Rapport Dactivité Commercial

culturels PAGEREF TOC2 h 2 HYPERLINK l _MAJOR_PLAYERS_(suppliers,_distributPrincipaux acteurs (fournisseurs, distributeurs et clients) PAGEREF TOC3 h 2 HYPERLINK l _NATURE_OF_THE_INDUSTRYNature du secteur dactivit PAGEREF TOC4 h 2 HYPERLINK l _TRENDS_IN__THE INDUSTRYTendances du secteur dactivit PAGEREF TOC5 h 2 HYPERLINK l _GOVERNMENT_REGULATIONSRglementation gouvernementale PAGEREF TOC6 h 2 HYPERLINK l _MARKET__SEGMENTSegment de march PAGEREF TOC7 h 2HYPERLINK l _PRODUCTS___SERVICESProduits

(le march). Pour exister dans cet environnement lentreprise doit satisfaire ses clients et gnr un profit, cest dire raliser un chiffre daffaire suprieur a la somme de ses cots. Les entreprises doivent par consquent assumer la gestion, de 4 types dactivits inter-dpendantes La gestion de production matrielle ou immatriel (fournisseur) La gestion de la main doeuvre ou des gestions humaines La gestion des relations avec le march (clients et concurrents) La gestion des problmes de financement (relation

Effets des technologies avances de linformation et de linnovation technologique sur la Logistique...15 Contribuer au basculement de mode et au transport intermodal18 Effets sur la demande de transport de marchandises18 Dveloppement des rseaux commerciaux...19 Tendance de la logistique...19 Intgration de la logistique...20 Les enjeux de la logistique...23 Lapprovisionnement 24 La fonction achat .25 La gestion des stock et des flux...26 Dveloppement des technologie de linformation des communication(tic)

concurrence Avantages concurrentiels Ce qui dmarque lentrept de la concurrence en termes de rapport qualit/prix sont les forfaits qui sont totalement diffrents par rapport la dure de la sance. Les abonnements ne sont dlimits dans le temps contrairement aux concurrents. 2) Les piscines municipales Les piscines municipales ne reprsentent une relle concurrence car toutes les piscines ne proposent pas dactivits aquabike et pour celles qui en proposent ce nest pas les clients que cible lentrept car il

sociale Rue, n NPA Localit Tl. 41(0) Email@nom_entreprise.ch http//www.nom_entreprise.ch/  TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261416231 1. Rsum PAGEREF _Toc261416231 h 4 HYPERLINK l _Toc261416232 1.1. Ide commerciale PAGEREF _Toc261416232 h 4 HYPERLINK l _Toc261416233 1.2. Domaine dactivit / prestations de march PAGEREF _Toc261416233 h 4 HYPERLINK l _Toc261416234 1.3. Organisation des ventes PAGEREF _Toc261416234 h 4 HYPERLINK l _Toc261416235 1.4. Potentiel de croissance du march PAGEREF

Management des Units Commerciales Projet de Dveloppement de lUnit Commerciale TC Business Julien HOUZARD SESSION 2006 SOMMAIRE Partie 1 Analyse COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE LUNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU1) Analyse de lunit commerciale sur son march2) Analyse de lunit commerciale dans le contexte de

la rentabilit. 3. Les outils marketing pour dterminer un prix LElasticit du prix Le prix psychologique Il nous parait donc essentiel dinterroger la clientle potentielle pour fixer un prix optimal adapt au positionnement sur le march et par rapport aux concurrents. En consquence, nous proposons comme outil la technique du prix psychologique. Le prix psychologique est quant lui le prix le plus spontanment cit par les clients lintrieur de la zone dacceptabilit. Cest thoriquement ce prix psychologique

plus ou moins restrictive au niveau du crdit, etc.... pour beaucoup dentreprises, cet interventionnisme tatique est pesant par les contraintes quil impose. Par exemple, la lgislation sociale est plus ou moins importante en fonction de la nature des rapports de force sociaux -- il en va de mme pour la trs forte rglementation concernant la scurit et la qualit des produits et ceci en raison de la pression exerce par les organisations consommateurs. De trs lourdes contraintes rglementaires psent non seulement

tout en remplaants par les produits manufacturs imports dEurope. Au mme moment, ils imposent des taxes sur les activits conomiques auxquelles les africains taient peu habitus savoir rglements ou rguls. Le rsultat fut contrebande, les circuits commerciaux parallles aux circuits officiels et donc aux rglementations. Le secteur informel tait ds lors bien n et nattendait que de croitre. Avec les indpendances, les pays africains comme le Sngal, ne fit pas disparaitre le secteur informel dans le quel

sign cet effet. Ainsi, une politique dynamique qui a t mise en place pour agrandir et diversifier une offre Maroc comptitive des autres pays faisant partie du Peer Group, qui est le groupe dEtats formant la ceinture de proche dlocalisation par rapport au march europen. En consquence, les perspectives conomiques dun investissement au Maroc aujourdhui sont particulirement attirantes, 1 million de mtres carrs despaces disponibles dici 2020 pour les ples offshores, et ce niveau une tude prsente par