Rapport De Stage Diagnostic Stratégique

.....................................................page 8 Diagnostic global de l'exploitation.....................................................................page 9-15 1 .Résultats techniques et technico-économiques........................................................page 9 2 Diagnostic économique et financier...........................................................................page 10 3 Diagnostic social de l'exploitation........................................

Mickaël DUT GEA option PMO Année 2011-2012 MEMOIRE DE STAGE 2012 FINANCE Enseignant tuteur : Sylvie CARA Maître de stage : Michel LAVAL «  L’art d’être tantôt très audacieux et tantôt très prudent, est l’art de réussir » Napoléon 1er REMERCIEMENTS Encadrer un stagiaire demande de la patience, de la disponibilité, un esprit de partage et une

Nouvelle des Moulin du Maghreb, en particulier Mr Jawad Ezzhany et Mr Hicham et Mr Nicolas pour leur générosité et leur soutien. Enfin, Nous remercions toute personne, ayant participe de prés ou de loin au bon déroulement et la réussite de notre stage. Sommaire INTRODUCTION 4 Revue Littérature 5 Etude de marché 6 Enjeux et typologie des études de marché 7 Typologie des études de marché 8 Etapes de l’étude de marché 10 Les méthodes et les moyens 11 Etude

Fiche de situation N° | NOM : | Prénom : | CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | xxx est une EARL au capital de XXXX€. Elle se situe sur le MIN xxx qui est un endroit stratégique géographiquement car c’est un lieu ou il a énormément d’expéditeur, de grossiste en fruit et légumes, tout les corps de métier qui sont susceptibles de détenir des transpalettes et chariots élévateurs.xxx travaille en grande partie en BtoB mais

Sommet stratégique 11 1.2. Centre opérationnel 11 1.3. Ligne hiérarchique 12 1.4. Support logistique 12 1.5. Analystes 12 1.6. Propriétaires 13 1.7. Association d'employés 13 2. Configuration 14 3. Explications 15 a) Divisions du travail 15 b) Mécanismes de coordination 15 c) Différentiations inter-unités 16 d) Liaisons inter-unités 16 e) Concentration du pouvoir 16 f) Centralisation des procédure/décisions 16 g) Buts prioritaires 16 h) Marché 16 TROISIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL

il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à tous ceux qui ont contribué à sa réussite : Je remercie infiniment mon professeur encadrant, Monsieur Hicham SBAI pour son aide et ses conseils qu’il m’a apportés tout au long de mon stage. Je tiens à remercier également mon maître de stage, Mademoiselle Ibtissam TAOUFIK, chef de service comptabilité EMAPHOS, pour ses encouragements et son attention qui ont fait de ce stage un moment très profitable. Parallèlement

J'ai effectué mon stage dans l'unité commerciale de Toys' R' Us Villabé, une succursale du réseau intégré Toys R' Us dont la tête de réseau se situe à Corbeil. Le point de vente a été ouvert suite à la création du Centre commercial Villabé en 1988. Il est situé à Villabé, une ville de 4 854 habitants, facilement accessible par l'autoroute A6. Située à proximité de Corbeil, l'enseigne attire un flux important de du sud de l'Essonne. J'ai effectué la totalité de mon stage dans le rayon sport plein

 Rapport de stage VIRAMA Jessica Éducateur spécialisé 14/17 Stage 1 : Institut Médico-pédagogique Association Claire-Joie 1. RAPPEL DE MES OBJECTIFS PERSONNELS ET GENERAUX. 2. VISION GLOBALE DE L'ASSOCIATION CLAIRE JOIE 3. L'ORIENTATION ET LES CARACTERISTIQUES DES PERSONNES ACCUEILLIS EN IMP 4. LES MISSIONS L'EDUCATEUR SPECIALISE EN IMP 5. CONCLUSION Introduction Mes objectifs personnels et généraux ont été établis en amont lors de mon

PAC Partie 1 : 2 pages maximum. Il s’agit d’une description objective qui doit servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, comme l’est la description de l’UC de l’épreuve d’ACRC, mais il peut être nettement orienté vers ce diagnostic. Dés lors, on devrait naturellement conclure sur l’émergence d’un besoin ou d’un questionnement qui sont les préalables du diagnostic, ex. : peut-on élargir l’assortiment ?, doit-on mieux travailler la cible des jeunes ?, … Le plan

|COMMUNICATION | |Déclinaison des styles, modèles, |Magasins situés dans des endroits |Politique d’alignement sur les |Sur le lieu de vente et sur internet.| |coupes et couleurs. |stratégiques en termes de fréquentation, du|concurrents directs. | | |Assortiment large et profond. |passage important et du parking sur place. | |