Rapprochement Bancaire En Agence Immobilière

nationale.CDG Capital est un acteur majeur du paysage financier marocain et un opérateur de premier plan sur les quatres groupes métiers de la banque d’investissement : Asset Management Corporate Finance Marchés des Capitaux Services bancaires et financiers Asset Management : La direction Asset Management gère un portefeuille d’une clientèle diversifiée (caisses de retraite, assurances, mutuelles, fonds d’œuvres sociales…), et repond à cette diversité en applicant des styles

Lorraine Le Crédit Agricole Mutuel de Lorraine, banque régionale mutualiste qui regroupe 3 départements, la Meurthe et Moselle, la Meuse et la Moselle, compte une population de près de 2 millions d’habitants. Le réseau commercial, articulé autour de 149 agences, dont 3 au service des entreprises comprend 1511 collaborateurs à l’écoute des 425 000 clients particuliers, professionnels, agriculteurs, entreprises et collectivités publiques. Le Crédit Agricole Mutuel de Lorraine fait partie intégrante des 41

téléphone Mise en conformité des dossiers clients Effectuer des opérations courantes (retraits, virements…) Aide administratif Les différentes observations et tâches que j’ai pu accomplir m’ont permis de me faire une vision plus concrète du secteur bancaire et de voir notamment l’importance de la gestion du risque, la satisfaction des clients et de la conformité. Mots clés : Banque, Crédit Agricole, Clients, Dossiers, Opérations, Satisfaction clients, Assistant clientèle, Risque, Conformité SOMMAIRE

REMERCIEMENT ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; PREAMBULE ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; PREMIERE PARTIE : I. Aperçu historique sur les agences urbaines II. Contexte de création des agences urbaines au Maroc III. Le statut juridique des agences urbaines au Maroc DEUXIEME PARTIE : I. Présentation de l’agence urbaine d’Oujda II. Ressort territorial de l’agence urbaine d’Oujda III. Les missions de l’agence urbaine d’Oujda TROISIEME PARTIE : I. Organigramme de l’agence

position après avoir traité ; de façon qu'il convient toujours de qualifier de non exhaustive ; l’objet de contrôle du commissaire au comptes Nous mettrons l'accent successivement sur les particularités du commissariat aux comptes dans le domaine bancaire dont le contrôle interne et les risques particuliers des établissements de crédits , et dans la dernière étape la présentation de la mission du contrôle des commissaires aux comptes en présentant l'ensemble des techniques et outils utilisés tout

Stratégie de diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de

BMCI 2 1) Le secteur bancaire …………………………………………………... 3 2) Historique de la BMCI……………………………………………….. 3 3) La fiche technique de la BMCI……………………………………… 3 4) .Les Valeurs de la BMCI…………………………………………….. 3 5) .Organigramme de la BMCI en septembre 2008…………………... 3 2éme PARTIE : Description des différentes opérations de l’agence BMCI 3 1) .Le chargé clientèle……………………………………………………….. 3 2) .Les différentes formes du compte bancaire…………………………… 3 3) .Les types du cartes bancaires………………………………………… 3 4)

d’assurance similaire aux réseaux traditionnels bancaire. De plus, cette politique de bancassurance va permettre au consommateur d’avoir accès dans la même structure à un service financier plus large avec à sa disposition des produits bancaires et des produits d’assurances. Notre travail consistera à créer une banque et y instaurer une politique de bancassurance avec de nouveaux produits consciencieusement élaboré pour les guichets bancaires. Cependant La mise sur le marché d’un nouveau

les entreprises installées dans la zone franche du port de Tanger ; b) Exonération totale pour les promoteurs immobiliers relevant du régime du résultat net réel, au titre des revenus afférents à la réalisation de logements à faible valeur immobilière ; c) Exonération totale pendant 5 ans pour les entreprises exerçant une activité dans les zones franches, suivie d’une réduction d’impôt de 80% pour les 20 années consécutives suivantes ; d) Exonération totale pendant 5 ans pour les entreprises

succursales. 1970 -1987: Début de l'activité bancaire : § Lancement de la collecte des dépôts et des activités bancaires. § Financement de l'agro-industrie en 1979. § Réorientation de la CNCA et financement de nouveaux secteurs en 1987 dont la pêche côtière, l'artisanat, le tourisme, le commerce et les services... 1988 -1996 : Nouvelles dispositions pour la CNCA : § Impôt sur les sociétés. § Dispositions de la nouvelle loi bancaire. § Mise en place de la salle des marchés en