Rapport De Stage En Agence Urbaine

d’ouverture et fermeture sont de 8h30 à 20h du lundi au samedi * Quelques chiffres : C.A. Mercredi 25 Février 2009 * Magasin Réalisé : 87386 € ; budgété : 88777 € Evolution CA : -0.96% magasin par rapport à n-1 * PFI Réalisé: 21107€ ; budgété : 20530€ Evolution CA : 0.94% PFI par rapport à n-1 * Zone de chalandise et concurrence * La zone de chalandise La zone de chalandise est très étendue. Elle s’étend Du Cap à Borgo. Le point de vente Géant Casino se situe près du port

Avec le soutien du Conseil Régional de Bourgogne Conseiller Banque Document réalisé par la MIP de Louhans (www.mip-louhans.asso.fr) avec la collaboration de formateurs, de professionnels Mars 2012 Le Conseiller Christophe, directeur d’une agence bancaire. Le secteur de la banque a beaucoup évolué en quelques années dans un secteur devenu très concurrentiel : les banques proposent des produits d’assurance et de mutuelles, les assurances proposent des crédits… Quel que soit le public auprès

Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr BEL HADJ TAHER Nejmeddine, mon maîtres de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie

efforts qu’ils ont fait pour mon éducation ainsi que ma formation A Mes chers frères, et mes chères sœurs pour leur affection, compréhension et patience A Tous ceux qui ont une relation de proche ou de loin avec la réalisation du présent rapport. C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer ma vive et respectueuse reconnaissance à Mme. Khadîdja ANGADE, enseignante chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, qui m’a encadrée

dans le cadre d’un même établissement. Le secteur est actuellement en pleine mutation. A la traditionnelle entreprise familiale on voit se substituer et se développer de plus en plus souvent des entreprises modernes à gestion industrielle. Par rapport à l’hôtellerie traditionnelle, ces méthodes de gestion entraînent une modification de la structure des emplois. A côté des formations plus techniques telles que gouvernante, réceptionniste… les hautes qualifications dans le secteur hôtelier visent

(crèche, service techniques, administration…) - le Conseil Général - le Centre Médicaux Social (CMS) - la Mutuelle Sociale Agricole (MSA) - Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM) - le Centre Local d’Information et de Coordination (CLIC) - Agence Régionale de Santé (ARS) - la Caisse d’Allocation Familiale (CAF) - les caisses de retraite - Pôle Emploi - la Mission Locale - les associations : - Aide à domicile en milieu rural (ADMR) - Association de Soin et de Services A Domicile (ASSAD)

partager leurs connaissances et acquis les unissent. Que ces personnes trouvent dans ce travail ma profonde reconnaissance. A insi, je tiens à remercier vivement M. SABIH chef du département formation pour m’avoir donné l’occasion de passer ce stage dans la BANQUE POPULAIRE REGIONALE DE MEKNES. Mme Touria BESRI, chef du département contentieux, et tout le personnel de ce département, à savoir : ❖ M SAMIR BELEBHILI ❖ M. A. REJOUANI ❖ M. M. AGUELMOUS ❖ M. MEHTOUCH ❖ Mme

75001 Paris [RAPPORT DE STAGE] [REALISATION D’UNE EXPOSITION POUR LE COMPTE D’UNE GALERIE D’ART] Tutrice de stage : Mme Natalie Boldyreff Maîtresse de stage : Mme Valérie Debien Période de stage : Du 19 avril 2010 au 12 juin 2010 IUT de Saint-Denis Rapport de stage Galerie Natalie Boldyreff DUT Techniques de commercialisation 2 IUT de Saint-Denis Rapport de stage Galerie Natalie Boldyreff Les photographies présentes dans mon rapport de stage sont des œuvres

Présenté et soutenu par : Mademoiselle Ndéye Ramatoulaye Ndao Etudiante en deuxième année à l’Institut de Management du Développement à Saint-Louis en gestion des collectivités locales et de l’environnement urbain. Pour l’obtention du ; Diplôme Supérieur de Management du Développement Sous la direction de : Monsieur Mayacine Diagne Maître de

facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques… aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre de ressources spécifiques, les méthodes contemporaines ont ajouté plusieurs