Rapport De Stage Mercedes

Politique de marque • • • • • • • Individus Personnel service consommateur s Personnel SAV Vendeur personnel Administrateur s Hôtesses Actionnaires Syndicalistes Service du personnel • Bons de commande et factures • • Enseignes, signalisation Rapports d’activité, bilans SAV, services consommateurs • Plutôt internes • • • • • • • Livres Fax VL d’entreprise Panneaux d’affichage Réunions Journal interne 12 • • • • • • • • • Plutôt externes • • • • • • • • • • • Pub par l’objet

bénéfice qui sera déterminant aux yeux de ce groupe de consommateurs dans le choix de tel ou tel produit ou marque (fiabilité de la mécanique automobile pour Mercedes, Prix pour Eram, Service après-vente pour Darty), les concurrents hésiteront à attaquer. Une marque qui prétendrait mieux faire que Darty sur le Service après-vente ou Mercedes sur la fiabilité rencontrerait de réels problèmes. Finalement, une image très forte sur un point important (bénéfice ou attribut) pour le consommateur positionne

Tuteur universitaire : M.Bérenger Seux. Université de la Méditerranée – Faculté de Science Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) . Stage éfféctué par Nedjma GOUDJIL au sein de l’entreprise ADREXO. Promotion 2009/2010 Les Apports du Management Control dans la gestion de flotte automobile Mémoire de Master pour l’Obtention du Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité

mot de passe depuis l’extérieur) Planning Informations pratiques Critères d’évaluation de l’UV Pas de médian Un examen final : 50% de l’évaluation globale LO19 Génie logiciel : Introduction 3 Rapport de projet : modélisation UML d’une application : 30% de l’évaluation globale Rapport de TP : 20% de l’évaluation globale Sujets essentiels traités dans l’UV Enjeux, processus de développement Méthodes semi-formelles orientés objet (UML) Processus unifiés Méthodes formelles (B)

ENTREPRISES PUBLIQUES ET STRATÉGIE DE REDRESSEMENT AU MAROC Nicolas BREJON * DE LA VERGNEE Introduction 1 – S'il fallait caractériser d'une phrase l'économie marocaine, la plupart des observateurs seraient sans doute d'accord avec celle du rapport Dar Al Handasah1 selon laquelle : « le système économique est du type mixte, l'Etat jouant un rôle important à la fois dans la régulation et la direction des activités économiques et de plus par participation directe dans des activités productives

saurions être parfaits. Le travail de recherche répond à 2 objectifs majeurs : • La présentation synthétique et critique de certains travaux pertinents sur le sujet choisi • La satisfaction aux exigences de validité externes de notre travail par rapport aux travaux antérieurs. Orienté uniquement sur la transaction, le marketing transactionnel est opposé à la continuité de la relation commerciale ; il a marqué sa suprématie pendant des décennies. Ce n'est qu'au milieu des années 1970 que le marketing

l'époque, il était rare qu'il rentre avant vingt et une, voire vingt-deux heures ; il s'affalait devant la télévision pendant que Jed faisait réchauffer un des plats cuisinés qu'il avait achetés quelques semaines plus tôt, remplissant le coffre de la Mercedes, au Carrefour d'Aulnay-sous-Bois ; il essayait de varier, de se rapprocher d'un certain équilibre alimentaire, il avait également acheté du fromage et des fruits. Son père de toute façon prêtait peu d'attention à la nourriture ; il zappait mollement

Hungary Landscape . . . . . . . . . . . 3.5.2 Products Profile . . . . . . . . . . . . . 3.5.3 A Fair Process . . . . . . . . . . . . . . 3.5.4 Getting through resistance . . . . . . . Case #3 : Green Field Investment . . . . . . 3.6.1 Development Stage-gate Process . . . 3.6.2 Site Criteria Location . . . . . . . . . . 3.6.3 Location Attractiveness . . . . . . . . 3.6.4 Concrètement . . . . . . . . . . . . . . 3.6.5 Project Management . . . . . . . . . . 3.6.6 Identify Bottleneck . . . . . . . .

systématiquement. Une large trésorerie ne prouve pas que la gestion des comptes bancaires est saine. On peut en déduire tout au plus que l’exploitation est viable. Nous estimons que le solde de trésorerie doit être centré sur zéro et que l’écart type par rapport à cette moyenne doit être le plus faible possible. Deux cas peuvent être envisagés : a- L’entreprise dispose d’un excédent de trésorerie perpétuel. Cet excédent entraîne un manque à gagner. L’entreprise peut en effet placer cet excédent à terme(3

Le collègue du quartier, il n’est pas comme ça. — Vous trouvez que je m’occupe trop des miettes ? — Vous faites bien comme vous voulez, allez. C’est pour votre rapport, il faut bien écrire quelque chose dans le rapport. Je comprends ça, je n’ai fait que ça dans ma vie à l’ALLB, des comptes et des rapports. Si encore ç’avait été des rapports honnêtes. Pensez donc. Le patron avait sa devise, comme il disait tout le temps : une assurance ne doit pas payer même si elle doit payer. Cinquante ans de triche