Rapport De Stage Diagnostic Financier

RAPPORT DE STAGE Stage réalisé au bureau COOPARCH-ru Lidvine Weber Master complémentaire en Urbanisme et Aménagement du Territoire Année académique 2011-2012 Table des matières REMERCIEMENTS .................................................................................................................................... 3 Table des abbréviations .......................................................................................................................... 4 INTRODUCTION .

professionnel Segment: Business Sales Divison Transactional France. Année Universitaire: 2006/2007 « …..Pourquoi sommes- nous numéros 1 mondial ?[1] Parce que notre modèle de vente directe permet à votre entreprise de bénéficier du meilleur rapport performance/prix. Solutions personnelles, technologie dernier cri, services et support maintes fois primés, le tout à des prix pratiquement imbattables…. » SOMMAIRE. REMERCIEMENTS INTRODUCTION. 1 Partie I : Présentation générale de la société

habitants. Dans le cadre de ma deuxième année en BTS Economie Sociale Familiale, j'ai effectué mon stage de 6 semaines, auprès d'une assistante sociale de polyvalence de secteur, au GUT de Sainte Marie, en partenariat avec les 4 autres assistantes sociales du groupement Nord. Le profil du public accueilli est en majorité bénéficiaire du RSA et des allocations familiales. Mes objectifs de stage sont les suivants : la participation et la mise en œuvre d'une démarche de projet, d'une démarche

Aquitaine de l’ANPE pour une prestation de formation professionnelle continue « Evaluation Préalable à la Création ou Reprise d’Entreprise » (EPCRE). Mai 2008 Référente  : Patricia KINDTS ECOFFET – Formatrice consultante au CAFOC Lieu de stage : Atelier Conseil Création Entreprises et Activités (A.C.C.E.A.) "LAN BERRI" Immeuble l’Alliance ; Z.I. Jorlis – 64600 ANGLET (05 59 52 56 03 – alb.formations@wanadoo.fr) |Sommaire :

Année universitaire 2010/2011 Licence 3 MIAGe MEMOIRE DE STAGE Analyse et conception d'une application informatique de gestion du parc des guichets automatiques bancaires 22222222222222222222222222 Stage de 3 mois effectué au sein de la Sommaire : Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement………………………………………………………………………………… p.3 Organisation

ses nombreux conseils. Je n’oublie pas Monsieur Yves Mahé -Gérant associé- et Karine Caudart –webmaster- pour leur accueil chaleureux au sein d’Algomas. Sommaire Introduction 1 Le contexte du stage Présentation de l’entreprise d’accueil : Algomas 2 Des hommes Un métier Une startégie Un réseau Des clients Le travail collaboratif 3 L’espace collaboratif Les PME et internet

Justification des ressources affectées …………………………………. P. o Analyses des diverses composantes des activités ………………… p. 4 - Proposition d’éléments de diagnostic du fonctionnement des activités de proximité et d’accompagnement de projets de la M.J.C. du Pays de Tullins. Introduction J’ai effectué huit semaines de stage à la mjc du Pays de Tullins, du ….. au …. et du …. au …. Un choix motivé : 1) d’abord par ma connaissance de la structure. Tullinoise, je fréquente

l’entreprise. Partie 1 : l’analyse financière en théorie. Chapitre 1 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 2 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 3 : le diagnostic du secteur. Partie 2 : l’analyse financière en pratique. Chapitre 1 : les résultats du diagnostic du secteur. Chapitre 2 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 3 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 4 : l’analyse financière dynamique. Conclusion. Annexes

l’entreprise. L’ISTA HH1 a mis sur pied un projet permettant à ses étudiants d’effectuer un stage au sein d’une organisation professionnelle. Bien entendu, les gestionnaires sont tenus de rechercher, trouver, et enfin passer le dit stage pour une période de huit semaines. Une tâche qui n’est pas du tout aisée à accomplir dans le contexte économique national et international. Enfin, une soutenance de stage est prévue afin d’évaluer la capacité de ces derniers à : * s’adapter au milieu professionnel

développement local (Agent de développement local) 2. Service des affaires sociales et culturelles(Doctorat) 3. Service du cabinet (Bachelier) 4. Service personnel et matériel (Maitrisant) 5. Service de l’informatique (Master) 6. Service administratif et financier (Maitrisant) Chaque service est géré par un chef ; et aussi assisté par plusieurs personnes comme chef de division; et d’autre par une ou deux secrétaires. 4. cadre d’intervention 01 La voirie locale La construction, l’entretien et l’équipement