Rapport De Stage Chez Gap

Guide Illustration : Olivier Lasser à l’intention des tuteurs et des maîtres de stage Direction de l’amélioration de l’exercice GUIDE À L’INTENTION DES TUTEURS ET DES MAÎTRES DE STAGE Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................................................................................. 1 I. VOS QUESTIONS ................................................................................................

clients qui font peser aujourd’hui une pression nouvelle sur les distributeurs. • Nous proposerons dans une deuxième partie un modèle pratique pour réfléchir à l’expérience que vous faites vivre à vos clients et nous explorerons des pistes mises en œuvre chez des distributeurs. • Dans une troisième partie nous dresserons un portrait du type d’organisation nécessaire pour atteindre cet objectif, en terme de culture, de processus et de style de management. • Enfin dans une quatrième partie nous donnerons

........................................................... 100 ère 4-1- Stage de la 1 année.................................................................................................................................. 100 ème 4-2- Stage de la 2 année ................................................................................................................................ 101 4-3- Les étapes préparatoires au stage ........................................................................

........................................................... 100 ère 4-1- Stage de la 1 année.................................................................................................................................. 100 ème 4-2- Stage de la 2 année ................................................................................................................................ 101 4-3- Les étapes préparatoires au stage ........................................................................

marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………... P 12 III) Analyse structurelle……………………………………………………….. P 14 1) Les 5 forces (+1) de Porter…………………………………………………………………….… P 14 2) Les produits et marchés de substitution……………………………………………….….. P 16 IV) Analyse

: 48 500 > Militaires du rang : 70 000 (67 000 EVAT* + 3 000 VDAT**) * EVAT : engagé volontaire de l’armée de terre ** VDAT : volontaire de l’armée de terre - Personnel civil : 29 000. - Réservistes : 14 000. - 65 % de contractuels (100 % chez les militaires du rang. Les contrats peuvent être renouvelés jusqu’à 25 ans de service pour les meilleurs). L’armée de terre professionnelle : un changement réussi En 1996, le président de la République annonce la professionnalisation des

donc conforter les éléments que nous avions intégrés dans le cadre théorique de cette recherche, sur un plan pratique et non spécifique à la communication scientifique. Nous avions donc décidé de consacrer une partie non négligeable du premier stage intensif proposé en janvier 2000, à un apport d’informations sur la façon de présenter, de façon visuelle, ses arguments. Ceci supposait, bien évidemment, de permettre aux étudiants de travailler à partir de ressources contenant ces informations. Or

Consortium CIRAD : Centre International de Recherche Agronomique pour le Développement EAN: European Article Numbering EUROSTAT: Office Statistique des Communautés Européennes FAO: Organisation des Nations Unies pour l’agriculture et l’alimentation GAP: Bonnes pratiques agricoles. GMP: Bonnes pratiques de fabrication GMS: Grandes et Moyennes Surfaces HACCP: Hazard Analysis Critical Control Point IBAMA: Institut Brésilien de l’Environnement et des Ressources Renouvelables IFS: International

candidat de ne poser aucune question. » 5 - Une prétention salariale "réaliste" Sachez, enfin, que le sujet de la rémunération demeure un critère d'évaluation primordial. « Quand on contacte une personne en poste, il est normal qu'elle espère faire un 'gap' », estime notre spécialiste. Seul conseil du chasseur de tête : « Si votre motivation est en partie financière, ne le censurez pas et évoquez la question dès que possible. » L'écueil est courant : le cabinet a déjà été témoin de recrutements avortés

venture capital doit évoluer ; les professionnels de l’investissement en capital-risque prennent beaucoup de risques pour des rendements incertains et cela se ressent sur leurs résultats. Partant de ce constat, les fondateurs de mon entreprise de stage ont créé un modèle de co-investissement basé sur le principe du crowdfunding : chaque levée de fonds réalisée sur leur plateforme est cofinancée par un fonds de venture capital en plus de la foule. Mais les hypothèses qui leur ont permis de construire