Rapport De Stage En Banque Populaire Avec Problématique

iviiviiix | INTRODUCTION .......................................................................PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE.............................................1.1. Contexte de l'étude : Problématique..............................................1.2. Objectifs de l'étude .................................................................1.3. Revue critique de la littérature et approche conceptuelle  ..................1.3.1. La comptabilité ..

pertinente. Cette approche permet de répondre au manque de candidats qualifiés à l’interne. C’est aussi une méthode efficace pour introduire dans l’organisation des individus avec des idées neuves, des compétences et des approches nouvelles par rapport à des problèmes spécifiques. Par exemple, même les entreprises qui ont une solide politique de recrutement interne, comme la multinationale américaine Gillette, sont prêtes à parachuter au prix fort des dirigeants recrutés à l’externe sur la base

MOUSSAHAMA ». Ladite société a été fondée grâce à une ligne de crédit de la Banque Européenne d’Investissement (BEI) d’un montant de 90 millions de dirhams, en association avec cinq banques qui sont : - La Banque Centrale Populaire (BCP) ; - La Banque Nationale de Développement Economique (BNDE) ; - Le Crédit du Maroc (CDM) ; - La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) ; - Bank Al Amal. De nouvelles

………………………………………….53 TROISIEME PARTIE : APPROCHE NOVATRICE……………….………….…56 Chapitre I Chapitre II Chapitre III Chapitre IV Au plan bancaire et financier…………………….………………59 Au plan des institutions de microfinance………………….……63 Relation entre IMEC et banques commerciales…………….…67 Rôle de l’Etat……………………………………………………….69 CONCLUSION………………………………………………….…………….….…71 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………....I ANNEXES…………………………………………………..………………………..II TABLE DES MATIERES………………………………………..……………..…..X Présenté

Franck BUREAU Tinkuy SARL
 Promotion 2011 M. Renaud LE CHATELIER MSA 2 Management durable et RSE M. Jean-Marc LORACH Date de rendu : 08/12/2011 Bilan de stage Tinkuy SARL Sommaire
 Remerciements .......................................................................................................................................................3
 Copie du CV actualisé ........................................................................................................................

saisie des documents comptables et de leurs enregistrement jusqu'à la sortie des tableaux de synthèse. Il est également chargé du règlement des factures et du traitement des documents relatifs aux impôts et à la sécurité sociale et aux différentes banques de la place. L'entreprise fait usage du logiciel sage saari pour le traitement des informations comptables. 2.3 Service technique. Ce service fait une estimation des couts avant l'ouverture du dossier et s'occupe de la production. D'une importance

précaire Association AL KARAM Rapport annuel 2008 Association AL KARAM pour la protection de l’enfant en situation précaire Cité MohaMMadia Unité 4 n° 391 daoUdiat - MarrakeCh - MaroC tél.: +212 (0) 5 24 33 03 82 Fax: +212 (0) 5 24 29 04 49 e-Mail: alkaraMMkh@yahoo.Fr riB: 230 450 43104132110 019 00 96 - Code SWiFt: CihMMaMC 4 Association Al Karam pour la protection de l’enfant en situation précaire Mesdames, Messieurs! Dans le rapport annuel 2008, vous pourrez découvrir l’Association

quoi le sponsoring sportif est-il profitable aux entreprises ? Lieu d’accueil : SPORTFIVE Tuteur du Stage Zanotti Romain Tuteur Universitaire Calvin Sarah Remerciements Calvin Sarah, pour m’avoir guidé et conseillé tout au long de la préparation de ce mémoire. Zanotti Romain, Sénior Brand manager SPORTFIVE, pour l’aide et les conseils avisés, apportés durant ma période de stage. Toute l’équipe du département marketing de SPORTFIVE, pour l’aide, le soutien et l’accueil qu’ils m’ont

..................124 III.7. Fidélisation du stagiaire……………………………………………………………………...........124 III.8. Perspectives d’embauche ou Stage de pré-embauche………………………….…………125 III.9.Entretien annuel d’évaluation…………………………………………………………..………....125 IV. Gestion de la masse salariale………………………………………………………………….…....................127 IV.1. Politique de rémunération: Stage de fin d’étude conventionné………………..……127 IV.2. Politique de rémunération en cas d’embauche en CDI d’un assistant Export………………………………………………

Julie CUREAU I.U.T Carrières Sociales à Rennes – Option Animation Sociale et Socioculturelle - 2ème année Année universitaire 2008-201 RAPPORT DE STAGE CENTRE SOCIAL CANTONAL « LES TRÈFLES » Professeur tuteur : Stéphanie Constans SOMMAIRE Introduction P.4 DIAGNOSTIC DE TERRITOIRE 1. Histoire de la structure A- Les Centres Sociaux B- Le Centre Social Cantonal « Les Trèfles » P.9 2. Les caractéristiques de son environnement géographique, social, économique P.1O A- Le Canton du val de Loir B-