Rapport De Stage Consolidation

abréviations………………………………………………………………….....…31 Liste des figures……………………………………...………………………………………32 2 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle,  il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des  remerciements,  à  ceux  qui  m’ont  beaucoup  appris  au  cours  de  ce stage et à ceux qui ont eu la gentillesse d’en faire un moment  très profitable.  Aussi, je remercie Mr CHARRABI  Mohammed, chef du service  des  relations  avec  l’Amérique  et  l’Europe,  Mme  LARAKI 

Chock- Casablanca Rapport de stage intitulé : L’AUTONOMISATION DE LA FEMME : UNE CONTRIBUTION A L’ESSOR SOCIO-ECONOMIQUE DU MAROC Au sein du RESEAU DE FEMMES POUR LE MENTORING/NETWORKING Sis à l’imprimerie El Maarif Al Jadida, 8, Rue Er Rakhaa (c.y.m) Rabat Elaboré par : TAOUKI Saadia Encadré par : Mlle Ilham ZHIRI (Présidente fondatrice du RFMN) Sous la direction de : Pr Anissa. B. CHAMI (P.E.S) Année universitaire : 2012/2013 1 Note de confidentialité Le présent rapport est classé confidentiel

RAPPORT DE STAGE 2022 ( Satiah Zalang Yvan NDONG NZE H    RAPPORT DE STAGE 2022 -2023 ) SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 PRESENTATION SUCCINCTE DU GROUPE INTERNATIONAL LV.OERSEAS 4 PRESENTATION ET ORGANISATION DE L’AGENCE LV.OVERSEAS DE BRUGES EN FRANCE 6 ORGANIGRAMME DE L’AGENCE LV.OVERSEAS DE BRUGES A BORDEAUX 8 SA REPRESENTATION SUR LE MARCHE FINANCIER DE LA GIRONDE 2019 - 2020 9 OGANISATION DU SERVICES EXPLOITANT ANTILLES 11 MES TACHES DANS LE SERVICE EXPLOITANT ANTILLES

Effectué à LAFARGE CIMENTS Usine de Tétouan II [pic] Elaboré par : Mlle. EL HASKOURI SAMIRA Je tiens à remercier l’usine de Tétouan II, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage, et tout particulièrement M. EL KHATIB Youssef, Directeur d’usine et M. LEACHOURI El Hassan, responsable de formation Merci également à toutes les personnes pour leur accueil chaleureux et leur disponibilité tout au long de cette mission et d’avoir bien voulu répondre patiemment mais

RAPPORT DE STAGE [pic] Réalisé par : Amina DAHANI. Encadré par : Mr Ali MAHBOUB. Période de stage : Du 01/06/2010 Au 09/07/2010. A ceux dont personne ne peut compenser les sacrifices qu’ils ont consentis pour mon éducation et mon bien-être : mes très chers parents, A mon frère, A mes amis,

DE GESTION 3ème année de licence d’économie gestion Parcours gestionLa gestion chez CLAIRE’SComment s’organise la gestion de magasins d’une grande enseigne mondialement connue ?Réalisé par Vickie GIRAULTDu 3 au 29 janvier 2022Mme PAPIAU, maître de stage professionnelM. GIORDANO, directeur des étude du parcoursREMERCIEMENTSJe tiens tout d’abord à remercier l’Université

bancaires et le développement des opérations internationales. D’une part, dans le cadre de ma formation commerciale, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’étude au sein d’une agence bancaire afin de consolider ma formation professionnelle et le CIH correspond à mes objectifs. D’autre part, Le choix du CIH pour effectuer mon stage n’était pas tout à fait arbitraire, car je suis très intéressée par le domaine des banques dont j’aimerai bien poursuivre ma carrière, vue la concurrence

les apports du stage A- Les tâches effectuées : ___________________________________________________28 * Missions des postes occupés * Les tâches périphériques B- Les apports du stage : ___________________________________________________31 * La Vie en société CONCLUSION__________________________________________________ __________32 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements

 Rapport de stage Stage d’observation au sein de MARSA MAROC 2ème année en ingénierie de commerce et gestion Du 1er septembre au 1er octobre 2014 Table des matières Remerciements 3 Introduction 4 Première Partie : Présentation générale de MARSA MAROC 5 I. HISTORIQUE 6 II. PROFIL DE L’ENTREPRISE 10 1. Fiche d’identité 10 2. Organisation 10 III. MISSION 13 IV. OBJET ET ATTRIBUTIONS DE MARSA MAROC : 14 Deuxième partie : Présentation de la direction commerciale et marketing

situent dans les marchés émergents où la concurrence internationale est féroce. Le facteur prix est un élément capital. Or la compétitivité de l’industrie automobile française est pénalisée par des charges sociales et des couts salariaux élevés par rapport aux autres concurrents de la zone euro. Le taux de marge de l’industrie automobile a baissé de 40% à 7% en huit ans (2000/2008). Les politiques publiques de soutien : les mesures financières, les aides aux dépenses en recherche et développement qui