Rapport De Stage Orpi

Nice 16 II. Les taches effectuées 18 III. Le bilan du stage 23 Les apports du stage 23 Les points forts 23 Les points faibles 24 Conclusion 24 Annexes 25 Introduction Du 8 Janvier au 26 Janvier, j’ai effectué mon stage au sein de l’Agence Mercier située à ** au 6 rue**. N’ayant jamais travaillé, ces trois semaines m’ont permis de découvrir le monde du travail et plus particulièrement le secteur de la vente. Mon maître de stage étant le directeur de l’agence, j’ai pu apprendre dans

expériences, je les remercient donc d’avoir répondus a mes questions, de m’avoir accorder de leur temps et de m’avoir donné goût au métier. En conclusion, je dirais que ce rapport m’a aidé dans ma perspective d’avenir et à approfondir les recherches que j’avais effectuées. J’espère pouvoir réaliser prochainement un stage dans ce métier si j’en est la possibilité. 3) annexe Analyse des entretiens : Après avoir commencé mon projet professionnalisé personnalisé sur le métier de promoteur

Les journaux ou revues | Avantages | * Ce sont peut-être des journaux spécialisés et peuvent correspondre à votre secteur d’activité. * Efficace pour les emplois à responsabilités | Inconvénients | Efficacité de la diffusion limité, elle se rapporte souvent à un seul numéro du journal ou revue. | Les coûts | Prix exorbitant (250€ HT/1sem) | Les agences d’intérim | Avantages | | * Travaillent pour les CDI maintenant * Spécialisés dans les postes de techniciens | Inconvénients |

concurrence Ce marché est un marché très concurrentiel : On compte 12 agences immobilières implantées sur Montrouge qui sont spécialisé dans l’habitation et que l’on considère comme des concurrents directs. Tel que les agences : GUY HOQUET, FONCIA, ERA, ORPI, etc.… Toutefois nous avons aussi des concurrents indirect tel que le PAP c’est dire la vente entre particulier, les promoteurs immobilier qui vendent directement aux acheteurs, ou encore les notaires. d- Communication: * Les Vitrines

maisons qui restent vides. Dans ce cas-là, je me renseigne auprès des mairies ou des voisins. Le réseau, c'est vraiment très important, et c'est ce qui manque à un débutant." La concurrence est importante, les agences sont trop nombreuses par rapport aux besoins. Les négociateurs doivent mettre en avant leurs compétences pour attirer le client. La disponibilité est ainsi très importante : "il faut toujours être disponible pour son client : le client est roi, s'il n'est disponible que le dimanche

les maisons qui restent vides. Dans ce cas-là, je me renseigne auprès des mairies ou des voisins. Le réseau, c'est vraiment très important, et c'est ce qui manque à un débutant." La concurrence est importante, les agences sont trop nombreuses par rapport aux besoins. Les négociateurs doivent mettre en avant leurs compétences pour attirer le client. La disponibilité est ainsi très importante : "il faut toujours être disponible pour son client : le client est roi, s'il n'est disponible que le dimanche

DEJEAN C. MERCE Président Co-Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Co-Directrice de thèse Membre invité Membre invité 2 Remerciements Qui ne serait pas comblé après cette simple rencontre dans un couloir ? En effet, lui ont succédé un stage chez un sous-traitant dirigé par un laboratoire de recherche, une embauche en fin d’étude chez un équipementier client du sous-traitant, un projet de recherche industrielle entre le donneur d’ordres de l’équipementier et le laboratoire. Voilà comment

sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport ; Monsieur LONGIS, adjoint au DAF, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise ; Ainsi que l’ensemble du personnel de ValNantais pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces cinq semaines. Plan du rapport de stage I. Présentation de la SCA ValNantais II. Présentation d’Ataraxia III. Introduction IV. Cadre

analyserons les discours des dirigeants en fonction des mondes de Boltanski et de Thévenot pour voir dans quels mondes ils se situent. Et enfin, nous mettrons en corrélations nos deux analyses qui nous permettront de savoir s’il existe un rapport entre les stratégies des dirigeants et les justifications qu’ils donnent dans leurs discours (Boltanski, Thévenot, 1991). Et nous conclurons en donnant les limites de nos travaux ainsi que les orientations futures possibles.

l’industrie ORIG = Observatoire du Risque Infectieux en Gériatrie ORL = Oto-Rhino-Laryngologie ORM = Observatoire des Risques Médicaux ORP = Observatoires Régionaux du Pneumocoque ORPHEME = Programme de pathologies émergentes et maladies orphelines ORPI = Objectif Régional d’Investissement Pluriannuel ORS = Observatoire Régional de Santé. ORSEC = ORganisation des SECours ORU-MiP = Observatoire du Réseau des Urgences de Midi-Pyrénées OSI = Organisation de Solidarité Internationale ____________________________________________________________