Rapport De Stage Diagnostic Stratégique

qui a rendu possible cette initiative. L'UTT remercie également Christian Martin pour son expertise apportée dans la réalisation de ces guides. Le présent guide peut être considéré comme un modèle d'analyse proposant une méthode d’audit, un pré-diagnostic et des recommandations dans la sélection de projet e-learning. Ce guide est donc la première étape de la méthode conceptu@. Support d'analyse mais aussi support méthodologique, il intervient avant le démarrage des projets e-learning. Contact

économique. ➢ Décembre 2009 : progiciels intègres pour le contrôle de gestion Utilisation d’un PGI de contrôle de gestion (Logiciel SAGE). ➢ Novembre 2009 : tableaux de bord stratégiques et opérationnels Evaluation des conséquences de décisions stratégiques et opérationnelles. ➢ Novembre 2009 : bases de donnes pour le contrôle de gestion : Les différents systèmes de base de données (Access, Oracle…) ➢ Octobre 2009   : environnement

[pic] OFPPT CREA : Centre de Recherche et d'Engineering Automobile Rapport de stage au sein de l’entreprise [pic] *Parrainé par: Mr.Misbah *Réalisé par: Oussama LAAOUISSI ➢ Technicien spécialisé en Diagnostic Electronique Embarquer Automobile .

REMERCIEMENT OFPPT CREA : Centre de Recherche et d'Engineering Automobile RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE L’ENTREPRISE *Parrainé par: Mr.Misbah *Réalisé par: Oussama LAAOUISSI  Technicien spécialisé en Diagnostic Electronique Embarquer Automobile . (DEEA) 1 http://www.google.fr/url?sa=t&source=w

dans lequel évolue l'entreprise, où se rencontrent l'offre et la demande. Ici nous nous attarderons sur les fournisseurs et les clients de l'entreprise. A.1 Les fournisseurs. EDITECH SARL compte plusieurs fournisseurs dont le choix est fait par rapport au couple qualité/prix. Parmi ses principaux fournisseurs nous pouvons citer d'un coté RN-GRAPHI pour les fournitures tels que l'encre, le carbone et les plaques polymères et d'un autre coté MOOGA SOGEDI pour le papier. Il existe aussi des fournisseurs

Rapport de stage 3ème année :Information générale sur l’entreprise. | | | | | Sommaire Introduction 4 I. Présentation de la BMCE Bank : 1. Description de l’entreprise 5 2. Structure du groupe BMCE Bank 5 3. Répartition du capital II. Organisation de

Guide de rédaction du rapport de stage du mastère professionnel Public Cible Etudiant de 2ème année mastère professionnel Etablissement Institut des Hautes Etudes à Tunis Année Universitaire 2013/2014 Objectifs - Aider l’apprenant à choisir son sujet de stage - Expliquer à l’étudiant le rôle que vont jouer ses encadreurs - Orienter l’étudiant dans la rédaction de son rapport de stage Sommaire de ce guide 1. Choix du sujet de stage et problématique ......................................

Rapport de stage 3ème année : Information générale sur l’entreprise. 3 Sommaire Introduction 4 I. Présentation de la BMCE Bank : 1. Description de 5 2. Structure du groupe BMCE Bank 5 3. II. Répartition du capital Organisation de la BMCE Bank : 1. L’historique de la BMCE Bank 7 2. Filiales du Groupe BMCE Bank 9 3. Organisation 10 III. Département Intelligence Client : 1. Présentation du département. 12 l’entreprise 3 2. Les travaux réalisés : 12 IV. Diagnostic et recommandations

Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteurdu DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnosticstratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons B. Les missions principales C. Mon action

CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE. B.1 Les activités réalisées et taches confiées. B.2 Nouvelles acquisitions professionnelles. CHAPITRE 3 : Section 1. Description des activités commerciales