Rapport De Stage De Cdg Capital Gestion

[pic] Remerciements Quand on parle d’un stage, on parle avant tout d’un acheminement de connaissance, de formation et d ‘un passage de la théorie à la pratique autrement dit, la vie active. Je voudrais exprimer tout d’abord ma profonde reconnaissance à monsieur le directeur de CNIA assurance où j’ai effectué mon stage. Je tiens aussi à remercier tous les enseignants de l´ESIG, et en particulier exprimer ma sincère et profonde gratitude et considération à mon encadrant pour son accompagnement

Gestion des Ressources Humaines II Thème 5: La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie

 I. IENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 1. Fiche d’identification Identification de l’entreprise Raison sociale ATTIJARI WAFAA BANK Forme juridique  Société Anonyme à Conseil d’Administration RC  N°333 Capital social 15,7 milliards MAD Date de création 1904 : création de WAFABANK 2003 : création de ATTIJARI WAFAA BANK Objet – activité Proposer des services bancaires et financiers Inscriptions Le financement des entreprises Le financement des

Nationale De Commerce Et De Gestion Rapport de stage d’initiation : Effectué au sein de la Banque Marocaine Du Commerce Extérieur Agence Med V Réalisé par : Encadré par : El YATIM Zineb M. KCHIRI Abdelmadjid Année universitaire : 2014/2015 Je dédie mon rapport de stage au sein de la Banque Marocaine

Principal Capital : 1.591.000.000 DH Téléphone : 022 -20-04-20 / 022-20-03-25 Télex : 21.931 / 24.004 Introduction En vue de former des personnes polyvalentes et opérationnelles, capables à l’issue de leur formation théorique et pratique d’occuper des postes de responsabilité dans des différents départements des entreprises, l’institut Supérieur du Génie Appliqué IGA a mis en place un système de stages encadrés qui fait parti de sa formation . Le stage de la troisième année est un stage d’information

enthousiaste Et tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à la rédaction de ce mémoire. EXECUTIVE SUMMARY Le capital investissement est un outil de progrès agissant les mentalités, le management et développe l'entreprenariat. C'est un acteur stimulateur de la croissance et non seulement une source de financement parmi d'autres. Après presque vingt ans d'existence, le Capital -investissement au Maroc a récemment pris de l'ampleur face aux besoins grandissant d'une économie en transformation

Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin :……………………………………………………………...27 Les taches effectuées :…………………………………………………………………………………………………

PARTICIPATIF :Cas du Capital RisqueRélisé par CHEDDANI IchrakBENMAHMOUD SOUkaina BOUGHLAL FATIMAzohraRHANIM Imane Encadré par  : M. ALAMI Youssef Table des matières Chapitre 1 : Présentation générale du capital-risque 2 1. Historique, définition et objectifs du capital-risque : 2 2. Les acteurs du capital-risque : 6 3. Les formes du capital-risque : 7 4. La théorie de l’agence et la relation capital-risqueurs - fondateurs 8 Chapitre 2 : Fonctionnement du Capital-risque 11 1. La

Rapport de StageRAPPORT DE STAGE RÉALISÉ PAR : Mohammed Amine El Malili Encadré par : Abderrahim TALHA Au sein de la société : Aluminium du MarocP A G E 2 T A B L E D E S M A T I È R E S 1.Remerciement ............................................................................... 2.Introduction ................................................................................... 3.Planning de passage ...................................................................... 4.Présentation de

dentition d’IE. I) qu’est ce que l’intelligence économique ? a-définition : Le concept d’intelligence économique est d’origine anglo-saxonne. Il est dérivé de « compétitive intelligence » ou « business intelligence » c’est en 1994, dans le rapport du XIe plan, « Intelligence économique et stratégies d’entreprises », élaboré par la Commission dirigée par Henri Martes, que le concept d’intelligence économique y apparaît véritablement. Selon Henri MARTRE, haut commissaire au ministère du plan