Rapport De Stage Workflow

tableau de bord de la Direction Générale et notre référentiel que nous allons présenter à la lumière des trois premiers chapitres, et d’autre part, à la présentation des nouveaux systèmes de mesure de performance. Ce chapitre viendra suppléer le stage non effectué pour des raisons de refus ou encore la non-présence de cet outil dans les entreprises. Chapitre préliminaire Le contrôle de gestion dans

Mémoire de Fin d’études    Gestion Des Immobilisations  PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Dans ce chapitre nous présenterons l’entreprise, les postes de travail et l’organisation hiérarchique de la structure qui nous a accueillis durant cette période de stage. I. FICHE D’IDENTIFICATION Tableau 1 : Fiche descriptif de l’entreprise RAISON SOCIALE : PORT AUTONOME DE DOUALA SIGLE : P.A.D ADRESSE : B.P : 4020 Douala CAMEROUN TEL :(237) 33.42.01.33 ou 33.42.73.22 FAX :(237) 33.42.67.97 Douala

Dédicaces : Les mots nous paraissent dérisoires pour exprimer notre profonde gratitude pour tous ceux qui ont participé de prêt ou de loin à la réalisation de notre projet de fin d’étude. On tient à dédier cet humble rapport à nos familles qui ont éclairée nos chemins, avec les sentiments d’amour et du respect, de gratitude et de reconnaissance pour tous les sacrifices déployés et les efforts entrepris non seulement pour nous assurer une éducation dans les meilleurs conditions

e-management et qui bénéfice des opportunités offertes par l’Internet, qui à travers sa composition multimédia et par son coût réduit et la simplicité de son utilisation, permet de modifier les perspectives commerciales des entreprises. Dans notre rapport, nous examinerons la mise en œuvre de l’e-management, un outil performant de gestion des entreprises, et pour mieux comprendre cette notion nous, l’approche adoptée pout traiter ce thème s’articule autour de 3 axes : Premièrement  : l’e-management

d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation

toute bonne sauce est l’eau ». Cher « koro Antoine », tu resteras à jamais un modèle pour moi. Pour le second, sachez que je m’en souviendrai toujours de votre hospitalité chaleureuse, de vos qualités scientifiques et humaines lors de mon tout premier stage en Informatique Médicale dans votre laboratoire à Rennes. Mes chaleureux remerciements aux Professeurs Roger Salamon et Pascal Staccini d’avoir accepté avec spontanéité et enthousiasme de juger ce travail. Je vous en serai toujours reconnaissant. Je

des banques. Ce rapport, fruit de deux mois d’apprentissage, s’articule autour de deux parties : ➢ La première partie fait une présentation générale de la BICEC puis décrit le déroulement de notre stage. ➢ La seconde partie quant à elle porte sur les NTIC dans les banques et étudie l’impact de celles-ci sur le secteur bancaire. Enfin, nous conclurons en relevant les limites observées et les recommandations qui en découlent autant dans le cadre de notre stage que relativement à

Remerciements Je tiens à remercier Christine Lekeux Responsable Sourcing Accessoires et Puériculture pour m‟avoir donné la possibilité d‟effectuer mon stage au sein de son équipe. Je souhaite exprimer ma reconnaissance à Ludwig Créteur Team Leader Sourcing Accessoires, mon maître de stage pour m‟avoir accordé rapidement des responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs

Table des matières Mise en place et suivi de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 Imposer ses procédures au prestataire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 Les rapports de suivi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Le suivi de projet au forfait . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Communication et

..................................................................................................... 21 Cahier de charge ................................................................................................................ 21 Cadre de stage ................................................................................................................... 21 Conclusion ................................................................................................................... 22