Rapport De Stage Oncf Logistique

sectorielles ou géographiques particulières. En proposant ce délai de paiement, l’entreprise accorde un crédit à ses clients au même titre qu’une banque accorde un crédit ou une facilité de caisse. L’expansion de cette pratique peut être expliquée par le rapport de forces entre le client et fournisseur, la faible capitalisation des entreprises, le ralentissement du crédit bancaire, la forte sélectivité des banque, la concurrence économique entre les différents secteurs d’activités et l’utilisation d’effets

fiscales ● Loi de Finances 2015 : Nouvelles mesures douanières ............................................. 16 ........................................................ 19 ..................................... 24 Rapports acccompagnant le PLF 2015 ● ● ● ● ● ● ● ● ● Rapport Economique et Financier 2015 : le Maroc offre un contexte économique favorable au développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

condition humaine de toutes celles et ceux qui vivent à l’intérieur de ses frontières. Ce chantier marque aussi l’aboutissement du processus de démocratisation institutionnel dans le sens où cette refonte de la politique migratoire a été initiée par le rapport et les recommandations de l’instance nationale chargée de veiller sur le respect des droits de l’homme. Il symbolise par ailleurs le courage politique exemplaire et la volonté de renforcer la distinction de l’expérience marocaine dans la région en

qui répond à la demande de la population locale. Les 2 formations s‟étalent sur les 2ans, le premier est tronc commun et le 2eme est spécialisé  Rock Summer Fellows  Rock Loan Reductio n  réductio n dans le taux des crédits Mentoring : .Early stage feedback .Le partage du succès et de l‟expérience des lauréats entrepreneurs milliards dans le financement. 127 mentors individuels ont travaillé avec les élèves grâce à un programme scolaire officiellement parrainé. 1.2.4 Idées à retenir de chaque

Aouaal Année Universitaire : 2008/2009 [pic] Ce rapport est le fruit des efforts conjugués par de nombre de personnes qui méritent les plus sincères remerciements. Tout d’abord, je tiens à présenter mes remerciements à M. Mustapha Bakkoury Directeur Général de la CDG, et à M. El Alaoui Mhamdi Mohammed Directeur de la direction du patrimoine Foncier et Immobilier pour m’avoir offert l’opportunité de passer mon stage au sein de cette prestigieuse institution. J’adresse

Mlle. HSSAIN Karima ; Responsable du reporting M. MOUHDI Hicham ; Chef du service audit interne M. NADLOUS Mustapha ; Directeur des ressources humaines à Fertima Je n’exclut pas de ces remerciements tous ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable qui marquera ma vie professionnelle. 5 EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Les entreprises et les organisations en général sont en permanence confrontées à l’amélioration de leur performance dans un

du Maroc pour les investissements directs étrangers dans un monde fortement concurrentiel ..................................................................................................... 23 2.6. Positionnement mondial du Maroc selon certains rapports internationaux..................... 26 2.7. Opportunités sectorielles à l’international ........................................................................ 27 2.7.1. L’industrie automobile marocaine sur la carte mondiale des constructeurs..

Directions du Ministère et Organismes Sous Tutelle Infographie Abdessamad BOUNNAR Impression DAAG Diffusion Hanane HALOUACH, Khalid SOUISSI G Budget Citoyen : guide du citoyen pour la Loi de Finances 2013 .......... Rapports acccompagnant la LF 2012 G G G G G G G G G Rapport Economique et Financier pour l’année 2013 : des prévisions ambitieuses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

budgétaire. Alors comment peut-on concevoir un référentiel budgétaire qui répondra au mieux aux attentes de l’ONEP ? Et quels sont les éléments qu’il doit contenir afin de lui permettre de développer son système budgétaire ? À travers ce rapport, relatif à mon stage de fin d’études au sein de l’ONEP, je vais essayer de répondre à ces questions et proposer donc un référentiel qui servira de base pour l’élaboration des prévisions budgétaires pour l’ensemble des entités de l’Office qui en sont chargées

................................................................................. 64 II.1.4.11. Artisanat ............................................................................................................................ 66 II.1.4.12. Logistique .......................................................................................................................... 68 II.1.4.13. Pêches maritimes ..........................................................................................