Rapport De Stage Controle De Gestion Industrielle

stagiaire est invité à passer un stage pour qu’il soit plus proche du domaine du travail et que sa formation soit complète. A la fin du stage, un rapport doit être élaboré et qui doit comprendre le circuit du travail dans l’établissement et particulièrement ce qui touche de près ou de loin la spécialité du stagiaire ainsi que les travaux effectués et les informations retirées pendant toute cette période du stage. En ce qui me concerne, j’ai eu la chance d’effectuer mon stage dans la direction régionale

REMRECIEMENTS : Un stage : un concept, une source d'intérêt, un encadrement, une implication…C'est une expérience gagnée. Cette expérience que je m'estime bénéficiaire a été le fruit d'une implication rigoureuse, d'une volonté divine et d'un encadrement professionnel. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes remerciements les plus sincères à Monsieur Aabdali Habzi mon encadrant de stage et à l’ensemble du personnel (Menni, Hadj Fadili, Abdssamad, Bouchra et Aissam) de Marsa Maroc

Rapport de stage Étude d’un système de contrôle / commande et supervision des charges au poste électrique «Siemens» à la laverie Réalisé par : Youness AITE DRISS / ENSA Marrakech Organisme d’accueil : Maroc Phosphore II (Safi) Encadré par : M. Rachid AL KADI AL OUAHABI Période de stage : du 01/07/2011 au 31/08/2011 Avant-propos Chaque formation théorique a besoin d’une formation pratique, et ce dans le but de la rendre enrichissante, en donnant une dimension réelle et pratique à

mission de Marsa Maroc 4- Agadir : le Port de commerce de sud 5- Statut et mode de governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus achat 2- Analyse des points faibles et les risques correspondants 3- Les suggestions et les recommandations proposées. Conclusion générale Bibliographie Annexes

{draw:frame} {draw:frame} * LICENCE ECONOMIE GESTION* Campus Fonderie, 16 rue de la Fonderie * *F - 68093 MULHOUSE Cedex « Le caractère spécifique de la comptabilité des professions libérales »** * {draw:frame} * Année : 2009/2010 Stage effectué du *05 janvier *2010 au 05 mars 2010 : Raison sociale de l'entreprise Cabinet Avocat TOUON: Adresse de l’entreprise 62, rue Jeanne d’Arc 67000 Strasbourg: Rapport présenté par : BAATTI Nabila Professeur tuteur

l’établissement support I. Présentation du groupe PGC II. Présentation de la société Distra A. Fiche technique B. Historique C. Structure de la société Partie II : Cycle théorique des immobilisations I. Gestion prévisionnelle des investissements A. Etudier et sélectionner les investissements 1) Besoins d’investissement 2) Définition des alternatives d’investissements 3) Choix des investissements

Minières Gantour Benguérir Ecole Nationale de Commerce et de Gestion _Marrakech | | RAPPORT DE STAGE effectué au service contrôle de gestion | Réalisé par : RACHID Fatima-Ezzahra Encadrant professionnel : * Mme EL KHADRI Encadrant pédagogique : * Mr EL MABROUKI DEDICACE Je dédie ce rapport à tout ceux qui m’ont soutenu et aidé à l’élaborer et plus particulièrement à l’ensemble du personnel Du Service Contrôle de Gestion. Et je le dédie également à ceux qui m’ont soutenu le

Amjahdi Je dédié ce modeste rapport :  A mes chers parents qui m’a donné beaucoup de soutien et d’encouragement.  A mes frères, mes soeurs et aussi mes amis  A mes chers formateurs et formatrices, sans aucune exception  A tous les personnels de CCIN -Nador, qui m’ont bien aidé à atteindre Mon objectif  A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport.  Au terme de

Introduction 9 I. L’entreprise ARMCOFF : 13 1. Fiche technique : 13 2. Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28 3. Analyse et bilan : 29 a. Grille d’analyse:

* Remerciement * Didicas * Introduction * Avant propos * Présentation de l’ONEP * La Direction Régional de Tensift * Données générales * Division Industrielle * Service commercial distribution * Service exploitation et maintenance * Service contrôle de la qualité * Division Développement * Division Support * Service Finance et Comptabilité * Service Administratif  * Service des moyens communs * SERVICE D’ACHATS