en bonne sant et de surcrot cultivs. Ds le dbut des annes 1980, Henri Mendras annonait que le poids des retraits irait croissant dans le bnvolat et contribuerait

entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base sur des considrations gnrales (valeurs fondamentales autour du dveloppement commercial) Lobjectif est prcis et mesurable (assurer la scurit du consommateur) Les tapes du processus stratgique La stratgie est la fois une dcision et un processus. Le rle de la direction gnrale est dallouer des ressources pour permettre lentreprise

premier de lanalyse financire est dtablir un diagnostic financier de lentreprise, elle est une aide la prise de dcision. Lanalyse financire permet damliorer la gestion de lentreprise, deffectuer des comparaisons avec dautres entreprises du mme secteur dactivit, et dapporter des rponses aux questions Quelle est la valeur de lentreprise Quelle est la capacit de lentreprise crer de la richesse Lentreprise est-elle rentable Sa structure financire est-elle quilibre Sa stratgie est-elle adapte ses besoins

2013-2014Seconde GA1Strasbourg RAPPORT DACTIVITS EN MILIEU PROFESSIONNEL Adresse 1 rue de la Fonderie CP Ville 67000Strasbourg Tl 03-88-10-10-60 Fax 03-88-10-10-69 Site www.laposte.fr Sommaire Premire partie Prsentation de lorganisation daccueil 1.1. Contexte professionnel page 2 1.2. Prsentation du service page 3 1.3. Organigramme de structure page 4 1.4. Comptes rendus hebdomadaires page 5 Deuximepartie Descriptif des activits menes en PFE Fiche descriptive dactivit n1 Titre Collecte des

potentialit conomique de votre projet et votre crdibilit dentrepreneur. SOMMAIRE Vous 4 Votre projet 5 Votre produit et son march 9 Votre chiffre daffaires 13 Votre emplacement (cas du commerce de proximit) 15 Votre stratgie 17 Vos moyens commerciaux 19 Vos moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matriel 22 8.2 Moyens en lments incorporels et humains 23 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de

INTRODUCTION GENERALE Ce rapport retrace le droulement de mon stage dapplication au sein de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engage durant une priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra

SEGHROUCHNI Khaled, Mme SLASSI Safae, Mlle JABRI Jihane pour laccueil dans divers services, et en mapportant leur aide et leur assistance. Grce eux mon stage fut une exprience agrable. Jexprime aussi ma profonde gratitude qui ma aid la rdaction de ce rapport. Je tiens enfin saluer lesprit de camaraderie qui a rgn pendant cette priode de stage dans la BMCE BANK (FES). Jai le plaisir de ddier ce travail a Mon dieu qui ma donne la sant, la force, le courage, la croyance, le soutienmalgr toutes les difficults

position dans un secteur dactivit. La capacit de produire faible cot procure une protection contre les cinq forces concurrentielles distanciation des concurrents directs, obstacle lentre pour les nouveaux arrivants, rduction des capacits de ngociation des clients et des fournisseurs, et dcouragement des concurrents indirects qui devront surmonter un cart de prix pour imposer leurs produits de substitution. Ryanair fait le choix dun modle low-cost pour exister dans le secteur dactivit du transport arien