Rapport De Stage Nestlé

BTS Technico-Commercial Agroalimentaire UN SAUCISSON LEADER SADEVIA VOUS DONNE LE MEILLEUR Session 2008-2010 RESUME J’ai effectué mon stage technico-commercial de huit semaines dans la SA* la SADEVIA, entreprise situé dans le Nord Ouest de l’Aveyron (12). Cette entreprise à une activité principale étant la transformation de viande et leur commercialisation. Elle a réalisé un chiffre d’affaire de 1 380 164 € en 2008. L’entreprise est constituée de 9 salariés en tout. L’entreprise

engagement graduel croissant à chaque étape et par une meilleure perception du risque par la firme (cf. figure 1). Ainsi, les firmes entameraient leur processus d’internationalisation en visant des pays-marchés avec une faible « distance psychique » par rapport à leur marché d’origine. Cette distance psychique est définie comme l’ensemble des facteurs empêchant ou entravant la circulation de l’information entre la firme et son marché d’accueil. Ces facteurs peuvent relever de différences linguistiques, d’éducationformation

com/V2/leg/leg_droi.php http://www.culture.gouv.fr/culture/infos-pratiques/droits/protection.htm 21 rue du Maréchal Fosh 54 140 Jarville UFR PGCM Master 2 MEPP 54 500 Vandœuvre-lès-Nancy Responsable formation : Mr Lacroix Responsable stage : Mr J. Brunet Rapport de stage Etude de faisabilité et de dimensionnement d’un réseau de chaleur avec chaufferie biomasse Bertrand DESPRES Date de soutenance : 04/09/2012 Master 2 - MEPP 2011/2012 ETUDE DE FAISABILITE ET DE DIMENSIONNEMENT D’UN RESEAU DE CHALEUR

remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont aidé et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à ceux qui m’ont assisté tout au long de cette année de césure. Je tiens à remercier Madame Cheffi Sonia, qui, en tant que tuteur de stage, s’est montrée disponible en répondant à toutes mes interrogations. Mes remerciements s’adressent également à Melle Kopman Suzanna, manager de la société WAAM (We are All About Marketing), et qui, en tant que responsable de césure, a toujours été

ainsi que de produits cosmétiques et capillaires ». 4 c. Avantage concurrentiel du groupe l’Oréal et Business model Le groupe L’Oréal profitera de sa notoriété pour lancer son nouveau concept. Il détiendra un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents dans le fait qu’il produit luimême ses produits et qu’il dispose déjà d’une ressource humaine qualifié et experte dans ses produits, celle-ci pourra donc guider, former les coiffeurs sur les produits. De plus, les produits professionnels

afin de les satisfaire au maximum. En effet, la mise en place de ce management, selon le référentiel ISO 14001, et ce, dans le cadre du projet qualité, constitue l’étape préliminaire de sa politique qualité. C’est dans ce sens que s’inscrit mon stage au sein de Crown Packaging, leader de l’emballage métallique au Maroc. Chapitre I : Présentation de l’entreprise d’accueil I. Présentation de l’entreprise d’accueil I.1. Renseignements administratifs Crown packaging Maroc

PARIS LE BOURGET (22-25 avril 2011) | REMERCIEMENTS Avant tout, je tiens à remercier Madame Nathalie Aubourg, tutrice de stage, qui a su se montrer disponible. Je tiens également à remercier Monsieur Alassane Konaté, dirigeant de la SARL DIN RECORDS, pour l’accueil réservé, la confiance accordée durant toute la période de stage (malgré deux mois d’absence pour cause de participation au « MBA »). Enfin, je tiens à exprimer ma reconnaissance envers mes collègues de bureau

groupe professionnel • Constitution d’un baromètre interne : une sorte de caisse de résonance du climat Les limites • Des blogs sur tout et n’importe quoi • Des informations incontrôlables, propageant les rumeurs • Une expression libre débridée sans rapport avec le projet de l’entreprise c’est l’expression logbook qui fut conservée, c'est-àdire le journal de bord d’un capitaine de bateau. Un blog est donc un journal de bord qui raconte des faits relevant tant du domaine personnel que collectif. Sa

exemple de communiquer auprès des différents collaborateurs de la société, l’engagement en faveur de la non discrimination et de la diversité et bien évidemment des politiques de recrutement axées sur la diversité. En 2006, des entreprises comme Nestlé, Air France, RATP, l’Oréal avaient signé cette charte. L’ANDRH C’est l’association nationale des DRH, et la plus grande communauté de professionnels des ressources humaines. Elle souhaite ancrer la diversité dans le dialogue social et a permis

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions