Rapport De Stage Carrefour Market

mettre en place et piloter une force de vente de manière à favoriser son efficacité ? COCA-COLA. Quand l’entreprise a relancé le site coca-cola.com, ce n’était plus un site institutionnel classique présentant des informations, des chiffres et des rapports annuels, mais une communauté interactive de consommateurs cherchant à partager leur créativité. On y propose un monde virtuel où les consommateurs peuvent jouer, écouter de jeunes talents musicaux, mixer de la musique, participer à des blogs, télécharger

approche scientifique, mais aussi un sentiment fait de curiosité, de doute et d’interrogation... Ce qui permet de s’assurer de la capacité du jeune chercheur, ou enseignant-chercheur à mettre en oeuvre une recherche originale, mais cohérente par rapport à un projet d’ensemble dont elle constitue une partie». Georges Courade »Chronique du SUD, n° 4, janvier 1994, ORSTOM, Paris pp 33-37 4 SOMMAIRE AVANT-PROPOS _______________________________________________ 9 INTRODUCTION GENERALE __________________________________

France (la Réunion), Madagascar, Maurice et les Seychelles. aFRIQUE - Ile Maurice 7 le rôle de la C.o.I. défendre les intérêts des îles membres, leurs spécificités économiques, sociales, géographiques et biologiques. Comesa la CoMESa (Common Market for Eastern and Southern africa) est une organisation internationale fondée en 1997 réunissant 19 pays de l’Est africain dont l’objectif est de créer une union douanière renforçant ainsi le libre-échange. Comesa les actions de la C.o.I. la coopération

(1) les fonctions de l’entreprise : commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines, financière ; (2) l’organisation interne de l’entreprise : configurations structurelles, mécanismes de communication, etc. ; (3) les rapports de l’entreprise avec son environnement : dynamique de l’entreprise, stratégie. L’économie de la firme, quant à elle, traite des questions posées par Coase : nature, existence, efficacité et mécanismes de coordination de la firme. Tel est l’objet

rural » de l’AFD a été sollicitée pour examiner les possibilités pour l’agence d’intervenir en accompagnement du développement des filières "élevage" en Guyane (termes de référence en annexe 1). Les analyses de filières font déjà l'objet de nombreux rapports d'experts. La présente mission n'avait donc pas pour objet de livrer un énième diagnostic détaillé sur la base d’enquêtes approfondies, d’autant que la durée de la mission sur le terrain ne permettait pas forcément de procéder à une analyse fouillée

consommateur d’acheter des produits qui sont fabriqués en grandes quantités et qui ont des caractéristiques très proches de celles de leurs concurrents. Le marketing a vocation à convaincre et expliquer quels sont les avantages que trouvera l’acheteur, par rapport aux avantages que lui procureraient les autres produits. Le produit type de cette époque est la Ford T. Toutes les voitures sont noires, ont le même moteur, les mêmes caractéristiques ; c’est l’idéal de la standardisation.  Le marketing de

clients finaux et que de nombreuses alliances voient le jour en ce qui concerne le B2B sous la dénomination de carrefours d'affaires. Cette évolution doit être prise en compte au niveau régional en matière de services de soutien aux entreprises. Ceux-ci, au lieu d'être individualisés, devront ainsi doute évoluer vers des services "sectoriels collectifs12" de soutien. Parmi les carrefours d'affaires qui se sont créés au premier semestre 200013, notons Rubbernetwork formé par Goodyear, Michelin, Cooper

— dont les objectifs peuvent être conflictuels. Par exemple, la politique de la concurrence occupe une place importante en Europe, dans la mesure où elle a été perçue dès le départ comme prioritaire (et dans une certaine mesure substituable) par rapport à la politique industrielle, visant à créer des « champions européens » capables de concurrencer les firmes américaines et japonaises. À l’inverse, dans des pays comme le Japon, la politique de la concurrence a été littéralement « inféodée » à la

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

ESTIA – Ecole supérieure des technologies industrielles avancées Université Victor Ségalen Bordeaux 2 PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SPORTS DE GLISSE 2004/2005 L’ECONOMIE DE LA GLISSE RAPPORT DE STAGE. SESSION 2004/2005 – UF D AUDINEAU YANN ESTIA : Technopole Izarbel – 64210 BIDART – Tel : 05.59.43.84.00 – Fax : 05.59.43.84.01 Université Victor Segalen Bordeaux 2 : 146 Rue Léo Saignat – 33076 BORDEAUX Cx – tel : 05.56.84.52.29 – Fax : 05.56.84.52.35