Rapport Entre Budget Et Trésorerie

Sommaire Sommaire 1 Dédicace 2 Remerciement 3 Introduction 4 Présentation de la TGR 5 Définition de la Trésorerie Générale du Royaume : 6 . Les missions de la trésorerie Générale de Royaume : 6 L’organigramme 9 Les services de la Trésorerie Provinciale de Guelmim 11 Les taches travaux 18 CONCLUSION 29 ANNEX 30 Dédicace Nous dédions ce modeste travail à tous ceux qui ont participé de près ou de loin dans sa réalisation, qui nous ont aidé et encouragé infiniment

budgétisation des approvisionnements 21 Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23 I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23 II- la budgétisation des investissements 25 Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27 I- le budget de trésorerie 27 II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32 III- le contrôle budgétaire du résultat 33 B. TIGUINT Gestion Budgétaire 3 Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire Introduction : L'évolution

parmi eux avec un esprit de collaboration. Grâce à leurs conseils et leurs informations qui m’ont donné, je veux formuler mon rapport de stage. - A tous les agents de la S.T.E.G du district de ZARZIS spécialement aux agents du service et comptable, je cite : √ Monsieur DCHICHA JAMEL - Chef de l’unité budget et trésorerie √ Madame KHLIFI CHAALA - Chef de l’unité comptabilité divisionnaire

Définition de Anthony (The Management Control Function- HBDP, Boston, 1988 ) • Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies. • Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel Le contrôle stratégique Le contrôle de gestion est différent : • du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit, applique et surveille

chez le stagiaire les compétences nécessaires pour la réalisation de l’une des tâches importantes du gestionnaire, à savoir gérer un budget. Ainsi, les situations d’apprentissage s’articulent, successivement, autour des thèmes suivants : Elaborer le budget de vente ; Elaborer les budgets de charges ; Etablir le budget d’investissement; Etablir le budget de trésorerie ; Présenter les états de synthèse prévisionnels. Le volume horaire du module est composé de 96 heures de formation réparties en 65 heures

pour vocation de montrer l’éventail des outils que met en œuvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. CONTENU

Contrôle : un exam final. 2 parties : technique (basé sur TD), question de réflexion ou étude de cas (capacité d’analyse par rapport à une thématique de control de gestion) Les fondements du contrôle de gestion Les composantes du contrôle de gestion : Contrôle : vérification mais aussi la maîtrise d’une situation La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle

[pic] Présentation des missions de la Trésorerie Générale du Royaume I- Missions de la T.G.R II- Organisation de la T.G.R III- Attributions de la T.G.R IV- Réforme du contrôle par: Lahcen OUSSALEM [pic] I- Missions de la T.G.R Historique Constitué sous le règne du Sultan Moulay Slimane (1792-1822), le corps des oumana fut organisé et structuré sous le règne du sultan Moulay El Hassan et comprenait une administration centrale et une administration locale. Les oumana assuraient

moyens permettant d'assurer l’efficacité de la gestion des entreprises. Notre problème s'articule autour des questions suivantes : Quelles sont les notions fondamentales du système d’information et le contrôle de gestion ? Quelle est la relation entre le contrôle et le système d'information ? Quels sont les moyens utilises pour le contrôle de gestion d'une entreprise ? Existe t-il un contrôle au niveau des entreprises algériennes tel que GNL1/Z ? Et comment est-il appliqué ? De cela nous avons

public…………………………….…p.9 d) Une perception globalement pessimiste de l’évolution du financement.....p.9 e) La position de la CPCA…………………………………………………...…..p.11 2. Restructuration ou désengagement des financements publics ?....………p. 13 a) Une hausse constatée des budgets associatifs mais une baisse continue des financements publics d’Etat………………………………………...………p.13 b) Sécurisation et fragilisation, les deux faces inséparables du financement public…………………………………………………………………………….…p.15 c) La position de la CPCA…………………………………………………