Rapport De Stage Textile

informatique industrielle Boulevard P.Langevin – BP 179 59653 Villeneuve d’Ascq Cedex Tél. : 03 20 43 41 74 Fax : 03 20 43 44 82 Maître de stage/Tuteur : Mr. Lionel SCRITTE (Responsable du Service Technique) Tuteur GEII : Mr. EL BADAOUI Maan (Professeur à l’IUT A) Loïc LABISSE - Etudiant 2ème année DUT GEII Option : automatismes et systèmes RAPPORT DE STAGE Gestion de l’éclairage, de la température dans le but d’une économie d’énergie et projets relevant du service technique. Juin 2006

|Rapport de stage | Sommaire: INTRODUCTION 1/ L'entreprise PETIT BATEAU 1.1- Présentation de l'entreprise 1.2- Ses enjeux stratégiques 2/ Missions réalisées 2.1- Mission principale: la vente 2.1.1- Les objectifs de la mission 2.1.2- Résultats et analyse 2.2- Mission Secondaire: Organisation et gérance des soldes 2.2.1- Les objectifs

Oral PDUC J ai réalisé mon stage dans un unité qui commercialise une ligne de vêtement: GAS – Baroga ltd a été créé en 2005 par Monsieur De Speville. Cette société a l’exclusivité de la marque GAS. Elle gère une unité commerciale à grand bai et une autre a arsenal. J’ai réalisé mon stage dans l’unité de Grand baie Unité commerciale sur son marché Description de l'unité: - L'unité de GAS est situé a proximité du centre de Grand Baie. 120 m2 de superficie, lumière bleuté, Metal brut, bois

informatique industrielle Boulevard P.Langevin – BP 179 59653 Villeneuve d’Ascq Cedex Tél. : 03 20 43 41 74 Fax : 03 20 43 44 82 Maître de stage/Tuteur : Mr. Lionel SCRITTE (Responsable du Service Technique) Tuteur GEII : Mr. EL BADAOUI Maan (Professeur à l’IUT A) Loïc LABISSE - Etudiant 2ème année DUT GEII Option : automatismes et systèmes RAPPORT DE STAGE Gestion de l’éclairage, de la température dans le but d’une économie d’énergie et projets relevant du service technique. Juin 2006 SOMMAIRE

pouvoir faire fonctionner ensemble un nombre important de services. Les enseignes (Shopi, Intersport…), appartenant au Groupe SODIFRAM, sont indépendantes mais les services servant à la bonne marche de celles-ci travaillent en unités fonctionnelles. Ce stage m’a donc permis de voir les différentes composantes du groupe qui sont interconnectées. Le service le moins évident pour quelqu’un qui ne connaît pas la grande distribution, est le service logistique car il relie de façon indispensable, les approvisionnements

Microsoft Word - Rapport de stage projet 360.docxSTAGE PROJET 360 CHARGÉ DE COMMUNICATION Amaury GENDRON ABM23 2 Sommaire Remerciements……………………………………… 3 1 – Introduction………………………………………4 2 – L’entreprise et ce qui l’entoure……………….6 2.1 - Présentation de l’entreprise………………………..6 2.2 - Son marché……………………………………………9 2.3 – Étude de la concurrence…………………………...11 2.4 - Benchmark de concurrent………………………….13 3 – Missions et méthodologie……………………..15 3.1 – Les différentes

et son implication. • muter Monsieur Coton. Dans un premier temps, nous pouvons constater d’après son fichier que Monsieur Coton est en pleine ascension. D’un simple employé il devient adjoint chef de rayon textile puis chef du rayon textile. Nous pouvons donc remarquer qu’il est très motiver et très motiver au sein de l’entreprise. Sa formation dans la gestion des stocks et son expérience dans la grande distribution lui permettent d’avoir le profil idéal pour cette mutation

d’entamer le présent rapport, je souhaite présenter mes profonds remerciements à mon professeur M. ALAMI pour son encadrement. Je remercie M. Olivier Puech pour le grand intérêt qu’il a apporté à ce travail, M. Laarbi pour son aide et son soutien, ainsi que tout le personnel du Groupe TIMAR. Mes remerciements s’adressent aussi à tous mes professeurs qui ont déployé leurs efforts pour nous assurer une formation aussi complète, ainsi qu’à notre directeur M. AGRAR. Rapport de stage de conception 1

 INSTITUT SUPERIEUR DES ETUDES TECHNOLOGIQUES DE RADES DEPARTEMENT SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Elaboré par : Classe: Société d’accueil : MONOPRIX Année Universitaire : 2013 – 2014 Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 5 1.1 HISTOIRE : 5 2. PRESENTATION DE MONOPRIX Ezzahra : 6 2.1 Monoprix
EZZAHRA : 6 2.2 ORGANIGRAMME : 7 2.3 ESPACES : 8 2.4 EQUIPEMENT 9 2.5 Personnel 10 3. Fonctionnement

secondaire, tertiaire) et localisation sur un plan IV. CONCURRENCE DE L’ENTREPRISE (CARTE) 1. Concurrents directs, localisation sur un plan 2. Concurrents indirects, localisation sur un plan V. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE 1. Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées, famille de produits vendus, type d’assortiment) 2. Politique de prix (niveau de gamme