Rapport De Stage Redal

posés par l’organisation et la gestion des espaces. La formation par la recherche inclut un exercice individuel de recherche, le projet de fin d’études (P.F.E.), situé en dernière année de formation des élèves ingénieurs. Cet exercice correspond à un stage d’une durée minimum de trois mois, en laboratoire de recherche, principalement au sein de l’équipe Ingénierie du Projet d’Aménagement, Paysage et Environnement de l’UMR 6173 CITERES à laquelle appartiennent les enseignants-chercheurs du département

performance Partie I : Présentation de la société et de son système de contrôle interne nterne Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 13 Contrôle interne : outil de performance J’ai choisie d’effectuer mon stage de fin d’étude dans le secteur de service pour combler mon parcours à l’ISCAE puisque c’est le seul secteur qui me reste à explorer. En effet, le secteur tertiaire au Maroc est en pleine évolution non seulement à cause du volet des travaux publics

chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude s’adresse particulièrement à mon encadrant le Directeur Administratif et Financier M. Aziz MALIKI. En effet, ses conseils m’ont été de grand secours afin de réaliser ce modeste travail. D urant ses deux mois de stage de fin d’étude, j’ai pu mettre en pratique les connaissances que j’ai accumulées à l’isace. Je suis redevable envers mes chers enseignants et enseignantes pour les efforts fournis à mon égard. Mes vifs remerciements s’adresse aux personnes qui ont

élevées à 148 000 unités alors que les achèvements ont porté sur 115 000 unités ; - Prévisions 2007 : les mises en chantiers porteront sur 166 000 unités soit un accroissement de 12% par rapport à 2006. Quant aux achèvements, ils concerneront 124 000 unités avec une augmentation de 7,8% par rapport à 2006. Le Fonds de Solidarité pour l’Habitat (FSH) participe à la concrétisation de nombreuses actions dans ce domaine et ce, tant en ce qui concerne la résorption que la prévention de

mobilité environnante en opérant des changements sur sa propre organisation. C’est dans cette optique que nous sommes amenés à traiter du diagnostic de l’activité d’une société sur le plan organisationnel et stratégique. En effet, j’ai pu durant mon stage, participer, de façon concrète, à une mission traitant du volet organisationnel et stratégique d’une société qu’on dénommera, dans ce présent travail1, pour des raisons de confidentialité, société BETA. Cette société a vu son environnement changer

remerciements : Tous travaux, même ceux aussi modestes que le mien nécessitent l’assistance et le soutien de quelques personnes auxquelles vont toute ma reconnaissance, ma gratitude et mon respect mutuel. C’est ainsi que ce rapport n’aurait pas pu avoir lieu sans l’aide et la contribution de nombreux interlocuteurs avec les quels je me suis entretenue : responsables pédagogiques, étudiants, anciens étudiants, et dirigeants … nombreux sont ceux en effet qui ont accepté de répondre

travail en témoignage de mon amour et de ma reconnaissance. Que Dieu vous apporte santé, bonheur et beaucoup de réussite. A mes meilleurs amis. À toute personne qui m'a aidé de près au de loin à passer ce stage dans les meilleures conditions. Je dédie ce rapport à vous tous. Veuillez trouver ici, l’expression de mes remerciements et de mon profond respect. Remerciement La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs

contrepartie d’une redevance payée généralement par les usagers du service. 2 Les sociétés (multiservices) délégataires privés qui gèrent des services d’assainissement au Maroc sont : LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca-Mohammedia – créée en août 1997 ; REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat- Salé – créée en janvier 1999 ; AMENDIS-Tanger- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tanger – créée en janvier 2002 ; Les sociétés délégataires privées existantes alimentent à elles seules 1,06 millions d’abonnés en eau potable, ce qui

gestionnaires du CRI de la région et le CSG de Rabat en deux phases. La première phase, achevée en juin 2005, est relative à l’élaboration d’un diagnostic stratégique de l’outil qu’est le CRI dans son contexte régional. Diagnostic qui a fait l’objet d’un rapport suite à une investigation d’une durée de trois mois au sein du CRI. Ce diagnostic a été basé sur une analyse de l’environnement externe du Centre, en ciblant les opportunités et les menaces ainsi que l’analyse de l’environnement interne, en se focalisant

contrepartie d’une redevance payée généralement par les usagers du service. 2 Les sociétés (multiservices) délégataires privés qui gèrent des services d’assainissement au Maroc sont : LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca-Mohammedia – créée en août 1997 ; REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat- Salé – créée en janvier 1999 ; AMENDIS-Tanger- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tanger – créée en janvier 2002 ; Les sociétés délégataires privées existantes alimentent à elles seules 1,06 millions d’abonnés en eau potable, ce qui