Rapport De Stage Classe Verte

earmark of the company remains its dedication to sustainable development, with, among other things, the setting up of the Dexia foundation, and its financing strategy which looks into renewable energies. Indeed, in 2006, the group started a new approach stage through the shaping of their sustainable development action scheme. These actions answer the environmental and social stakes which Dexia is facing within the framework of their different activities. As a consequence, we have chosen to focus our

pierre à l‟édifice de l‟entreprise et non pas seulement exécuter les ordres de la hiérarchie comme un mercenaire, au risque d‟être très vite démotivé, résigné, de ne faire que le strict minimum, voire d‟aller chercher ailleurs si l‟herbe n‟est pas plus verte. La motivation et la performance ne s‟imposent pas. Cependant elles peuvent être suscitées en adoptant un nouveau modèle de management « l’empowerment » : Cette méthode consiste en la responsabilisation de toutes les lignes hiérarchiques bien qu‟elles

valoriser et motiver ses agents, tout en leur assurant une formation solide et continue. Partant de cette vision, et lors de notre intégration à la Banque Populaire, il nous a été donné d’effectuer un stage de 3 mois au sein des agences bancaires du groupe, noyau de toute organisme bancaire. Ce stage constituerait sans doute, l’essence même de tout avancement puisqu’il nous a permis de mettre en pratique les connaissances acquises lors de notre cursus professionnel renforcées par les expériences

un prix au pollueur en fonction de son degré de pollution. La convention sur la diversité biologique, adoptée au Sommet de la Terre à Rio de Janeiro en 1992, quant à elle consacre la formule de développement durable, concept défini en 1987 par le rapport Brundtland[3] comme étant « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs » (CMED, 1988, p.51). Ce concept a évolué et aujourd’hui, on parle de Responsabilité Sociétale

un chef à la tête de chaque département assisté par un groupe commercial chargé des commandes des produits manquants dans la réserves ou les rayons, ces derniers son dirigés par des chefs rayons. Présentation des départements effectués durant le stage : I. Département réception marchandise : La receprtion marchandise est le début de l’histoire de la vente, elle est dévisée en deux partie: Réception marchandise FOOD et Réception marchandise NON-FOOD. Elles sont pilotées par un chef département

sur masters.inseec.com ; ils sont un gage incontestable de reconnaissance de la qualité des programmes et de leur adéquation avec les attentes du monde professionnel ! Il faut noter également que l’institut international EDUNIVERSAL BEST MASTERS a classé le Master INSEEC in Wine Marketing & Management au 4e rang mondial parmi les 20 programmes présentés dans la catégorie « Luxury Management, Food & Beverage ». Groupe INSEEC confirme année après année sa place parmi les tout premiers groupes d’enseignement

et modéliser les liaisons élémentaires du SA. 3-2: TP2: CINEMATIQUE: Vérifier la durée d'ouverture de la porte afin de justifier la temporisation d'alimentation du moteur de l'ouvre-porte. 3-3: TP3: STATIQUE: Validation du système automatisé par rapport au respect de la norme européenne relative à la limitation de l'effort résistant appliqué au vantail. 3-4: TP4 et TP5: ANALYSE ET MODIFICATION DE SOLUTIONS CONSTRUCTIVES: 2 47 50 54 58 Justification d'une solution constructive en identifiant

comprend un ensemble d'informations résumant les propos tenus lors du stage auquel vous avez participé ou auquel vous participerez... Toutefois, nous serons heureux de répondre à vos questions et de vous conseiller sur les problèmes spécifiques à votre entreprise en nous rapportant au stage que vous avez suivi. Appelez-nous. Laissez un message pour l'animateur s'il est absent, en précisant votre nom, le nom de votre Société et le stage concerné. Vos appels seront les bienvenus. Frédéric Chartier

existant dans l’entreprise (intranet, affichage, valves, notes internes, journal d’entreprise, injonctions orales, autres) Existence d'une structure régulière de concertation / consultation Recueil des suggestions du personnel Rédaction régulière de rapports internes sur la gestion environnementale de l'entreprise Organisation régulière de réunions sur le suivi de la gestion environnementale Mise au courant du personnel nouvellement engagé Existence d'un plan de communication / d'une stratégie de motivation

nécessité de prendre en considération et de donner assez d’importance au rapport délai/coût comme facteur de compétitivité des entreprises de transport à l’échelle international. Nabil MOUNAAM Page 5 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international C’est autour de cette problématiques on va essayer à répondre aux questions suivantes : Qu’est le rapport entre le facteur délai et le facteur coût en terme de transport ? Comment