Rapprochement Bancaire En Agence Immobilière

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME Impacts des normes IFRS sur le contrôle de gestion bancaire Présenté par : Melle Imène KADRI Encadré par : Mr A. L’hocine Novembre 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes chers parents, Aucune dédicace ne saurait exprimer l’affection et l’amour que j’éprouve envers vous. Puisse ce travail constituer une légère compensation pour tous les nobles sacrifices que vous vous êtes imposés

Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing

70 Section 3 Enregistrement Comptable des Opérations de Banque 71 Section 4 Rapprochement Bancaire 72 à 75 Section 5 Procédure Caisse 75 à

50 Votre chéquier a disparu. Vous faites opposition 51 Vous régularisez un chèque sans provision rejeté par votre banque 52 Votre carte bancaire a disparu. Vous faites opposition auprès de votre banque 53 Vous contestez un achat à distance réglé par carte bancaire 54 Vous demandez le relèvement exceptionnel du plafond de paiement de votre carte bancaire 55 Vous demandez à votre banque la suspension d’un prélèvement automatique 56 L’ordre de Bourse que vous avez passé a été mal exécuté. Vous

claire et synthétique, vaut mieux que 2 pages confuses ou répétitives. Veillez à la bonne qualité des photocopies. Faites votre C.V. sur traitement de texte pour le modifier facilement (vous pouvez utiliser pour cela le logiciel REDAC C.V. de votre agence ANPE voir p. 7) . ■ ■ ■ ■ ■ SUR LE FOND Commencez par définir votre objectif professionnel et rédigez votre C.V. en fonction de celui-ci. Pensez à ne pas fatiguer le lecteur par des redites ou des longueurs. Supprimez tout ce qui vous dessert

des structures nouvelles peuvent apparaître et que la vie peut évoluer »1. Cet extrait reflète, à mon sens, l’évolution des risques bancaires vers un risque plus spécifique : le risque opérationnel. En effet, il est vrai que le domaine bancaire subit des mutations tant l’environnement économique et financier devient source de risque, d’autant plus que l’activité bancaire côtoie les risques en permanence. Les événements financiers de ces dernières années (effondrement de la Barings, affaire du Sentier

capacité de servir les intérêts d'autres entreprises. Par exemple, une entreprise peut avoir de la difficulté à gérer ses dettes faute d'expertise suffisante. Elle peut faire appel à une société fiduciaire pour réorganiser son portfolio d'emprunts bancaires, de marges de crédit, de débentures à honorer et d'obligations à honorer. Dans le cas d'une banqueroute, une société fiduciaire peut avoir comme mandat d'obtenir le maximum d'argent en contrepartie des biens physiques. Les missions principales

consultation lt ti de d tous t l s intervenants les i t t dans d l secteur le t i immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s’est s basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la complexité c et à l’importance

répartition des bénéfices des trois derniers exercices ...................................119 4.2.4- Evolution des dividendes : ...........................................................................................119 4.2.5- Evolution du produit net bancaire et du résultat d’exploitation .......................................119 4.2.6- Evolution du résultat net : ...........................................................................................120 4.2.7 -Evolution de la marge brute d’autofinancement

t ti t la lt ti de tous l s i t les intervenants d t dans l secteur i le t immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s s’est basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la c complexité et à