Rapport De Stage Oncf

tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même a ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je remercie tout le personnels de la cnss débutant par Mr CHAFIK JAMAL chef de division administrative et comptable, mon maître de stage qui m a forme et accompagne tout au long de cette experience professionnelle avec beaucoup

de la chaîne logistique à l’Ecole Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement. On est engagées pour réaliser notre projet de fin d’études au sein de la société SEPROB et qui s’est étalé sur trois mois à partir du 11 mars 2013. Où ? Un stage à SEPROB pour plusieurs raisons : D’abord il s’agit d’une société qui a capitalisé au fil des années une grande expérience qui lui permet d’offrir aujourd’hui des services d’un haut niveau technique .Ainsi ses performances la placent à l’avant-garde

Maroc 2- Présentation générale d’Al Omrane Partie 2 : L’impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc Cas : la Société AL OMRANE / MARRAKECH 1- Rapport d’activité 2007 3- Rapport d’activité 2008 4- Rapport d’activité 2009 Partie 3 : Quelles stratégies adopter pour faire face à la crise ? 1- Perspectives 2007-2011 de la CGI 2- Stratégies commerciales et marketing Conclusion Bibliographie

des unités d’expédition nouvellement constituées. Quelques conditions de réussite d’une plate forme logistique : ➢ Emplacement convenable : préte de ses fournissuers et de ses clients. ➢ Bonne sécurité. ➢ Avantage concurrentiel par rapport à la concurrence ➢ Veille et flexibilité dans tous les niveaux : • Au niveau de Productivité : ❖ • Rapidité de la mise en place d’un nouveau projet , ❖ • Diminution des erreurs et des litiges, ❖ • Amélioration du taux

sources d’information Trier les informations, analyser et utiliser les informations selon les objectifs de l’entreprise. Diffuser l’information dans l’entreprise PHASE 3 : Evaluer sa capacité d’analyse de connaissance de l’entreprise • Produire un rapport sur une entreprise choisie faisant l’objet d’une enquête dans lequel il doit notamment : 50 Identifier l’entreprise Expliquer les rôles de chaque fonction ; Savoir classer les différents formes d’entreprise Analyser les flux d’informations Connaître

de l’entreprise | | | |Produire un rapport sur une entreprise choisie faisant l’objet d’une enquête dans lequel il doit notamment : | |

d’information Trier les informations, analyser et utiliser les informations selon les objectifs de l’entreprise. Diffuser l’information dans l’entreprise PHASE 3 : Evaluer sa capacité d’analyse de connaissance de l’entreprise • Produire un rapport sur une entreprise choisie faisant l’objet d’une enquête dans lequel il doit notamment : 50 Identifier l’entreprise Expliquer les rôles de chaque fonction ; Savoir classer les différents formes d’entreprise Analyser les flux d’informations

d’Assurance CNSS : Caisse Nationale de Sécurité Sociale IJM : Indemnités Journalières de Maladie ou Maternité MAS : Mutuelle d’Action Sociale OCP : Office Chérifien des Phosphates ODEP : Office d’Exploitation des Ports ONCF : Office National des Chemins de Fer ONE : Office National de l’Electricité PE : Prestations en Espèce PEN : Prestations en Espèce et en Nature PF : Prestations Familiales PI : Pension d’Invalidité PN : Prestations

sources d’information Trier les informations, analyser et utiliser les informations selon les objectifs de l’entreprise. Diffuser l’information dans l’entreprise PHASE 3 : Evaluer sa capacité d’analyse de connaissance de l’entreprise • Produire un rapport sur une entreprise choisie faisant l’objet d’une enquête dans lequel il doit notamment : 50 Identifier l’entreprise Expliquer les rôles de chaque fonction ; Savoir classer les différents formes d’entreprise Analyser les flux d’informations Connaître

plus attractifs et autorise des comparaisons entre les segments. ➢ Stratégies de différenciation –positionnement : Positionner une ville, c’est la mettre en valeur d’une manière optimale, par ses avantages les plus différentiateurs par rapport aux collectivités définies comme concurrentes et à l’attention des publics pour lesquels cette différence est motivante[4]. b. Démarche de marketing territorial : Toute démarche de marketing territorial suppose de s'appuyer