Rapport Journalier Stage 3eme

apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la sympathie de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je tiens à remercier tout d’abord Monsieur Le Mer, Directeur Général de GIANNONI-FRANCE, de m’avoir accueilli dans son entreprise pour effectuer se stage de huit semaines Je tiens aussi à remercier tous spécialement mon maître de stage, Jean François CREACH, responsable

grâce à qui ce stage a pu se réaliser dans de très bonnes conditions : Tout d’abord, Monsieur Mickaël Corlay, directeur de l’entrepôt METRO de la Roche sur Yon qui fût mon maître de stage pendant ces 8 semaines. Je tenais d’autant plus à le remercier pour le temps qu’il a pris pour répondre à mes différentes questions tout au long de la mission commerciale. Ensuite, Monsieur Julien Möller, commercial de l’entrepôt avec qui j’ai passer la plupart du temps durant ce stage. Je souhaite

DES EMPLOIS ET DES REMUNERATIONS Rapport de stage Benjamin LAURENT Promotion 2012-2013 Les spécificités du Bâtiment RAPPORT INTERMEDIAIRE Nord Est Compta STAGE Du 1er septembre 2012 au 1er septembre 2013 Sous la direction de Monsieur Nicolas MICHEL Maître de stage : Monsieur Sébastien RABAUD Remerciements Je tiens à remercier le cabinet Nord Est Compta de m’avoir accueilli au sein de son établissement durant la durée de mon stage. Je tiens à remercier particulièrement

  Stage réalisé par : BLAL Fatima Ez Zahrae (étudiante en 3éme année ENCG) Au sein de La société : CBGN (Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord) Encadrant : Mr. MARGHICH Abdellatif Maître de Stage : Mr. CHEDDADI Fouad ANNEE UNIVERSITAIRE : 2009/2010

compléments alimentaires ________________________________ 17 1.2.3 Structure et déroulement des opérations _________________________________ 19 1.2.4 Plus loin: Santé Naturelle à l'international _______________________________ 21 PARTIE 2 MON STAGE 23 [pic] 2.1 Compte rendu des missions ____________________________________________ 24 2.1.1 Exposé des objectifs à atteindre

Service des prestations Art. 48 (nouveau)(modifié par la loi n° 63-26 du 15 juillet 1963).- la caisse nationale est tenue de présenter, dans un délai de six mois à partir de l'entrée en vigueur de la présente loi, un règlement intérieur, fixant les rapports de la caisse avec les employeurs assujettis d'une part et les bénéficiaires d'autre part (*). aux affaires sociales du 04/10/65, portant établissement du règlement intérieur de la CNSS au JORT n° 52 du 12/10/65. Toutefois, ce règlement intérieur

 RAPPORT DE STAGE de 3ème année « TPM : Total Productive Maintenance » «  Société des boissons gazeuses du Souss » SBGS Année universitaire 2006/2007 Mr .BENAMAR Mounir Superviseur à l’entreprise  Encadrant Génie Industriel Mr. Ali Mr. JAMAA Bengoram A cœur ouvert je dédie ce

Travail de fin d'année: « Quel est l'impact de la méthodologie du travail social de groupe sur les missions d'insertion socio-professionnelle d'une entreprise de formation par le travail telle que Baby-Stop? » Expérience de stage réalisée au sein de l'EFT Baby-Stop à Verviers. Table des matières: Introduction...........................................................................................................................................3 Choix de la situation.............

| Je tiens à remercier la société PAPETERIE DE RAON, et particulièrement le PDG M. BORTOLOTTI pour m'avoir accueilli et permis d'effectuer mon stage dans les meilleures conditions durant cette période de 6 semaines. Je tiens aussi à remercier tout le personnel du service de maintenance, notamment M. Hugues Sins qui était mon tuteur, avec qui j'ai travaillé pour les connaissances et les

termes de références. Face aux marges de manoeuvres des dirigeants qui se réduisent aux champs d'intervention des décisions, à l'incertitude des donnés et des résultats et à l'augmentation des besoins des clients, il nous est apparu vital au cour du stage à la Direction de l'Audit et de l'Inspection de la SBEE de nous interroger sur les alternatives possibles pour mieux piloter la performance de la Société. Au regard de ce qui précède et vu l'importance que revêt le contrôle interne, outil de pilotage