Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1.3. UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios de

constamment ajusté de façon à atteindre un objectif prévu avec une marge d’erreur prédéterminée. L’activité est maîtrisée. Le contrôle de gestion moderne ne se contente plus d’assurer la maîtrise de l’allocation et de l’utilisation des ressources pour atteindre les objectifs, il s’inscrit maintenant dans un processus d’amélioration continue. Figure 1.1 Les 4 dimensions du contrôle de gestion moderne. La roue de Deming L’objet du contrôle de gestion est de maîtriser la

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

des inducteurs................................................................................................................ 29 Partie II : ROJET BALANCED SCORECARD......................................................... 31 I. Les tableaux de bord actuels Centrale Laitière : ............................................................... 32 1). les reportings d’activité.............................................................................................................. 32 1-1) L’activité

sociétaires avec le droit d’en disposer dans le cadre de son activité. Pour mener à bien ses activités, les MUCODEC effectuent régulièrement des diagnostics, soit financier, soit stratégique ; afin d’assurer leur pérennité. Pour toute activité humaine, la logique exige une analyse très profonde de la situation avant d’agir. En finance cet état des lieux constitue un Diagnostic financier ou une analyse financière. L’analyse financière ou évaluation de la santé financière d’une entreprise, pour

UNIVERSITE D’Oran Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTERE EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Management des Ressources Humaines THEME : L’Impact de la Formation Dans le Développement de L’Entreprise Cas de l’Activité AVAL GL2/Z Arzew Présenté et soutenue par : Sous la direction de : Mme MAOUCHE Fatna Malika

La RSE peut donc avoir un effet économique positif sur l’entreprise. De même en menant des actions en direction de ses salariés (formation, intéressement, promotion de carrière…), l’entreprise fidélise ses salariés et donc développe son capital humain. Risques : Ne pas engager des projets trop ambitieux ou en contradiction avec d’autres aspects de la politique de l’E. Si il y a des plans de licenciement avec restructuration il n’y a pas de RSE possible. (Ex : fermeture de peugeot à Aulnay)

difficultés c'est-à-dire le niveau des concours bancaires en fonction du diagnostic des besoins et la prévision des flux de trésorerie. - pouvoir apprécier la rentabilité prévisionnelle des investissements - mettre en place un tableau de bord adapté à l'entreprise et permettant un suivi régulier de l'activité et une prise de connaissance immédiate des dérapages éventuels dans un minimum de temps. Les apports méthodologiques et connaissances à acquérir 1. La gestion prévisionnelle

planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine, la définition d'AUTHONY au début des années 60, présentait le contrôle de gestion comme le garant de l’utilisation rationnelle des ressources mises à la disposition du manager. Cette définition

personnel administratif du CESAG pour leurs conseils et COTONTCHAD-SN: IB -B  AG orientations durant notre séjour dans cette institution. Sans oublier le personnel de la M. NODJIHOROUM Béral, Directeur Administratif et des Ressources Humaines pour un soutien donné à cœur ouvert pour cette formation; O LI  M. ALLAOUTENGAR MANDIGUI, Directeur Financier et comptable pour son appui technique ; M. YEMMADJIBAYE MADJIYENGAR, Directeur Technique des usines pour sa EQ