Rapport Stage Alcatel Lucent

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

concurrence pure et parfaite. La concurrence pure et parfaite doit répondre simultanément à 5 conditions qui sont les suivantes : *L'atomicité des agents qui implique l'existence d'un grand nombre d'offreurs et de demandeurs, tous de taille limitée par rapport à celle du marché, afin qu'aucun vendeur ou aucun acheteur ne représente un poids suffisant pour influencer les conditions du marché et notamment le prix d'équilibre. *La libre entrée des offreurs et des demandeurs qui suppose l'absence de contraintes

prévision, l‟amélioration des indicateurs susmentionnés. Cela ne veut pas dire pour autant que, in fine, la valeur du projet dépendra au mieux du bon vouloir des uns et des autres ou, au pire, du hasard. On peut augmenter le taux de certitude par rapport à la réalisation des bénéfices attendus en travaillant sur des nouvelles pratiques de travail quotidiennes et leur adoption davantage que sur l‟adoption de l‟outil en tant que tel. Beaucoup des règles suivies au quotidien, qu‟elles soient implicites

ONFRIH OBSERVATOIRE NATIONAL SUR LA FORMATION, LA RECHERCHE ET L’INNOVATION SUR LE HANDICAP Le rapport de L’Observatoire National sur la Formation, la Recherche et l’Innovation sur le Handicap 2009 Mars 2010 1 Observatoire National sur la Formation, la Recherche et l’Innovation sur le Handicap Président du Conseil d’orientation : Jean-Louis FAURE Secrétaire général : Patrick GOHET puis Thierry DIEULEVEUX Rapporteur général : Françoise ALBERTINI Groupe de travail Recherche - Innovation

L’état de l’emploi scientifique en France Rapport 2013 www.enseignementsup-recherche.gouv.fr RAPPORT 2013 L'état de l'emploi scientifique en France Direction générale pour l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle Direction générale pour la recherche et l’innovation 1 2 AVANT-PROPOS Les hommes et les femmes qui mettent leurs compétences au service de la recherche et de l’enseignement supérieur constituent le cœur du système sans lequel recherche et enseignement

l’industrie chimique .................... Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits..............................

individus vers des objectifs toujours plus ambitieux, en liaison avec des nécessités de compétitivité, de rentabilité, de flexibilité..., maître mots des restructurations. D’un point de vue social ensuite, par la tension qu’elle instille dans les rapports sociaux, eux-mêmes phasés avec les contraintes d’une actualité économique troublée, voire de guerre économique4 (et de la perte potentielle de son emploi) : elle en serait l’outil de l’individualisation de la gestion salariale et de tous ses avatars

individus vers des objectifs toujours plus ambitieux, en liaison avec des nécessités de compétitivité, de rentabilité, de flexibilité..., maître mots des restructurations. D’un point de vue social ensuite, par la tension qu’elle instille dans les rapports sociaux, eux-mêmes phasés avec les contraintes d’une actualité économique troublée, voire de guerre économique4 (et de la perte potentielle de son emploi) : elle en serait l’outil de l’individualisation de la gestion salariale et de tous ses avatars

partir d’un échantillon d’entreprises cotées qui se positionnent sur un même secteur. Pour chaque entreprise de l’échantillon, c’est la mesure de la covariance entre le taux de rentabilité des actions et le taux de rentabilité de l’indice de marché rapporté à la variance du taux de rentabilité de marché qui permet d’évaluer le coût des capitaux propres. Cette mesure est connue sous le nom de « bêta » : Cov (ra, rm) Bêta = ————— Var (rm) À titre d’exemple, les bêtas sectoriels présentés dans le tableau

l’éducation� Les investissements français (100 millions d’euros) et les échanges bilatéraux (86 millions d’euros en 2010) sont limités, la visibilité française étant assurée par quelques grands groupes, dont sanofi-Aventis, total, psA, renault, Alcatel-Lucent, Louis dreyfus et Accor� Uruguay situé entre les deux géants du sous-continent, le brésil et l’Argentine, la république orientale de l’uruguay, autrefois surnommée la « suisse de l’Amérique latine », se caractérise par son haut niveau de vie