Rapport De Stage Bnp Paribas Plan

La société de l’information Rapport Nicolas Curien et Pierre-Alain Muet Commentaires Élie Cohen Michel Didier Compléments Gilles Bordes, Gilles Brégant, Mireille Campana, Alain Crawford, Emmanuel Éveno, Isabelle Falque-Pierrotin, Dominique Foray, Raymond Heitzmann, Daniel Latouche, Fabrice Lenseigne, Karine Revcolevschi, Patrice Roussel, Jean-Michel Salaün, Michel Villac, Didier Zmiro et la Direction des relations économiques extérieures Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique

.............................................................. 90 2|Page Liste des abréviations : RAROC: Risk Adjusted return on capital BMCE: Banque Marocaine du commerce extérieur MRE: Marocaine résident a l'étranger HCP: Haut commissariat au plan BAM: Bank al Maghreb PME: Petit est moyenne entreprise PNB: Produit net bancaire PIB: Produit intérieur brut BRI: Banque des règlements internationaux ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process RAPM: Risk Adjusted Performance Measurement RORAC:

.............................................................. 90 2|Page Liste des abréviations : RAROC: Risk Adjusted return on capital BMCE: Banque Marocaine du commerce extérieur MRE: Marocaine résident a l'étranger HCP: Haut commissariat au plan BAM: Bank al Maghreb PME: Petit est moyenne entreprise PNB: Produit net bancaire PIB: Produit intérieur brut BRI: Banque des règlements internationaux ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process RAPM: Risk Adjusted Performance Measurement RORAC:

.............................................................. 90 2|Page Liste des abréviations : RAROC: Risk Adjusted return on capital BMCE: Banque Marocaine du commerce extérieur MRE: Marocaine résident a l'étranger HCP: Haut commissariat au plan BAM: Bank al Maghreb PME: Petit est moyenne entreprise PNB: Produit net bancaire PIB: Produit intérieur brut BRI: Banque des règlements internationaux ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process RAPM: Risk Adjusted Performance Measurement RORAC:

Remerciements L‘élaboration de ce rapport, viens parachever cette période de stage de fin d‘étude au sein d‘ATTIJARIWAFA BANK, pour l‘obtention d‘un Master Banque et Marchés Financiers à l‘Université Hassan II de Casablanca. Ce pourquoi, je tiens à remercier dans un premier temps, Mr. BENNIS Mohamed, pour la confiance qu‘il m‘a accordé et tout le temps qu‘il m‘a consacré tout au long de cette période. Participant à l‘acheminement de ce rapport, en m‘encadrant et orientant mes travaux. Je tiens à

l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes entreprises maghrébines et se réduit à une simple administration du personnel,

..............19 2. Au plan du financement de l’investissement à risque .....................20 3. Au plan de la vitalité du tissu économique .....................................22 4. Au plan de l’environnement administratif et fiscal de l’entreprise .23 ANNEXE A L’AVIS.........................................................................................27 SCRUTIN 27 DÉCLARATIONs DES GROUPES..................................................................29 RAPPORT présenté au nom de la section

moment où l’on pense à l’Autre, nous sommes dans un contexte d’évaluation socio-cognitif. A partir du moment où l’on situe l’Autre par rapport à soi, nous sommes dans l’évaluation d’un environnement socio-cognitif. Sur le web, lors d’une recherche, les premières questions qui nous viennent sont « Qui écrit ? Qui est-il par rapport à moi ? Qui suis-je par rapport à lui ? ». Nous verrons que pour évaluer correctement une information dans sa dimension sociale, nous mettons en œuvre plusieurs grandes

COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion 2004/2005 Option : Communication des Institutions Publiques Premier prix du concours 2005 du meilleur mémoire sur la communication de crise Le Magazine

forte raison si les transactions s’inscrivent dans une logique de renouvellement auprès des mêmes clients. Intervient ici la création d’une réputation commerciale à long terme. 1. Sur un marché financier, les analystes parlent alors de surcote par rapport aux investissements comptables, de ratio Q de Tobin supérieur à l’unité ou de « Market Value Added » (MVA) positive. Cf. chapitre 9, art. cit. 4 Introduction Le cycle d’exploitation recouvre une série d’opérations économiques de production