Rapport De Stage Chez Douglas

long déclin, depuis le matriarcat des époques mythiques (aujourd'hui mis en doute) jusqu'à la femme aux pieds bandés, soumise et privée d'éducation, de l'époque impériale tardive, en passant par la femme de l'époque Tang, qui pouvait encore sortir de chez elle, par exemple pour jouer au polo. Une telle vision est elle aussi problématique : sous les Qing, par exemple, la femme est protégée par un arsenal de lois beaucoup plus complet qu'aux époques antérieures ; et, ne serait-ce que pour des raisons

correspondant à un thème spécifique (carte du débarquement, carte des vins du bordelais, …) et la réalisation de produits à façon sur commande (carte d’un parc page 9 INTRODUCTION régional par exemple). Une diffusion sur mesure consisterait, par rapport à ces trois activités de l’IGN, à sélectionner le plus facilement possible les produits sur étagère correspondant au besoin (et à ouvrir la carte au bon pli), à faciliter en interne le processus de conception d’une carte adaptée à un thème donné (que

y a coïncidence entre le développement de l’O.S.T. et la campagne antisyndicale d’open shop des entrepreneurs américains) et à la négociation collective (puisque le salaire est déterminé «scientifiquement»), attitudes qui s’estomperont heureusement chez les disciples. Se caractérisant par trois idées essentielles: l’utilisation maximale de l’outillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la préparation du travail, le taylorisme peut se définir comme la conjugaison

syndicalisme (il y a concidence entre le dveloppement de lO.S.T. et la campagne antisyndicale dopen shop des entrepreneurs amricains) et la ngociation collective (puisque le salaire est dtermin scientifiquement), attitudes qui sestomperont heureusement chez les disciples. Se caractrisant par trois ides essentielles lutilisation maximale de loutillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la prparation du travail, le taylorisme peut se dfinir comme la conjugaison optimale,

situation de handicap. Voilà une force de travail qu’on ne peut négliger, mais qui nécessite un aménagement du lieu du travail et des techniques managériales. Nous nous sommes demandé en quoi ce travail était organisé d’une façon novatrice par rapport à ce que l’on pourrait trouver dans une entreprise classique. Pour cela, nous avons mené une revue de littérature puis une étude terrain qui est venue conforter et compléter celle-ci, notamment en l’illustrant à l’aide de réalités vécus. Table

Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une organisation réticulaire de la formation 7. Conclusion, questions suggérées 8. Annexes 8.1. Personnes de L’Oréal

non seulement comme technique, mais comme art et phénomène populaire. Les deux arts ont été immédiatement perçus, et se sont perçus, comme des collaborateurs ou des rivaux potentiels selon les personnes et les moments. Le cinéma s'est défini par rapport à bien des arts : la peinture, la photographie, bien sûr, mais aussi la littérature. Le théâtre, néanmoins, a toujours semblé la référence supérieure d'un cinéma à la recherche tâtonnante de son identité esthétique. Le théâtre, de même, n'a jamais

AZAM & MARCELLE DUC Sociologie urbaine Sociologie de la culture Sociologie du travail P.11 p. 35 P. 49 P. 3 P. 9 Partie 2 : Découverte des rapports sociaux MARCELLE DUC & MARIANGELA ROSELLI Présentation Lectures obligatoires Les rapports sociaux de classe Les rapports sociaux d’âge et de génération Les rapports sociaux de sexe et de genre Les rapports sociaux interethniques P. 76 P. 81 p. 83 P.105 p. 131 P. 161 P. 75 Partie 3 : Découverte des méthodes d’observation en sociologie CAROLINE

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

..... 20 Figure 3: Comparaison du différentiel de taux en fonction des secteurs (en %)....... 24 6 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes qui m’ont aidé dans la rédaction de ce document, en particulier mes anciens collègues de stage, Mme Audrey Cauchois et M. Zacharie Gabail pour m’avoir aidé dans mon travail de recherche de législations fiscales, ainsi que M. Pascal Quiry pour m’avoir aidé et guidé. 7 INTRODUCTION « Presque tout le monde considère que la fiscalité doit