Rapport Stage En Business Intelligence

l’observation d’une organisation vous apprécierez les différents facteurs qui influencent la qualité de l’information et pourrez ainsi expliquer l’impact sur la qualité du processus de gestion. Pré requis de première : Sciences de gestion – Information et intelligence collective. « En quoi les technologies de l’information transforment-elles l’information en ressource ? » Notions traitées dans le chapitre : – Qualités des données et de l’information – Efficacité des décisions Capacités à acquérir dans ce chapitre

budget -build : batir, construire, monter -building : immeuble -bullet : balle de revolver -bunch : bouquet, trousseau, grappe -(to) burn : bruler -(to) burst :crever, eclater -(to) bury :enterrer, plonger -bus : car, bus -bush : buisson -business : affaire -busy : occupé, actif -but : mais, sauf, sans -butter : beurre -button : bouton -buy : acheter -by : par, avant, à ,d'aprés. -bye : salut (au revoir) -cabinet : armoire, cabinet -cable : cable -cake : gateau ( caked with mud

techniques, telles celles de la comptabilité et du contrôle, de la gestion des ressources humaines, du marketing, de la stratégie, etc. Pour comprendre le caractère impérialiste du management et ses effets sur les comportements individuels, sur les rapports sociaux et, plus largement, sur l’économie, il faut 2 3 M. FOUCAULT, Dits et écrits, 1954-1988, volume IV, Gallimard, Paris, 1994, p. 180. M. BERRY, Une technologie invisible ? Le rôle des instruments de gestion dans l’évolution des systèmes humains

comprendre son fonctionnement et essayer d’apporter des suggestions pour son optimisation. MOTS- Clés : Logistique,Supply chain management , Transport, Approvisionnement,Demand planning Abstract : Whatever the commercial or industrial type business and whatever its small or large size, it must devote a significant part of its energy to receive orders, stock management, production planning and sourcing from its suppliers. These activities constitute the process of logistics management. Given

EN QUOI L’INFORMATISATION DU KNOWLEDGE MANAGEMENT PERMET-ELLE DE CREER DE LA VALEUR? Mémoire 2ème Semestre M2 Management Général des Business Units BIENSANS Marie DELECROIX Lionel PROUFF Damien NOPPE Charles QUINART Nicolas 1 Sommaire I) Introduction II) Le Knowledge Management : définitions et explications A) Définitions et explications 1) 2) 3) 4) B) 1) 2) 3) 4) 5) 6) C) D) E) Qui participe au Knowledge Management ? 38 Le service Ressources Humaines Le service informatique Les

STRATEGIQUE 1 LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne se propose de faire le point de l’état relatif de l’entreprise face à la concurrence. Il ne s’agit pas de dire : «  nous avons faire cela », mais « comment le faisons-nous, par rapport aux autres ? », l’objectif étant de déterminer par grande fonction les forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles

3 jours Court séjour Le touriste > 3 jours Long séjour + de 4 jours - de 3 jours Plusieurs types de tourisme Ø Tourisme de loisirs (Disneyland Paris, Futuroscope, Cité des Sciences de la Vilette, Cité de l’espace…) ou sportifs (trekking, stage de plongée, katesurf…) Ø Tourisme de découvertes culturelles, artistiques (tour Eiffel, Mont St Michel, centres de villes historiques…) Ø Tourisme d’affaires (conventions, colloques, congrès, meeting, salons, expositions, foires…) Ø Tourisme d’affinités

professionnelle. C’est dans cette optique que, dans le cadre de mon stage de 2éme année, j’ai eu l’occasion d’effectuer deux mois au sein de deux différentes entreprises, l’une publique, l’autre privée. Une expérience fortement bénéfique qui m’a permise de m’ouvrir sur le monde du travail et de palper la difficulté de la réalité professionnelle. Cette année, dans une prospective d’élargir mon champs d’apprentissage, j’ai choisi de passer mon stage au sein d’un centre d’affaires. Ce choix est loin d’être fortuit

International met à disposition des entreprises un dispositif complet d’expertises en développement international. • Guichet unique « CCI International » en région • Synergie avec les réseaux CCI «Innovation», «développement durable», «industrie», « intelligence économique » et le réseau «Entreprise Europe Network» • 600 collaborateurs dédiés (Conseillers en développement international, formalités, réseau EEN «Entreprise Europe Network») • 66 clubs « export », généralistes, géographiques ou sectoriels

repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège