Rapport De Stage Chef De Secteur

directeur de la succursale d’Auto Hall de Fès pour m’avoir permis de passer mon stage dans cet établissement et dans de bonnes conditions. Je remercie également le responsable de la cellule de gestion M. Adil El FILALI ainsi que M. LARBI SAYEH pour leurs explications et leur aide. Grâce à eux mon stage fut une expérience agréable. Je tiens enfin à saluer l'esprit de camaraderie qui a régné pendant cette période de stage dans la succursale. J’ai le plaisir de dédier ce travail à : Mon dieu

Rapport de Stage Résidence Maeva Valescure DOSSIER DE PRATIQUE PROFESSIONNEL MISE A NIVEAU HOTELLERIE - RESTAURATION TUTEUR DE STAGE : COHUET Émilie Pratique professionnel en entreprise Du 13 mai au 30 août 2013 MAUGER Charlotte 1/41 Stage en Formation Professionnel Rapport de Stage Résidence Maeva Valescure SOMMAIRE 1.INTRODUCTION …..................................................................3 2.L'ENTREPRISE ET SON SECTEUR D'ACTIVITE a) Description de l'environnement

[pic] [pic] [pic] OFPPT CREA : Centre de Recherche et d'Engineering Automobile Rapport de stage au sein de l’entreprise [pic] *Parrainé par: Mr.Misbah *Réalisé par: Oussama LAAOUISSI ➢ Technicien spécialisé en Diagnostic Electronique Embarquer Automobile

RAPPORT DE STAGE BTS Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-travail Brevet de technicien Supérieur (BTS) Option : Finances et comptabilité THEME : PRESENTATION ET COMPTABILISATION DES PAIEMENTS DES PRESTATIONS SOCIALES : cas de la caisse nationale de prévoyance sociale (CNPS) agence du plateau Impétrant : Maître de stage : MAHI Dihenon Jean Axel Wilfried N’GBE Aubine Epouse KOFFI MAHI DIHENON JEAN AXEL WILFRIED

SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 5 PartieI : Présentation et organisation de MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les produits : 13 PARTIE 2 : Les missions à Marjane 14 I) Le SAV 14 1) Importance du SAV à Marjane HOLDING : 15 2) Compétences essentielles pour assurer la satisfaction

adaptatif ............................................................................................ 8 6. Conclusion ........................................................................................................... 10 MERLE DES ISLES Rapport collectif : les Différents Styles de Management GUERIN SAGNIEZ CARBONEL-RICO 0 1. Introduction Qui dit "ingénieur" dit "compétences techniques". Le travail essentiel de l'ingénieur ne consiste-t-il pas à améliorer les techniques et technologies

Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO 2007 - 2009 – – – IUT de Provence Site

| |RAPPORT | |DE | |STAGE EN ENTREPRISE

BELLAOUI Anas Promotion 2009 Stage ouvrier (1ère année) Rapport de Stage Ouvrier Stage effectué chez Dalkia France sur le site du CHU Nancy – Brabois du 01/02/2010 au 12/03/2010 en tant qu’assistant de technicien de chauffage en dépannage – maintenance. L’École des Mines de Nancy n’entend donner aucune approbation ni improbation au contenu et aux opinions émises dans ce rapport. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur… -------------------------------------------------

RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE Remerciements………………………………………………………………………………………… Introduction …………………………………………………………………………………………….. I- L’ENTRPRISE 1- Son nom et sa localisation 2- Son activité 3- Ses clients ou usagers 4- Le plan des locaux avec éventuellement une photographie II- LE PERSONNEL 1- Organigramme 2- Nombre de personnes employées