Rapport Daudit Juridique

................................... 6 B. Typologies des missions daudit..................................................... 7 II. La dmarche de lAudit......................................................................... 9 A. Positionnement des missions ......................................................... 9 B. Caractristiques de la dmarche daudit ........................................... 9 III. Autres typologies daudits..................................................................

Facult des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Master Finance Applique Sminaire Etudes spcialiss en technologie de la dcision 2 Asymtrie dinformation et dcision en finance Travail encadr par Travail ralis par Anne universitaire 2010 2011 Le plan Introduction Premire partie lasymtrie dinformation La Slection adverse Le risque moral Deuxime partie La thorie dagence La relation dagence

2. Une implication personnelles 5 2.2 Le rôle des chefs de service : 5 2.3. Le rôle du responsable qualité 5 2.4. Le rôle des pilotes de processus 6 2.5. Le rôle des audités 7 2.6. le rôle des auditeurs 7 SECTIONIII :LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT QUALITE 8 3.1. L’audit qualité interne : 8 3.2. L’audit seconde partie 9 3.2.1. Les audits d'évaluation initiale 10 3.2.2. Les audits de suivi 10 3.3. Les audits "tierce partie" 11 3.3.1. Qu’est ce qu’une certification ? 11 3.3.2. Quelles

soit au niveau des pays industrialiss ou des pays dits du tiers monde a permis la fiscalit dmerger en tant que discipline distincte. La pression fiscale qui est reprsente par le rapport Recettes fiscales / P.N.B. semble tre lindicateur par excellence de limportance quoccupe la fiscalit dans lconomie dun pays. Ce rapport constitue le poids de limpt sur lconomie . Or le P.N.B. nest que lensemble des valeurs ajoutes produites par les entreprises prives ou publiques et ce titre la fiscalit constitue

INTRODUCTION GENERALE Ce rapport retrace le droulement de mon stage dapplication au sein de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engage durant une priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra

Directeur Général ( D’un Conseil d’Administration (9. Directions sous la supervision du Président Directeur Général - Direction Audit Interne - Direction de l’Inspection et du Recouvrement - Direction Centrale Des Directions techniques sous la(Juridique - Direction Système d’Information supervision du Directeur Général Adjoint - Direction Centrale Automobile - Direction Centrale Assurances de Personnes - Direction Transport - Direction des Risques d’Entreprises - Direction des Risques IARD des