Rapport De Stage Cuisine Maroc

 PÔLE INDUSTRIEL DIRECTION MAROC PHOSPHORE JORF LASFAR DIVISION ENGRAIS RAPPORT DE STAGE Période du stage : Du 01/08/2013 au 31/08/2013 Elaboré par : Bekkous Ahmed Responsable de stage : M. A.Filali Responsable d’encadrement : El Asri Sommaire : I. Introduction générale 3 Chapitre 1 4 Présentation générale du groupe office chérifien des phosphates : 4 1- L’Office Chérifien

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot :

processus d’exploitation préparation. Dans un premier lieu, je vais démontrer les dysfonctionnements du processus, de trouver des solutions théoriques et essayer de les mettre en place pour aboutir à des résultats satisfaisants. Dans ce rapport composé de 4 chapitres, le premier sera consacré à des généralités sur la logistique, le deuxième pour les méthodes d’optimisation de l’activité d’entreposage, le troisième consacré à la présentation de l’entreprise d’accueil et le dernier qui porte

culturelles 10 2.4 Structures d’accueil pour la petite enfance 11 2.5 Définitions 11 2.5.1 Définition de la notion d’intégration 11 2.5.2 Définition de la notion d’isolement 12 2.5.3 Lien entre intégration et isolement 13 2.6 Constats et analyses par rapport aux outils exploités 13 2.6.1 Situation familiale 13 2.6.2 Structures d’accueil d’enfants 13 2.6.3 Type d’hébergement 14 2.6.4 Vie professionnelle 14 2.6.5 Vie sociale 14 2.7 Etude de solutions 16 2.7.1 Aider à une meilleure pratique de la

Quel stage ? Je me suis dis qu’il serait important de faire un stage en entreprise commerciale, pour me faire une idée des différents métiers au sein même de la société. J’ai donc cherché des possibilités de stage auprès de mon entourage, et j’ai eu la chance de pouvoir éventuellement l’effectuer chez FagorBrandt. Pourquoi un stage chez Fagor Brandt ? C’est une opportunité que je ne pouvais rater, cette entreprise correspondait parfaitement à mes besoins de découverte. Fagor Brandt détient tout

T H M A N E Entreprise d’accueil Modules & Compétences G E S T I O N D E S A P P R O V I S I O N N E M E N T S P O L I T I Q U E D E S A C H A T S Rapport de stage « Période du 26 Décembre 2011 au 14 Janvier 2012 » Sommaire Introduction………………………………………………………………….…3. Remerciements……………………………………………………………..…4. Première partie  « Présentation de Kraft Foods » I-Généralité sur Kraft Foods

c’est  également la restauration dans les hôtels.  Qu’il s’agisse de préparer un snack  vingt-  uatre heures sur vingt-quatre  q dans un Ibis ou un repas raffiné au  Sofitel ou au Pullman, les débouchés,  du commis au chef de partie, du chef  de cuisine jusqu’au responsable de  restaurant sont nombreux. Important :  les conditions de travail se sont bien  améliorées :  en  France,  39 heures,  souvent en journée continue, repos  compensateurs, onze jours de RTT et  sept jours fériés par an, prime d’intéressement

aussi la capacité de faire des choix dans un monde complexe et en perpétuelle évolution. Dans notre Ecole d’un nouveau type, nous vous invitons à vivre d’autres formes d’enseignement, d’autres formes de relations qui tranchent avec le traditionnel rapport du maître à l’élève. L’Ecole est votre lieu de vie, une boîte à outils pour devenir l’entrepreneur de soi-même dans le respect de tous et des valeurs que nous portons. Vous l’aurez compris, notre Ecole revendique fortement son identité ! Une identité

place d’une réelle internationalisation des cursus et d’une mobilité facilitée en Europe. Cette dynamique se retrouve dans l’internationalisation affichée des stratégies des établissements d’enseignement supérieur : intégration d’un cursus ou d’un stage à l’étranger, mise en place de cours en anglais, diplômes conjoints, labels internationaux, programmes de mobilité comme Erasmus, délocalisation à l’étranger des établissements, autant d’opportunités qui permettent de construire un parcours à dimension

service en ce sens que celle-ci varie d’un employé à un autre, selon le client et en fonction des humeurs et de l’inspiration de celui qui délivre le service. On pourrait appuyer ces propos par un autre exemple : un repas préparé par le chef de cuisine d’un restaurant ou par l’un de ses assistants, et selon les humeurs et l’inspiration à chacun d’eux, aura certainement une présentation et un goût différents. Différemment aux produits tangibles, les services ne sont pas stockables