Rapport De Stage Complexe Sportif

analyserons les discours des dirigeants en fonction des mondes de Boltanski et de Thévenot pour voir dans quels mondes ils se situent. Et enfin, nous mettrons en corrélations nos deux analyses qui nous permettront de savoir s’il existe un rapport entre les stratégies des dirigeants et les justifications qu’ils donnent dans leurs discours (Boltanski, Thévenot, 1991). Et nous conclurons en donnant les limites de nos travaux ainsi que les orientations futures possibles.

catégorie B, des cadres intermédiaires théoriquement recrutés au niveau du baccalauréat ou d’un DUT (rédacteurs, techniciens) et 7,8 % d’agents de catégorie A du niveau au moins de la licence. Cette structure des emplois par niveau cache une réalité plus complexe. La tension du marché du travail pousse les étudiants qui ont réalisé des études supérieures à postuler sur des emplois d’encadrement intermédiaire, voire à accepter une nomination en catégorie C pour s’assurer un premier emploi. Mais il n’empêche

Etat des lieux Page 17 Construction d’un outil de recueil de données Page 18 Fonctionnement de cet outil Page 19 Exploitation des résultats et conclusion Page 20 Dans cette partie, je vais vous présenter mes conditions de stage. Pour mon mémoire, l’intérêt de ce chapitre est de vous renseigner sur les caractéristiques de mes élèves, de mon lieu d’accueil, de l’EPS au sein de mon établissement. Afin d’étoffer ce premier chapitre, je vous ferais part de multiples autres renseignements

Page 1 Stage en développement associatif à l’Auberge de Jeunesse de Grenoble Agglomération Les cahiers de l’économie sociale Université de Marne la Vallée Licence professionnelle Management des organisations de l’économie sociale Aurélien Astre Promotion 2006-2007 Page 2 Introduction : Définition du contexte et des objectifs de mon stage Page 3 I) Analyse de l’organisation et de son positionnement Page 3 à 8 A) Présentation de la structure Page 3 B) Analyse de son positionnement Page

LES IMPACTS D’UN EVENEMENT SPORTIF ? p37 2.5 QU’EST CE QUI A CHANGE A COURCHEVEL : p44 2.6 CE QUI FAIT VIBRER LES GENS A COURCHEVEL : p44 CONCLUSION : p46 BIBLIOGRAPHIE p48 ANNEXES p51 NOTE DE SYNTHESE Qui n’a jamais entendu parler de la station de ski de Courchevel ? Que ce soit pour ses « peoples », pour ses soirées Jet Set ou les bouteilles de champagne se succèdent ou encore pour l’ensemble des événements sportifs qui s’y déroulent ? Personne

considération à Mr. Salah GRINE, directeur du cabinet Al MOUSTACHAR, ainsi qu’ à Mr. Abdallah ENNEHIL, A Mlle Touria ESSAI, A Mme Latifa ESSAOUD, et à Mme Fatiha BENLOUALI, pour leurs encadrement et leurs soutient qui m’a permis de passer la période de stage dans les meilleures conditions. Je tiens à remercier également mes formateurs Mr. A. CHAMIKH et Mme JAOUHAR pour leurs conseils et suivis qui m’ont facilité la réalisation de ce modeste travail, Ainsi qu’ à tous les formateurs de L’ISTAG.

chapitre 2 : la spécificité de la gestion des associations sportives section 1 : une gestion spécifique des clubs sportifs section 2 : particularités de la gestion administrative et comptable section 3 : les contraintes liées au contrôle de l’association sportive conclusion de la première partie deuxième partie : pour une transformation des associations sportives en sociétés a objet sportif introduction de la deuxième partie chapitre premier : l’expérience dans le monde : les leçons a tirer en matière

Mathilde Eude-petit Emmanuelle Fournier Lucie Naudot Joeffrey Sapin Organisations Politiques et Administratives Sommaire Introduction I. Les structures de stage A) Le Service Jeunesse de la ville Flèche B) Léo Lagrange C ) L'hôpital Necker: L'Espace Plein Ciel D) Rec Rugby et CECLPN II. L'univers institutionnel et le jeu des acteurs de chaque structure . A) Le Service Jeunesse de la ville Flèche B) Léo Lagrange C ) L'hôpital Necker: L'Espace Plein Ciel D) Rec Rugby et CECLPN III

Rapport de Stage BLANC Aurélie Année scolaire: 2008/2009 Collège Romain Rolland, Chemin de Belbèze, 31240 Saint-Jean Du Lundi 5 au Vendredi 9 janvier 2009 Clinique de l'Union, Centre de Consultation, Boulevard de Ratalens, 31240 Saint-Jean Madame De Boer (responsable de l'entreprise) {draw:frame} {text:subject} {draw:frame} {text:soft-page-break} {text:toc-mark-start} Remerciements {text:toc-mark-end} Je tiens à remercier très chaleureusement Madame de Boer, responsable

étudiants, 4 500 diplômés par an, 30 équipes de recherche, 370 associations étudiantes, une aumônerie. Lieu de vie, le campus, c’est un restaurant universitaire, en face de l’ISA, 2 000 chambres et studios en résidences universitaires, un complexe sportif de sept hectares, un centre de soins… www.univ-catholille.fr Vivre dans une dynamique internationale Vivre à Lille, au cœur de l’Europe Le Groupe ISA a toujours développé ses relations internationales : les élèves-ingénieurs les