Rapprochement Bancaire En Agence Immobilière

situation macroéconomique instable 15 II- des dysfonctionnements microéconomiques 20 III- Des pratiques financières à haut risque 22 Section 2 : Les effets de la crise financière sur l’économie mondiale 23 I- les effets sur le système financier et bancaire 23 II- les autres effets néfastes de la crise sur l’économie mondiale : 26 Section3 : Les interventions pour endiguer la crise 31 I - Défendre la solvabilité des emprunteurs 31 II - La politique monétaire 33 III- Nationalisation et structures

3 - Amélioration de l’accès aux télécommunications 3.3.4 - Aide aux agriculteurs 3.4 - Accès à l’habitat social et lutte contre l’habitat insalubre 3.4.1 - Accès à l’habitat social 3.4.2 - Lutte contre l’habitat insalubre 3.4.3 - Intervention des Agences Urbaines 30 30 31 32 32 32 33 33 34 3.5 - Développement des institutions coopératives 35 3.6 - Intervention de l’APDN 35 36 4 – Initiatives citoyennes des EEP 26/10/04 13:10 4 Deuxième partie : Réformes et restructurations 37 Titre premier

commercial 4.3.2.2.2. Portefeuille titres d’investissement (hors titres d’investissement) 4.3.2.2.3. Les immobilisations nettes 4.3.3. Les résultats d’exploitation 4.3.3.1. Le Produit Net Bancaire 4.3.3.1.1. La Marge en Intérêts (M.I.N.) 4.3.3.1.2. Les Commissions Nettes 4.3.3.1.3. Les autres revenus non bancaires 4 4.3.3.2. Les frais d’Exploitation (charges opératoires) 4.3.3.3. Les soldes en pertes de créances 4.3.3.4. Le Résultat Net 98 99 99 4.4. Activités et performances de la Banque

.........20 Chapitre II : la communication en milieu bancaire Introduction du chapitre...................................................................................21 Section I : Le marketing bancaire I.1 Généralités sur le marketing bancaire………………………………..22 I.2 le marketing bancaire : définition et démarche.................................23 I.3 Les spécificités du marketing bancaire………………………………25 Section II : le mix marketing bancaire A. politique du produit………………………………………………………27 B. politique

MOTS CLÉS 3 REMERCIEMENTS 4 Introduction 5 Première partie : Les banques à actionnariat familial : exception du paysage bancaire actuel 8 Chapitre I : L’organisation du système bancaire français 8 Section 1 : Le cadre institutionnel 8 Section 2 : Une intervention de l’Etat très marquée 15 Chapitre II : La place des banques familiales dans le paysage bancaire actuel 18 Section 1 : Définition et recensement 18 Section 2 : Une disparition progressive 23 Deuxième partie :Des

......20 Chapitre II : la communication en milieu bancaire Introduction du chapitre...................................................................................21 Section I : Le marketing bancaire I.1 Généralités sur le marketing bancaire………………………………..22 I.2 le marketing bancaire : définition et démarche.................................23 I.3 Les spécificités du marketing bancaire………………………………25 Section II : le mix marketing bancaire A. politique du produit………………………………………………………27 B. politique

mais aussi plus complexe. Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d’exploitation, mais seule une dizaine de banques contrôlent le marché. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain est caractérisé par une forte

branches (Hôtellerie, immobilier, enseignement etc…) | |Lieu d’activité |Lieux ou s’exerce l’activité sociale : Siège, agences, succursales | | |Nature de l’activité exercée dans chacune des agences | |Marché de l’entreprise |Marché local

35 000 collaborateurs et répondre aux attentes de ses 9 millions de clients BNP Paribas Baudouin Prot Administrateur-Directeur général Secteur d'activité : Banque BNP Paribas est le 1er groupe bancaire français et l’un des leaders en Europe (1ère banque européenne en termes de dépôts). Son produit net bancaire (PNB) par activité se répartit de la manière suivante : --‐ banque de détail (44,7%) : activité de banque de détail en France en Italie et en Belgique notamment. Le solde du PNB (51,6%) concerne

et sociaux de l’industrie bancaire se traduit par un rapport dont je tiens à saluer la haute qualité. Je remercie le Professeur Olivier Pastré, ainsi que les membres du Comité de pilotage qu’il a présidé, pour ce travail de fond qui nous éclaire utilement sur les défis à relever par l’industrie bancaire au cours des dix prochaines années. Je veille, en tant que Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, à ce que la France offre aux entreprises bancaires un environnement propice à