Rapport De Stage Secretariat Bmw

d’autrui. Ce rapport est le résultat d’un effort constant. Cet effort n’aurait pu aboutir sans la contribution de nombre de personnes. Je tiens, tout d’abord, à adresser mes vifs remerciements à M.$$$$$$$, le Directeur général de la société $$$$$$$$ qui m’a confié ce stage, et m’a donné de la chance à découvrir un autre monde dans le commerce national et international. Ce remerciement est adressé aussi au nombre des personnels de la société, qui ne cessent de mener ma période de stage à une valeur

Enseignement de Promotion et de Formation Continue. Rapport de stage effectué au sein du bureau d’expertise comptable Timmermans Fagard & Partners. Travail réalisé par Scheers Damien en vue de l’obtention du diplôme de graduat en comptabilité. Année académique 2007-2008 Scheers Damien Rapport de stage Timmermans-Fagard & Partners 1/77 Remerciements, Je tiens à remercier tous les professeurs de l’EPFC que j’ai pu rencontrer tout au long de mes 3 années et qui m’ont permis de me familiariser

vente, la maison Renault a crée ses propres ateliers dotés d'un matériel de pointe et de techniciens spécialement formés. En cas de panne, un technicien établit un diagnostic et procède rapidement aux réparations nécessaires. • Fonction de secrétariat : Le poste de secrétaire dans Renault est jugé important en vu des fonctions qu'il accomplit. En effet, la secrétaire participe aux opérations de comptabilité, s'occupe de correspondance et le classement des bons de commande, des bons de livraison

les gains dus aux jeux de hasard ne sont pas imposés, mais l’argent obtenu à la suite de travail au « noir » ou d’activités illégales, n’est pas imposé, vu qu’il n’est pas déclaré et que donc l’état n’est pas « sensé » être au courant. Selon un rapport de la CTIF[13], Jean SPREUTELS, avocat général près la Cour de cassation, président de la CTIF et chargé de cours à l’ULB, nous dit que : « Les opérations les plus fréquemment rencontrées sont le change manuel (62%) et les transferts internationaux

Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau 3.8 Commerce 3.9 Industrie 3.10 Concurrents 3.11 Renault et l’environnement Chapitre 2 : Les missions du stage :……………………………………….…21 I. Accueil client .............................................................................................................21 II. Les opérations de vente.........................................................

Rapport d’activité et de développement durable 2010 1 2 SOMMAIRE p. 4 Message du Président du Conseil de Surveillance p. 8 Message du Président du Directoire p. 6 Conseil de Surveillance p. 10 Direction générale du Groupe p. 12 Chiffres clés et implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans

l'année, l'ISEG s’implique auprès de ses étudiants et de ses récents anciens en soutenant leurs projets dans tous les domaines : culturel, international, sportif, événementiel, associatif, artistique, humanitaire, entrepreneurial... Qu'il s'agisse du rapport privilégié des étudiants avec les enseignants experts de leur domaine, de synergies internes au Groupe IONIS ou de mise en contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple

penser quand il a besoin de ceux-ci (robustesse = BMW). - L'entreprise peut agir sur l'imaginaire du produit par rapport à la marque. L'image réalise chez le client une association avec le produit (exemple : soif = Coca-Cola). - L'entreprise peut se focaliser sur tout client qui possède une identité, des appartenances. Le positionnement peut jouer sur cette identité (iPod = appartenance aux "branchés") - Le produit peut se positionner par rapport à une situation d'utilisation. La situation fait

Organisation générale de la DSIN 17 2.3 Le service CVCO (Canal Véhicule COmmuniquant) 19 PARTIE II : LA TÉLÉMATIQUE ET LES EXISTANTS 22 1. La télématique 23 1.1 La télématique dans l’automobile 23 1.2 La télématique au sein du groupe 27 1.3 Les objectifs du stage 28 2. Architecture applicative de STEPE 29 2.1 Environnement matérielle et logicielle 29 2.2 Mode de fonctionnement 38 2.3 Organisation des interfaces 39 PARTIE III : L’ÉVÈNEMENT ROLAND-GARROS 42 1. Description du contexte et des objectifs 43 1.1

2004, P&V crée VIVIUM et VIVIUM Life, deux sociétés exclusivement dédiées au courtage. Fin 2004, le Groupe P&V a ainsi quasiment doublé de taille par rapport à 2003 : un résultat remarquable pour un groupe d’assurances 100% belge ! En 2005, le résultat consolidé après impôts du Groupe s’élève à plus de 71 millions EUR, une croissance de 12.7% par rapport à 2004. Le Groupe P&V se différencie du marché par son approche multi canal de distribution et par une qualité de service de haut niveau à coût