Rapport De Fin De Formation En Plasturgie

 Complexe de formation agroalimentaire et plasturgie REALISE PAR : Khalid Aitmbark ENCADRE PAR : Mr. Mostafa Esslimani SPECIALITE : Technicien Spécialisé en Maintenance Industrielle ANNEE 2014-2015 INTRODUCTION I. PRESENTATION DE COSUMAR II. PROCESSUS

conditions de travail, notamment d’ordre organisationnel ................................................. 30 2.2.2 La gestion des parcours professionnels.................. 30 a. Le développement des compétences et des qualifications, et l’accès à la formation ............. 31 b. Le maintien dans l’emploi et la prévention de la désinsertion professionnelle des salariés exposés aux facteurs mentionnés à l’art. D. 4121-5 c. trav. ....... 32 2.1 2.1.1 Agir sur 2 la pénibilité L’aménagement des fins de

présenter ce travail, j’ai le plaisir d’exprimer ma reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à sa concrétisation. Je suis profondément reconnaissante à Monsieur BOUCHANA Professeur au sein de complexe agroalimentaire et plasturgie qui a assurée l’encadrement de ce travail en le suivant de très près depuis le début jusqu'à la phase de rédaction. Il m’a fait bénéficier de ses conseils constructifs et de sa riche documentation. Qu’il trouve ici l’expression de ma sincère

« nationale » ? Industrie française développée à partir du marché national, de ressources et capitaux français, avec un rôle majeur de l’Etat. Puis internationalisation sur l’Europe et le monde, adaptation au marché mondial, ce qui transforme les rapports à l’Etat, le marché des capitaux et le commerce extérieur. Le marché intérieur n’est plus le moteur de l’industrie, l’essentiel du chiffre d’affaires des industries dynamiques se réalise à l’extérieur, par exportation ou création d’établissements

l’industrie comme une abstraction destinée non pas à expliquer ou décrire le fonctionnement d’un secteur d’activité, à servir d’outil de prévision pour cette entité, mais à expliquer ou prévoir le fonctionnement de l’économie générale. Se démarquant par rapport à cette approche, des travaux plus récents ont fait preuve de novation en proposant des découpages alternatifs à l’industrie : la filière, le groupe industriel et financier, le réseau. 1.1 - L’industrie : un concept téléologique Le concept d’industrie

Process Control) OU La théorie des variations à la performance des entreprise Pierre Bahette 16 Version 2011-A Projet (définition) Norme AFNOR FDX50-115 (déc-2001) « ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Structurer, Assurer et Optimiser le bon déroulement par un jalonnement. Pierre Bahette 17 Version 2011-A W. Edwards

herbe Blé Maïs Oléagineux Bovins Porcins Rendement en blé, 2008 (en quintaux par hectare) Surface agricole utilisée (en % de a superficie totale), 2008 Emploi salarié industriel (en milliers et en %), fin 2008 Établissements industriels à participation étrangère (en % des établissements), fin 2007 © Magnard 2011 2 Géographie 1re Pays de la Loire 33 région dans le manuel La La région en perspectives •  Étude de cas : Un aménagement dans un territoire proche du lycée, Le tramway

pour les entreprises. … en vous apportant son expertise et ses relais Le Réseau Prévention s’est très fortement impliqué depuis de nombreuses années pour combattre les TMS : recherches, élaboration de méthodologies et d’outils, expérimentations, formations, conseils… C’est à partir de ces acquis et de ces expériences qu’il peut vous aider à mettre en place des actions de prévention efficaces en liaison avec vos contacts habituels, notamment les médecins du travail et les intervenants en prévention

Filière : Logistique PROJET DE FIN D'ÉTUDES Pour L'obtention de la Licence Professionnelle Logistique « Responsable d’Unité Opérationnelle Logistique » THEME: Elaboration d’un tableau de bord de performance transport : Nom de la société : Réalisé par: Kamal CHERKAOUI Encadré par: NOUR ABDELHAK Année académique : 2013/2014 Sommaire Remerciements .................................................................................................................................................

Assurer un remplacement ponctuel d un dirigeant ou d une personne clé dans l organisation Reprendre en main provisoirement une entreprise, un département ou une organisation suite : au départ d un cadre dirigeant, l absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie, accident), au décès d un dirigeant fondateur. >> Conduire un projet stratégique Il s agit ici de suivre et de faire réussir un projet d envergure stratégique pour l organisation : Structurer la croissance du marché et du chiffre d affaires