Rapport De Stage En Banque Populaire Avec Problématique

Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieur de Commerce GESTION DE LA TRESORERIE BANCAIRE : Identification et mesure des risques de liquidité et de prix Cas (BEA) Mémoire de fin d’étude en vue l’obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières Elaboré par : M. Abdelhalim Guerchouche (finance) M. Omar Ould Abed (finance) Période et lieu de stage: 02/03/2008 – 02/04/2008

SYNTHESE  MANAGERIALE     La   rédaction   de   ce   rapport   de   stage   de   1ère   année   à   différents   objectifs,   tout   d’abord   découvrir,   analyser   et   participer   à   la   vie   d’une   entreprise   dans   l’optique   de   fournir   un   véritable   travail   professionnel.   Ce  rapport  permet  de  mettre  en  avant  des  capacités  de

rencontre entre économie sociale et solidaire et l'économie numérique. Je le remercie pour sa disponibilité, sa réceptivité, son sens de l’échange et son ouverture à l’autre. Solidées, l’association dans laquelle j’ai eu le bonheur d’effectuer mon stage de fin de master 1, et qui m’a permise de concrétiser, à travers la question du financement, mon sujet qui aux prémisses était bien trop philosophique. Merci à Sylvain LeBosquain, Frédéric Gay, Patricia Le Moenner, Dominique Dubois, Laurent Chedanne

WDI 2004. Banque Mondiale. 1 croissance du PIB global et par tête que la Tunisie, le PIB du Maroc aurait été en 2002 de 56 milliards de dollars au lieu de 37 milliards et le PIB par tête aurait été de 2064 dollars au lieu de 1234. Ceci montre combien le Maroc rate en terme de niveau de vie à cause de sa croissance économique lente. Que devrions-nous faire pour accélérer la croissance économique? La question est équivalente à s’interroger sur ce qui a retardé le Maroc autant par rapport à ses semblables

secteur. Tout au long de l'étude, il sera question d'aborder les différents acteurs qui interviennent dans le cycle du financement par Capital Investissement, de déduire les éléments nous permettant d'apporter une réponse claire à notre principale problématique à savoir pourquoi les PME n'ont pas recours au CI et inversement, pourquoi le CI n'est pas intéressé par le financement de certains types de PME, et de proposer en fin de compte des axes d'efforts susceptibles de booster le secteur tout en rapprochant

Ma femme grandissait au Floréal E7 à Berthe. Et moi, avec mes frères et les copains du quartier, je jouais au foot, aux patins à roulettes, ou au skate, au bas de l'immeuble, ou dans les broussailles du petit bois d'en face. C'était un quartier populaire, d'ouvriers et d'employés, avec beaucoup d'enfants et petits enfants d'immigrés Espagnols ou Italiens comme moi, et des enfants d'immigrés Algériens, Tunisiens, Marocains. On allait tous ensemble à la même école primaire du quartier. Plus tard, à

permis aux banques de croître en entrant en relation avec un grand nombre de clients, en occupant le terrain par le développement de réseaux et par l'ouverture de nombreuses agences, en augmentant en volume et poids sur le secteur. Aujourd'hui le contexte a changé, les années 90 marquent un tournant décisif. Une banque ne peut plus prétendre vouloir vendre tout, partout et à tout le monde. Il faut qu'elle abandonne la stratégie produit au profit de la stratégie client. Bien souvent les banques sont tournées

devenus en quelques années la religion, la « pensée unique » de tous les organismes financiers internationaux (Banque Mondiale, FMI…). Ces règles sont proposées, imposées bien souvent, comme des recettes de développement à des pays qui croulent déjà sous le poids de la dette. L'Etat, comme le prétendent certains, est-il voué à une mort annoncée ? C'est aller un peu vite en besogne et même la Banque mondiale commence à changer son discours (fiche 12) ! L'ensemble du second chapitre est donc consacré aux

PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE. B.1 Les activités réalisées et taches confiées. B.2 Nouvelles acquisitions professionnelles. CHAPITRE 3 : Section 1. Description des activités commerciales. Section 2 : Analyse institutionnelle et organisationnelle. CHAPITRE

de Grenoble Université Pierre Mendès France Département information-Communication En stage du 9 avril au 27 juin 2008 Bénédicte Blanpied 2eme année Option Communication des organisations En stage à la Fondation Petzl ZI de Crolles – Cidex 105 A 38920 CROLLES De la communication d’entreprise à la communication mécénat : Démarche éthique ou stratégie d’image ? - Fondation Petzl - Responsables de stage Monsieur Jean-Jacques Eleouet Madame Stéphane Lozac’hmeur Correspondant pédagogique Monsieur