Le recrutement

Sommaire
Introduction 3
I. Le recrutement 3
A. La présélection des candidats 3
B. L’entretien personnel 6
C. La discrimination à l’embauche 8
II. La diversité dans l’entreprise 9
A. Quelques acteurs de la diversité 9
B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10
1. L’entreprise devient socialement responsable. 10
2. Se rapprocher du client 10
3. La performance des équipes 11
4. Risque juridique 11
C. Comment intégrer cette diversité ? 12
1. La charte de la diversité 12
2. Formation des salariés de l’entreprise 13
3. Lutter contre les stéréotypes 13
4. Modifier les procédures de recrutement 13
5. Agir en amont et en aval du processus de recrutement 15

Introduction

Le recrutement « c’est la mise en œuvre des moyens visant à susciter l’apport de candidatures » alors que la sélection « est la procédure qui conduit au choix d’une candidature parmi d’autres ». Un certain nombre de réalités, qu’elles soient de nature sociales, individuelles, structurelles ou conjoncturelles, justifient le recours à un examen approfondi des candidatures pour trouver l’individu le plus qualifié pour un poste, exigeant des compétences précises. Le recrutement est une étape essentielle pour l’entreprise, car il faut identifier les candidats dont les compétences répondront au mieux aux besoins de l’organisation. C’est pourquoi les méthodes utilisées représentent un enjeu capital.
L’égalité des chances, les enjeux de la diversité, l’hétérogénéité des groupes de travail sont les nouveaux enjeux du recrutement. La discrimination est légalement et explicitement prohibée dans le milieu professionnel. Ainsi, « à compétences égales, les entreprises française se disent généralement prêtes à offrir les mêmes chances de progression à chacun de leurs collaborateurs. » (S Moudileno 2008). La lutte contre la discrimination et pour la diversité représente les clés d’un nouveau modèle managérial. Bien que