Rapprochement Bancaire En Agence Immobilière

a été découpé territorialement pour se partager l’activité des entités dont elle a la charge et j’ai donc effectué mon stage au sein de l’antenne INEO CAP de Toulouse, prestataire de services auprès de près de 90 agences filiales d’INEO. INEO CAP Tlse gère l’activité des 90 agences filiales du groupe INEO dans la région Sud-Ouest. Entité de Ainsi INEO CAP est au service des entités opérationnelles pour: – la comptabilité générale – le juridique – la paie – l'assistance informatique

…………………………………………………….. B. La carte d’identité du groupe…………………………………………… C. Le groupe en chiffres...…………………………………………………. CHAPITRE II – UNE AGENCE AU CŒUR DE LA REGION………………… A. Le pôle financier………………………………………………………... B. Les différents métiers…………………………………………………... CHAPITRE III – LES DOMAINES D’ACTIVITE……………………………... A. La location……………………………………………………………… B. La transaction immobilière……………………………………………... C. Le Syndic de copropriété……………………………………………….. D. La gestion………………………………………………………………. CHAPITRE IV – LES OUTILS

de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière DEDICACE A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO ODIMBA, décédée en Mars 2009 au MAROC pendant que nous étions

Sommaire : REMERCIEMENT : AVANT-PROPOS : INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance

au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l'intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévu. AttijariWafa Bank affiche aujourd'hui comme vocation essentielle : servir le développement du pays ainsi que de créer de la valeur pour ces clients, ces actionnaires

immobilier …………………………………………………………………………49 Ch 4 - Positionnement et stratégies des acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion immobilière ………………………………………………….75 Ch 1 - Le pilotage de l’opération de promotion immobilière ……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………....89 Ch 4

propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie. . Sommaire PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire en générale 2) Historique de la BMCI 3) La fiche technique de la BMCI 4) Organigramme de l'agence BMCI MY ABDELLAH 5) L'organisation des tâches 6) Les principaux produits commercialisés par la BMCI PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES

groupe, l'on fait référence à une société mère ainsi qu'à ses filiales. Pour un groupe financier on peut le définir comme étant un ensemble de sociétés offrant une «gamme complète» de services financiers par le biais de ses diverses représentations ou agences. Ces services financiers peuvent et doivent concerner aussi bien la clientèle des professionnels que celle des particuliers. Il peut s'agir entre autre des services relatifs aux comptes chèques, aux cartes de crédits, aux prêts hypothécaires, à la

carte d’identité du groupe…………………………………………… 10 C. Le groupe en chiffres...…………………………………………………. 11 CHAPITRE II – UNE AGENCE AU CŒUR DE LA REGION………………… 12 A. Le pôle financier………………………………………………………... 12 B. Les différents métiers…………………………………………………... 15 CHAPITRE III – LES DOMAINES D’ACTIVITE……………………………... 16 A. La location……………………………………………………………… 16 B. La transaction immobilière……………………………………………... 17 C. Le Syndic de copropriété……………………………………………….. 17 D. La gestion………………………………………………………………. 18

L’INDUSTRIE 12 TTUU1. Organisation du secteur bancaire 1 TTUU2. Renseignements à caractère général 1 Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. 22 23 La mesure des