Rapport De Projet De Fin De Formation

rREPUBLIQUE TOGOLAISE Travail-Liberté-Patrie ****** PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT RAPPORT DE MISSION DU 29 SEPTEMBRE AU 26 OCTOBRE 2008 Présenté par Mme Astou DIOP-DIAGNE Consultante en Planification, Genre et Développement A Mme la Ministre de l’Action Sociale, de la Promotion de la Femme, de la Protection de l’Enfant et des Personnes Agées du Togo. A Madame la Représentante du PNUD, Coordonnatrice du Système des Nations Unies au Togo. Lomé, 26 octobre 2008 DEROULEMENT

MÉTHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET SECTION 3 – PROCESSUS DE PLANIFICATION Section 3 : Planification du projet Table des matières Présentation.............................................................................................................................1 Vue d’ensemble....................................................................................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet...................

la prospérité l’innovation Cadre de la R&D en industrie l’enjeu la finalité l’objectif Initiation à la mise en œuvre d’un projet innovant L’approche par le résultat nature méthode communication Projet de R&D en industrie La R&D en industrie: un projet l’équilibre les étapes ordonnancement Lien avec la R&D académique formation initiale formation continue les contrats la valoriation Revue/dispositifs la fiscalité les compétences aides et subventions ANR CPER T.

leur investissement. Lorsqu’elle considère l’acquisition d’un nouveau logiciel d’entreprise, la direction doit examiner non seulement le coût du logiciel, mais aussi le coût du matériel, la capacité de communication et le cas échéant le temps de formation et le temps passé par le personnel. En règle générale, une organisation doit compter dépenser entre 1% et 5% de son budget d’exploitation en technologies de l’information et en rémunération du personnel associé. Toutefois ce pourcentage peut s’avérer

PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP SYSTEME D’INFORMATION S A P PROJET D’ENTREPRISE I) LE PROJET SAP 1) L’AVANT PROJET 2) LES OBJECTIFS DU PROJET: 2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE

consultant offre. Les modèles de TDR sont disponibles pour chaque service lié au système d’information : • Evaluation de notre système d’information • Aide à la sélection du (des) logiciel(s) • Amélioration de l’établissement des rapports • Gestion d’un projet de technologie 1. Évaluation de notre système d’information I. Contexte (Cette section doit faire partie de tout document portant sur les TDR). Fournir un contexte au consultant en rédigeant des paragraphes succincts sur les

permettent en outre de: Identifier les zones défavorisées, de fixer des priorités pour les plans d’action et d’établir l’importance relative à accorder aux différents programmes visant une zone déterminée ; évaluer les résultats des programmes et projets de scolarisation, d’alphabétisation, de création d’emplois, de perfectionnement de la main-d’œuvre, planification familiale, de développement rural, etc. ; estimer les ressources en main-d’œuvre, les tendances démographiques, le taux de croissance

avons choisi de faire un point avec chaque entité et aujourd'hui c'est le point avec Roland Baudinet. M. BAUDINET.- Je vais faire un petit rappel du projet ROAD qui, comme chacun sait, veut dire : "Repenser l’Organisation Achat et la Déployer" ou "Rendre l’Organisation Achat plus Dynamique". Il y avait plusieurs possibilités dans l’explication du projet ROAD. Je vais d’abord rappeler les objectifs de l'organisation centralisée, faire un petit retour sur ce qui était prévu il y a un an et demi maintenant

innovations et problèmes de l’intermédiation financière rurale à la fin des années 90. Un éclairage à partir de l’exemple de l’Afrique de l’Ouest / Betty Wampfler CONTRIBUTION AU SEMINAIRE «Stratégies for rural financial intermediation in Central Africa» DE L’ASSOCIATION AFRICAINE DE CREDIT RURAL ET AGRICOLE (AFRACA) Libreville, Gabon 27 au 31 juillet 1999 STRATEGIES, INNOVATIONS ET PROBLÈMES DE L’INTERMÉDIATION FINANCIÈRE RURALE A LA FIN DES ANNÉES 90 Un éclairage à partir de l’exemple de l’Afrique

stage dans les meilleurs conditions qu’il y est et qui me fourni de nombreux renseignements nécessaires. Mes remerciements vont aussi bien à Mme Zhor chahir la directrice des ressources humaines et Mr. Bilal Louardi le chef des collaborateurs de formation. Et tout le personnel qui a réuni toutes les conditions favorables et nécessaires dans la société pour un meilleur apprentissage, sans oublier par là mon encadrant : « Mr Zakaria Krichi » Je remercie vivement toute l’équipe de département