Rationalisation Des Choix Budgétaires En Finance Publique

6. QUESTIONS DE PERSONNEL TABLE DES MATIERES 6.1. INTRODUCTION Le cadre de ce chapitre Les défis de la fonction publique européenne La portée générale des problèmes Les exigences spécifiques de la Commission LES PROBLEMES GENERAUX DE LA POLITIQUE DU PERSONNEL Le problème de la révision du régime statutaire L’absence d’une analyse des besoins et des priorités Les réflexes pour l’organisation et le redéploiement du personnel Les “équilibres nationaux” Le risque de déception Le rôle des syndicats

Un groupe de travail interministériel, issu du réseau “amélioration de la gestion publique” et animé par la Délégation interministérielle à la réforme de l’Etat (DIRE), a rédigé entre janvier et juin 2002 cet ouvrage méthodologique sur le contrôle de gestion. Présenté lors de la journée d’étude que la DIRE a consacrée au contrôle de gestion le 2 juillet 2002, l’ouvrage a été diffusé à 8000 exemplaires auprès des administrations de l’Etat. Pour faire face à de nouvelles demandes, le centre de

INTRODUCTION……………………………………………………………...1 CHAPITRE 1 : Chapitre préliminaire : L’exécution des dépenses ………...7 publiques. SECTION 1 : La phase administrative……………………………………….8 1- L’engagement...................................................................................................8 A- L’engagement juridique…………………………………………………..8 B- L’engagement comptable…………………………………………………9 2- La liquidation…………………………………………………………………9 A- La constatation du service fait……………………………………………9 B-

Gestion et analyse financière d’une administration publique Encadrant professionnel Mairie de Villetaneuse N˚ matricule : 1 3 3 7 7 1 9 6 8 4 2 REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier avant tout l’équipe qui m’a encadrée, c'est-à-dire tout le personnel de la mairie de Villetaneuse qui m’a accueilli à bras ouverts et avec une grande sympathie. Ma reconnaissance se tourne particulièrement vers les membres du service finance et fiscalité; notamment ma tutrice de stage Mme qui

civile immobilière La diversité des statuts des établissements assurant des soins hospitaliers rend difficile la régulation du système : en fonction du statut la réglementation doit s’exprimer selon des modalités différentes. Au nom de la liberté de choix pour les patients, aucun gouvernement n’a voulu s’engager dans une remise en cause de cette diversité. Cependant la tradition centralisatrice qui caractérise la France a conduit à multiplier la réglementation afin de faire évoluer les hôpitaux à la

Université Montpellier 1- ERFI - ISEM Espace Richter – Rue Vendémiaire- Bât B CS 19519 34960 Montpellier cedex 2 florence.gangloff@hotmail.fr Résumé : Le nouveau management public introduit de nouvelles façons de considérer les organisations publiques. Toutefois, ces changements ne peuvent être pris comme allant de soi lorsque l’on s’intéresse aux bureaucraties professionnelles. L’objectif de cet article est de mieux comprendre les relations entre les professionnels et le management et plus spécifiquement

culturel : - les relations publiques : informer un ou des publics sans passer par un intermédiaire (fichiers publics, connaissance des publics…) - les relations presse : communiquer une info en passant par un intermédiaire (média). - Publicité pure. - Marketing (chercher le groupe de consommateurs). Le Plan de communication C’est toute une stratégie de communication : cible, géographie, budget… Critères de choix des actions de communication

qu’un accueil des plus chaleureux m’a été réservé avec une grande disponibilité de la part du personnel de la banque Trésorerie Préfectorale de Meknès, et plus particulièrement Mr EL KHATTABI M’hammed, chef du service de l’exécution de la dépense publique, et ce tout au long de mon séjour au sein de son équipe. Je remercie vivement Mr D’ALMEIDA Cristian de l’Institut d’Administration des Entreprises de Toulon, pour sa disponibilité et pour son soutien. Mes reconnaissances vont aussi à Monsieur

entreprises à l’étrangerPays industrialisés : des capacités de financement qui s’orientent vers les pays neufs (Amériques du N et du S, Russie, Australie … ) Financement d’infrastructures (chemins de fer) et achat de titres de dettes publiques des «  pays émergents  » de l’époque → en échange, ces États versent des intérêts, des dividendes → en gros ils doivent rembourser les États qui accordent le prêt au bout de 10 ans + ces États vont

........................................................................................... 36 4.2. Agglomérations potentiellement concernées........................................................................................ 37 4.3. Impact budgétaire et fiscal ....................................................................................................................... 38 4.4. Impact au titre des transferts de charges et de ressources des communes, des départements et des régions à