Rapport De Stage Bnp Paribas Plan

particulièrement agréable de remercier, à l’occasion de la réalisation de ce rapport, toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réussite de mon stage au niveau de l’agence BMCI salé médina. J’adresse mes remerciements en premier lieu à la Directrice de l’agence BMCI salé médina, Mme. ZINAD HANANE, pour son aide précieuse et ses conseils avisés. C’est grâce à son attention et ouverture d’esprit que cette période de stage, effectuée au niveau de l’agence bancaire BMCI, constituera une

international d’une organisation. 3 PRESENTATION INTERVENANT FORMATION : EXPERIENCES : ACT. : l'Energie et Dauphine, MBA HEC, Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé Gérant de VALMERE Enseignant aux MBA ESG et en Master 2 à Dauphine (Centre Géopolitique de des Matières Premières). l.boisgibault@valmere.com 4 PLAN DU COURS 1. Introduction aux financements internationaux et de projets 2 et 3. Moyens de paiement et le financement international de court,

révèle que 64% des européens s'inquiètent d'une possible augmentation de la discrimination liée à l'âge sur le marché du travail. «La discrimination reste un problème en Europe et la perception qu’en ont les citoyens demeure largement inchangée par rapport à l’année dernière». Cette déclaration de Vladimir Spidla, commissaire à l'égalité des chances, montre que ce problème reste très présent en Europe. Pour faire le point, plusieurs thèmes seront abordés : I / Définition, législation et jurisprudences

cadrer ce sujet difficile. Je remercie très chaleureusement M. Norbert GAILLARD, qui a pris une attention toute particulière à répondre à mes questions et pour les références fournies. Je remercie l’équipe du MEDEF International, mon organisme de stage de fin d’études, pour leurs conseils et leur aide au cours des derniers mois de rédaction de ce mémoire. Je remercie enfin ma famille et mes amis pour leur soutien de tous les instants. Avertissement L’IEP de Toulouse n’entend donner aucune

actuelle ». MASTER «BANQUE ET ASSURANCE » Nom de l’entreprise : AGF. Tuteur de stage : Monsieur Lionel PERNIN. Tuteur de mémoire : Monsieur Eric LEFUR.    1    2  REMERCIEMENTS Je remercie très chaleureusement toute l’équipe des AGF des délégations Nord Gironde et Sud Gironde pour m’avoir accueillie au sein de leurs agences et pour m’avoir fait confiance. Spécialement mon tuteur de stage, Monsieur Lionel PERNIN pour son encadrement, pour m’avoir accompagner tout au long de

COMMUNICATION INTERNE Principales thématiques abordées : Définition et mise en contexte de la CI CI et GRH : quels rapports La stratégie de CI Les techniques et outils de la CI L’évaluation de la fonction C° au sein des organisations Nouvelles technologies (TIC) et CI Thème 1 DEFINITION ETMISE EN CONTEXTE DE LA CI I – Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la CI, nous devons tout d’abord définir 2 notions : la

Ansvar aktie ». La Belgique, quant à elle, attendit 1984, pour proposer son premier produit bancaire socialement responsable, nous indique Demoustiez et al. (2004). Il s’agissait du compte épargne « Krekelsparen » de la CGER, aujourd’hui géré par BNP Paribas Fortis. Il faudra ensuite encore attendre 8 années, pour qu’en 1992, la KBC propose la première sicav ISR du marché belge, le « KBC Eco Fund ». Chapitre 2. Quelques notions Les investissements socialement responsables peuvent aujourd’hui

offrant ainsi de nouvelles formes de financement sur les marchés. Ceci s’est conjugué avec la fin du désencadrement du crédit et du contrôle des changes. Les conséquences ont été directes sur l’activité d’intermédiation bancaire qui se définit par le rapport entre le montant des crédits accordés par les intermédiaires financiers résidents et les financements obtenus par les agents non financiers. Cette évolution a donné lieu à ce que l’on appelle « la désintermédiation financière», soit le fait pour les

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

s’assurer que sa stratégie se met en place correctement ou se révèle efficace. Il rend alors le changement moins risqué mais il le favorise aussi. Nous constatons que la plus-value de l’audit interne à la création de la valeur ajoutée n’est pas son rapport car ce dernier n’est qu’un moyen de communication qui s’il n’est pas pris « au sérieux » n’apporte « rien » à la banque mais sa capacité à faire progresser le contrôle interne de la banque qu’il sert. L’audit interne est donc créateur de valeur ajoutée