Rapport Technicien Erdf

 Projet Professionnel Personnel Rapport GXXX EXXX, groupe XX, promotion 2012 2012-2013 Sommaire Introduction....................................................................................................................5 I – Mon parcours…………………..……………………………………………………………………….……..….6 II – Mon choix : l’électronique de puissance……………………….…………………………………….8 III – Réussir mon projet professionnel……………………………………………………………………...11 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………

marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation abordé une fois le produit mis au point et fabriqué Quand la demande > offre = période de pénurie ou faible pouvoir d’achat ( pays sous développés ou en voie d’industrialisation) Vente

document est la RSE (= Responsabilité Sociétal des Entreprises). Puis nous allons parler des stratégies possibles que j’ai pu trouver dans des RSE de grandes sociétés, des articles de presse ou encore des ouvrages spécialisés. En les dissociant par rapport aux piliers du développement durable, le pilier économique, social et environnemental. Je vais tous d’abord vous présenter le groupe Adecco, son histoire, ces différentes filaires, ces concurrents, ces clients, son chiffre d’affaire ainsi que son

situation générale de l’entreprise en matière d’hygiène et de sécurité et de ses actions l’année écoulée, mais aussi un programme annuel de prévention des risques professionnel et d’amélioration des risques professionnels. Nous constatons donc que ces rapports correspondent tout à fait au rôle attribué au CHSCT…mais la question reste de savoir s’ils sont suivis et appliqués ensuite ? Nous le verrons plus loin. Ce qui nous permettra de vraiment juger des pouvoirs effectifs de cette instance. •

usage urbain et périurbain. Les constructeurs automobiles annoncent une autonomie d'à peine 150 kms. Or, selon un rapport du Conseil d'analyse économique dit « Véhicule 2030 », cette autonomie théorique ne prend pas en considération certaines options vitales comme les phares, les essuie-glaces, le dégivrage des pare-brises ou le chauffage de l'habitacle. Aux dires des auteurs du rapport « Véhicule 2030 », l'autonomie réelle de la voiture électrique pourrait être divisée par deux, soit un rayon d'action

dossier en différenciant deux parties : d’une part l’analyse stratégique qui nous a permis de découvrir le groupe EDF et ses actions et d’autre part les prescriptions stratégiques qui est une partie basée sur la réflexion et la recommandation par rapport à l’activité d’EDF Outils et logiciels utilisés Microsoft Word et Excel, Paint, Internet explorer Sources documentaires www.EDF.com www.lexpress.fr 1ère partie : Analyse stratégique Présentation EDF Le groupe Électricité

l’Expérience Académie : ROUEN LIVRET 2 |Diplôme visé | | Type : BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR | |

de maîtrise d’œuvre globale, de la conception et du pilotage du pole électricité, ainsi que du contrôle des commandes, * Exploiter et réaliser la maintenance de l’ensemble des fermes éoliennes, * Vendre l’énergie électrique produite à ERDF Les objectifs de l’entreprise sont : * En Août 2 011 : l’entreprise doit disposer de 198 MW en exploitation et de 12 MW en construction. * D’ici à 2012 : 500 MW installés MAÏA S.A au capital de 50 M€ Capitaux propres consolidés :

qui permettent aux centres d’appels de recevoir les appels des clients des sous-traitants.  Tous les prestataires bancaires tels que les prestataires de recouvrements, la banque, …  Les aides sociales  Les distributeurs de marchandises (GrDF, ErDF, Fraikin, …)  L’Etat II. Les métiers permettant le fonctionnement des centres d’appels et leurs fiches postes. Les métiers permettant le fonctionnement des centres d’appels et leurs fiches postes. Directeur de site de centres d’appels

sécurité - menuiserie Second œuvre bâtiment  Gestion des consommations d’énergies et des fluides  GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur)  Gestion des DI (Demande d’Interventions)  Traçabilité, reporting et saisie des rapports de maintenance Assistance à la réception des travaux hors contrat Etude, gestion et réalisation de travaux hors contrat et travaux d’amélioration Mise en propreté Gestion de la prestation contractuelle de nettoyage Multitechnique Repères