Rapport De Stage Unité Initiative Locale

proche de l’école. Le Directeur d’école se trouve ainsi confronté à de nouvelles obligations administratives. Par exemple, la circulation de l’information dans un système scolaire aussi complexe devient de plus en plus difficile : la demande de rapports et des données sur l’école pour une meilleure prévision s’accroît. La visite de l’Inspecteur n’est qu’épisodique, alors que la gestion des ressources de l’école (ponctualité, respect du programme, affectation et emploi du temps…) et des matériels

jeunes. Les jeunes leaders devront pouvoir voir dans ce projet une opportunité de développement personnel, de valorisation et de reconnaissance de leurs potentialités ainsi qu’un essor de leur communauté. J Formation des formateurs Dès le début du stage de formateurs, il est indispensable de rappeler aux formateurs quelques directives (les afficher si possible sur un mur ou un écran). Il s’agit pour eux de : 6 Sélectionner parmi les connaissances qu’ils possèdent déjà celles qui seront les plus pertinentes

58 17. Classification des thèmes de recherche selon les catégories de la CIM 10 et leur importance respective 59 18. Répartition des projets par catégories d’institution et selon les types de recherche 60 19. Pertinence des projets par rapport aux priorités de recherche et priorités de santé 62 20. Place de la ReS dans le budget alloué aux activités de RST 66 21. Projets recensés et leur financement par catégories d’institutions 69 22. Sources de financement par catégories d’institution

agissant. UNEVOC Berlin Š Fehrbelliner Platz 3 • D-10707 Berlin • Allemagne 6 [+49] (30) 86 49 15 41 • Courrier électronique: info@unevoc.de • Web: www.unevoc.de © UNESCO 1997 Document No ED/IUG/012 Cette version à été imprimé en: janvier 1999 ™ Ce rapport à été élaboré par l'UNEVOC Berlin, l'unité de mise en œuvre du projet UNEVOC de l'UNESCO. MM K. ASKA (Abidjan) et T. G. KWENDE (Ouagadougou) ont contribué au travail rédactionnel. Préface Page 1 Préface L'un des principaux objectifs du Projet

Etude empirique : 8 A. Choix de la méthodologie : 8 B. Collecte des données : 9 C. Analyse des données : 9 5) Les conclusions de l’étude : 33 Méthodologie d’enquête : Etude sur la représentation étudiante dans les organes de la HELHa – Rapport de l’étude Marketing : 1) Définition de la question d’étude : objectifs et intérêt de l’étude : Consciente que la participation des étudiants comme acteur de leur haute Ecole rencontre de nombreux freins, la HELHa a créé la commission « participation »

BMCE-BANK Rapport de stage - 1 - PRESENTATION DE LA BMCE-BANK Fiche Signalétique : Raison sociale : Banque Marocaine du Commerce Extérieur Statut Juridique : Société Anonyme Siège Social : 140, Av. Hassan II, Casablanca 20000 Registre de Commerce : CASA 24.129 N° d’Identification Fiscale : 01085112 Patente : 35502790 C.C.P Rabat 1030 CNSS : 10.2805.5 B.P : 13425 CASA

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL LES NANOTECHNOLOGIES 2008 Avis présenté par M. Alain Obadia Année 2008 - N°21 NOR : C.E.S. X08000121V Mercredi 2 juillet 2008 MANDATURE 2004-2009 Séance des 24 et 25 juin 2008 LES NANOTECHNOLOGIES Avis du Conseil économique et social présenté par M. Alain Obadia, rapporteur au nom de la section des activités productives, de la recherche et de la technologie (Question dont le Conseil économique

licenciement, gestion des emplois et des effectifs. * Gestion des compétences : identification des besoins de l'entreprise -> Formation * Gestion des rémunérations et des coûts salariaux : calcul de la masse salariale, maîtrise du personnel par rapport à leur effectif (plan de licenciement pour garder une certaine compétitivité sachant que la bourse réagit positivement à ce plan) * Politique de communication : communication interne et externe * Amélioration des conditions de travail avec

matière de gestion des ressources humaines i- les sources juridiques régissant la relation Employeur/employé  II- ELÉMENTS RÉGISSANT LA RELATION PROFESSIONNELLE  EMPLOYEUR / EMPLOYÉ : 2-1- STATUT-TYPE FIXANT LES RAPPORTS ENTRE SALARIÉS ET EMPLOYEURS  2-2- La relation travail employé/employeur : 1-2-1- Les conditions de louage des services  1-2-2- Les conditions de séparation Employé/Employeur

encourager l’épargne salariale Accompagner la mise à niveau des entreprises, leur restructuration et leur développement Accompagner le développement des entreprises à l’international Fiscalité des groupes et transactions intragroupe Consolidation des rapports administration/contribuables 6 7 LIVRE BLANC Introduction 2. 2. L’économie est au cœur de la problématique du développement du Maroc. Par sa capacité à créer de la richesse, l’économie contribue à réduire la pauvreté; en générant de